Télévision 2.0 : Social TV et vidéo numérique

Witbe : un oeil sur la qualité vidéo, l’autre sur la qualité de service

« Les utilisateurs se moquent de la qualité de service, ils veulent des services de qualité ! ». Voilà résumé en une phrase l’état d’esprit de Jean-Michel Planche, Co-fondateur et Président de Witbe, sur les limites techniques de l’IPTV.

Le fondateur d’Oléane, fournisseur d’accès à Internet pour les entreprises revendu à France Télécom en 1998, évangélise à présent sur la QoE (Quality of Experience), la Qualité d’Expérience de la TV par ADSL.

Le métier historique de Witbe consiste à superviser les technologies de l’Internet pour le compte d’entreprises, d’opérateurs télécoms et de fournisseurs d’accès à Internet. Ces derniers reconnaissent que l’ADSL est encore une technologie jeune et fragile pour distribuer de la télévision. La cohabitation entre vidéo, téléphonie IP et Internet haut-débit, s’avère parfois délicate sur la paire cuivrée de France Télécom.

Avec ses robots vidéo branchés sur les set-top-box des opérateurs triple play, Witbe teste de bout en bout la TV par ADSL, du poste de l’abonné jusqu’au cœur de réseau de l’opérateur.

Le robot regarde la télévision, change de chaîne, commande un film en VOD, comme le ferait le téléspectateur avec la télécommande de sa Box. Sur le plan de l’analyse chiffrée, il mesure la disponibilité du service, le temps de zapping, les imperfections de l’image et du son. Autrement dit, le robot et toute l’intelligence de traitement associée regardent la télévision avec un œil d’expert ne laissant passer aucun défaut. Les rapports sont accessibles en temps réel, voire sous forme d’alerte en cas de pépin, pour les opérateurs.

Neuf-Cegetel, Free, Alice, Club Internet, Orange et Noos sur la technologie câble travaillent déjà avec les solutions Witbe. Certaines données sont publiées, sous forme de comparatif, dans le Benchmark IPTV du Journal du Net. L’arrivée, très attendue, de la DartyBox dans le banc d’essai Witbe est imminente. Selon Jean-Michel Planche, Darty avec son « Contrat de confiance » tient la promesse de qualité sur laquelle il risquait gros avec l’ADSL en terme d’image.

En quoi, avec la vidéo, la Qualité d’Expérience (QoE) est-elle plus importante que la Qualité de Service (QoS) ? Que va changer l’arrivée du très haut débit avec la fibre pour les opérateurs (TVHD, multi-poste) ? Quels sont les enjeux financiers autour du contrôle de qualité et des usages sur les services de télévision interactive ?

Les réponses en vidéo de Jean-Michel Planche, le Président de Witbe.

L’EPG animé, clé des usages de la TV interactive

A quoi pourrait bien ressembler l’interface TV sur laquelle vous consommerez demain, ou dans quelques années, la télévision et la vidéo à la demande ? Comment faire en sorte que le « téléspect’acteur », maître de sa programmation, navigue avec une simple télécommande dans un univers vidéo multidimensionnel ? Comment trouver aisément les meilleurs programmes parmi des milliers de contenus stockés ou en temps réel ?

La réponse passe par l’ergonomie de l’EPG (Electronic Program Guide), le guide des programmes électronique affiché sur le téléviseur. Pour être concret et alimenter vos réflexions, je vous propose deux démonstrations vidéos réalisées lors des 2e Assises Européennes de la Télévision Interactive, organisées par l’AFDESI, à Issy-les-Moulineaux. Comme il s’agit de vidéos prises sur le vif avec mon Nokia N93, merci de votre indulgence pour le cadrage et la qualité audio :-)

La première démo est celle d’un prototype d’interface homme-machine d’Open TV, fabricant de middleware pour décodeurs de télévision. La seconde démo porte sur un produit existant : la console de jeux vidéo Xbox 360 de Microsoft, capable de recevoir en haut débit des flux IPTV.

Alors que des solutions de TV interactive « over the top », comme Joost, commencent à émerger dans l’univers du PC, beaucoup reste à faire pour enrichir l’expérience du téléspectateur devant un grand écran avec une simple télécommande. Les touches des 4 flèches directionnelles et le bouton OK offrent déjà bon nombre de combinaisons pour une navigation intuitive dans les menus et les écrans vidéo.

Dans la démonstration réalisée par Régis Saint-Girons, PDG d’Open TV France, vous allez voir que la fonction de Recherche est suppléée par un moteur de recommandations capable de proposer des contenus, linéaires ou non, en fonction des goûts du téléspectateurs. L’interface de cet EPG animé est franchement bluffante. Toutefois, ce prototype d’Open TV nécessite de puissantes ressources processeur dans le décodeur, ainsi que du Très haut débit pour alimenter plusieurs flux vidéo en parallèle.

Pour regarder la démo vidéo de Régis Saint-Girons d’Open TV, cliquez sur la flèche ;-)

Microsoft propose aux téléspectateurs trois possibilités de naviguer dans une expérience interactive sur grand écran, voire même en haute définition : via le PC, avec Windows Media Center ; via la set-top-box de l’opérateur ADSL, avec Microsoft IPTV (MSTV) ; enfin, au travers d’une console de jeux connectée au réseau haut débit. Cette dernière solution repose sur le logiciel d’IPTV de la Xbox 360.

Viet Nguyen Cao, Directeur du business développement de la TV interactive chez Microsoft, insiste sur le partage de l’expérience vidéo entre utilisateurs. Son marché cible est celui des communautés de jeunes gamers, mais avec une extension vers des consommateurs plus âgés, autour de la trentaine.

Comme Joost sur le PC, la couche de services Microsoft sur la Xbox 360 offre des possibilités de communication innovantes entre téléspectateurs. La démonstration et les explications, avec Viet Nguyen Cao. Pour lire la vidéo, cliquez sur le bouton OK ;-)

Télévision interactive : analyse du marché de la TV 2.0

La fameuse convergence se manifeste principalement par l’abolition des frontières entre acteurs Média et Télécoms, une exploitation multi-plateforme des contenus, ainsi qu’une forte interaction entre consommateurs et services des opérateurs. Le « digital game-play », pour reprendre la photo ci-contre (cliquez dessus pour l’agrandir), est complexe d’un point de vue technique comme économique !

Ces sujets étaient au cœur des 2è Assises Européennes de la Télévision Interactive, ce jeudi, à Issy-les-Moulineaux, ville souvent rebaptisée « Médialand » par les initiés étant donnée la forte implantation d’entreprises du secteur sur son sol.

Les professionnels européens réunis par l’AFDESI (Association Française des Développeurs, Editeurs et Fournisseurs de Services en télévision Interactive) ont multiplié les constats et mis en perspective les tendances de la TVI. Comment cette télé interactive à la papa, du télétexte basique au service interactif sur le décodeur câble / satellite, est en train de muter progressivement en TV 2.0, avec de l’interaction rich media au menu de la télécommande et de nouveaux services comme le PVR et la VOD.

• Premier constat, c’est une évidence : d’une part, la vidéo sur Internet et la télévision convergent ; d’autre part, le Web et les services interactifs de télévision convergent aussi.
• Deuxième constat : on assiste à la montée en puissance des usages collaboratifs, comme le User-Generated Content.
• Troisième constat : les téléspectateurs / télénautes / mobinautes exigeront de plus en plus de la qualité de services, de la simplicité d’usage et de la rapidité. J’y reviendrai dans une prochaine interview vidéo de Jean-Michel Planche, PDG de Witbe.

Le Britannique Ian Valentine, PDG de Minweb Interactive, pense que la TV interactive du future se consommera majoritairement au travers de consoles de jeux comme la Xbox 360 ou de set-top-box hybrides (TNT pour les 18 chaînes gratuites + ADSL pour la VOD et la télévision payante) permettant une totale interaction avec la vidéo. Robin Dualé, Directeur des services IPTV de Club Internet, n’est pas loin de penser la même chose ; même s’il mise plus sur un environnement centré sur le PC domestique. Il pointe notamment la récente baisse d’audience des chaînes de TV linéaires, enregistrée en 2006 par Médiamétrie sur le jeune public. Les 15-24 ans, les Digital Natives, bouderaient-ils la télévision traditionnelle au profit de la vidéo sur Internet ?

Dans ma prochaine note, je vous proposerai des démos vidéo de dirigeants de Microsoft et d’Open TV sur les Interfaces Homme-Machine qui offrent déjà ou offriront demain une expérience réellement interactive de la consommation de télévision, proche des environnements de TV On Demand sur PC comme Joost.

Côté prospective, justement, quelle sera la physionomie du marché des contenus interactifs en 2010 ? Le cabinet britannique Screen Digest a mené une étude, « Interactive content and convergence », publiée en janvier 2007 par la Commission européenne.

Dans le tableau prévisionnel de Screen Digest (cliquez pour agrandir l'image), il apparaît que le chiffre d’affaires des contenus culturels (musique, jeux, radio, cinéma, TV,…) devrait être multiplié par 4 en 5 ans sur les plateformes de distribution digitales.

J’ai pu interviewer l’auteur de cette étude, Vincent Létang, Senior Analyst chez Screen Digest, lors des Assises Européennes de la TV Interactive. Il explique sa vision du développement de la vidéo sur Internet et de la TV en multicast, en dehors des services « walled garden » des opérateurs de réseaux. L’IPTV (lire à ce propos l’excellent analyse de mon camarade André Tonic sur la TV par ADSL sur YouVox Tech) est en train de redistribuer la chaîne de la valeur audiovisuelle. L’usage de la TVI va probablement exploser hors des environnements propriétaires, remettant en cause le modèle de revenu d’acteurs historiques du middleware et du hardware.

A l’inverse, Vincent Létang insiste sur les obstacles à la croissance de ces marchés de contenus et services interactifs. Il note les problèmes de maturité des technologies, d’interopérabilité des formats, la nécessaire adaptation de la réglementation sur les droits d’auteur, la renégociation des contrats existants pour ouvrir de nouvelles fenêtres d’exploitation, et bien sûr la persistance du piratage.

Quel est le potentiel de développement pour la vidéo numérique et la télévision interactive ? Les agrégateurs de contenus seront-ils court-circuités dans la chaîne de la valeur ? Ses réponses en vidéo.

TotalVOD : le guide des programmes de la VOD

Devenir sur le Net le “Télé7jours de la vidéo à la demande”, voilà ni plus ni moins l’ambition du nouveau site TotalVOD.com. Avec son double positionnement, conseil éditorial et services, TotalVOD s’engouffre sur le boulevard laissé vacant par tous les sites web des magazines de programmes TV, qu’il s’agisse de Télé7jours (Lagardère Active Média), Télé-Loisirs (Prisma Presse), Télépoche (Mondadori France) ou TV Mag (Hersant). Les sites français des magazines TV n’ont pas encore les ambitions d’un TV Guide américain qui sera bientôt doté d’un moteur de recherche vidéo.

Le pure-player TotalVOD.com entend donc mettre à profit la torpeur générale pour s’installer comme la référence en matière de recherche de vidéo à la demande sur PC. Le principe est d’indexer sur le portail les vidéos d’une douzaine de kiosques de VOD payante. Au lancement, le site comptait déjà TF1vision, CanalPlay, Vodeo, M6 Vidéo, France TVOD, VirginMega, ArteVOD, Editions Montparnasse, Fnac, Glowria, Iminéo, Univerciné ou l’encore l’INA. L’offre de VOD sur Internet Orange 24/24 devrait prochainement rallier le portail. Aujourd’hui, 60.000 vidéos sont référencées, dont 47.000 pour le seul site d’archives de l’Institut National de l’Audiovisuel. De ce fait, les films ne représentent que 5% des références.

Premier point faible, le modèle économique repose entièrement sur la publicité dans un premier temps. Le site ne touche aucune rémunération des plateformes VOD vers lesquelles il renvoie systématiquement les clients potentiels à partir de ses fiches descriptives des vidéos. Les pages Cinéma et Télévision sont commercialisées par la régie pub du magazine professionnel Ecran Total, tandis que la monétisation des autres espaces publicitaires a été confiée à la régie web Horyzon Media d’Augustin Ory. Avec 4 salariés permanents au démarrage, TotalVOD vise le petit équilibre en année 3 (avec un effectif porté à 8 personnes). Second point faible, le portail est un agrégateur de sites de VOD sur lequel les utilisateurs ne font que passer. Ils doivent ensuite se créer un compte et le créditer sur chacun des sites partenaires pour pouvoir consommer. On touche là aux limites d’une faible couche d’intermédiation pour TotalVOD.

Outre l’opportunité laissée par la concurrence attardée, TotalVOD dispose d’un atout en la qualité de son équipe de fondateurs. A l’origine du concept, il y a Patrick Suquet et Serge Siritzky, respectivement Rédacteur en chef et Président d'Ecran Total.  Isabelle Bordry (ex-Directrice Générale de Yahoo ! France) et Alexandre Drubigny (concepteur d'En aparté, La boîte à questions…) participent à l’aventure, tandis qu’Arnaud Mary (ex-Canal+ et Nomade) est le Directeur Délégué de la société. Le principal actionnaire est Joseph Haddad, patron de Netgem, au travers de sa holding J2H. Il est représenté par Marc Tessier (ancien Président de France Télévisions). Bref, des experts chevronnés, à la convergence entre audiovisuel et Internet.

Avec de tels parrains, on devine que les ambitions de TotalVOD ne vont pas se limiter à informer les internautes sur l’actualité de la vidéo à la demande sur PC. Le service devrait en toute logique être porté sur les set-top-boxes d’opérateur ADSL. Ce projet de développement en IPTV est prévu pour fin 2007. La « catch-up  TV », la télévision de rattrapage, fait aussi partie des axes de réflexion.

Des sujets que j’ai abordés dans l’interview vidéo avec Arnaud Mary, le Directeur Délégué de TotalVOD.com.

DailyMotion : en route vers la HD ?

Dans un environnement de très haut débit, avec bientôt du 100 mégas à la prise grâce à la fibre optique, les services de partage vidéo verront leur utilisation s’amplifier et la qualité technique des vidéos pourra évoluer vers la HD. Est-ce une si bonne nouvelle pour DailyMotion, YouTube et consorts ? Pas si sûr, à entendre Benjamin Bejbaum. Le PDG, et co-fondateur avec Olivier Poitrey, de DailyMotion.com s’en est expliqué lors du colloque sur le Très Haut Débit au Sénat. Il a également accepté de répondre à mes questions devant la caméra.

Avant de l’écouter, quelques éléments de contexte. Médiamétrie a montré, dans une récente étude basée sur son panel Nielsen-NetRatings, que les sites communautaires et de partage audio & vidéo ont été les grands succès de l’Année Internet 2006. L’institut souligne que DailyMotion a enregistré 18 fois plus de visiteurs en un an, avec plus de 3 millions de visiteurs uniques en décembre 2006. YouTube compte 11 fois plus de visiteurs et MySpace 9 fois plus qu’un an plus tôt. Jusque là, tout va bien.

Mais, revers de la médaille, l’explosion des usages va de pair avec une hausse des coûts de stockage et de bande passante, avant même d’envisager la diffusion de vidéos en qualité haute définition. Dès lors, la question de la monétisation – par la publicité, le sponsoring ou d’autres moyens – devient capitale voire vitale pour ces sites gratuits. Tout le monde s’interroge sur le modèle économique des plateformes vidéo. On constate que c’est la grande pagaille autour de la TV 2.0. Nous sommes plongés dans une triple course : une course aux talents audiovisuels du Web 2.0, aux accords avec les ayants droit et à l’audience. Une course folle qui risque bien de s’arrêter faute de combattants quand les investisseurs ne suivront plus cette fuite en avant, désespérés de ne pas avoir de retour sur investissements.

Désormais, il faut raisonner en taille critique et à l’échelle mondiale. Les poursuivants de YouTube, leader incontesté, tentent de s’organiser. Dernière annonce en date : News Corp et NBC, en partenariat avec les portails MSN, Yahoo et AOL, veulent lancer ensemble leur propre site de partage vidéo.

Afin de trouver un équilibre économique pérenne, d’autres plateformes vidéo cherchent à émerger avec un positionnement différent. Certaines limitent leurs coûts de bande passante, comme Joost ou BitTorrent avec de la VOD en Peer-to-Peer. D’autres, des infomédiaires ou des fabricants de matériel, s’appuient sur de nouvelles interfaces comme Veoh ou de nouveaux terminaux.

Revenons à DailyMotion et à l’interview vidéo de son PDG, Benjamin Bejbaum. Je lui ai demandé d’expliquer l’impact de l’arrivée du très haut débit sur son activité. Autres thèmes abordés dans l’échange : réfléchit-il à un « DailyMotion HD » ? Va-t-il diffuser des vidéos issues du site web de DailyMotion en VOD sur les « box » ADSL ? Les grands enjeux pour sa société dans les prochains mois ? Son modèle économique ? Le rachat de DailyMotion par un industriel ou un financier ? Une valorisation astronomique après le rachat de YouTube par Google ?

Ses réponses en vidéo dans un player… DailyMotion.

Fibre optique : interrogations et usages

Avec l’arrivée du 100 Mégas, le train de sénateur se transforme en TGV. Pour la première fois, la Haute Assemblée a accueilli, dans ses murs du Palais du Luxembourg, ce mardi, un colloque consacré au Très Haut Débit.  Les organisateurs ont réuni un panel exceptionnel de spécialistes de la fibre optique. Des opérateurs comme Orange, Noos Numéricâble, Free Citéfibre, Neuf Cegetel, tous engagés dans leur propre « plan fibre ». L’ARCEP, le Sénat, les collectivités, les syndics d’immeubles, les équipementiers télécoms, les constructeurs de réseaux, les éditeurs de services comme DailyMotion et producteurs de contenu comme Sporever ont aussi eu voix au chapitre.

Que retenir des différentes tables rondes ?

D’abord, les réseaux très haut débit en fibre présentent deux avantages par rapport aux réseaux haut débit ADSL actuels : d’une part, la possibilité de cumuler en simultané au sein d‘un foyer des usages gourmands en bande passante (TVHD en multi-poste, visiophonie, jeux en réseau, téléphonie en VOIP, vidéo à la demande, blogging…) et, d’autre part, la symétrie des débits (envoi de fichiers volumineux à 100 Mb/s vers des serveurs distants pour développer ses photos numériques ou partager ses vidéos…).

En France, l’objectif fixé par le gouvernement est de 4 millions d’abonnés au FTTH (Fiber To The Home, fibre dans le foyer) en 2012, avec des milliards d’euros d’investissements prévu par les opérateurs triple-play pour bâtir ces nouveaux réseaux. Les expérimentations ont commencé, mais le chemin sera long avant un déploiement commercial de la fibre optique à grande échelle.

Outre le montant des investissements, les obstacles opérationnels sont identifiés par les acteurs en présence et l’ARCEP, l’autorité en charge de la régulation des télécoms :

-         Travaux de génie civil et bataille autour des conditions d’accès aux fourreaux existants dans les villes

-         Fourniture de boucle locale optique passive par les collectivités

-         Hétérogénéité des technologies d’accès : Ethernet, PON…

-         Négociations avec les bailleurs et syndics pour accéder aux immeubles

-         Nécessité de mutualiser les câblages internes aux immeubles (dégroupage optique)

-         Multiplicité des technologies de transport du très haut débit dans le foyer : Ethernet, CPL (courant porteur en ligne), Wi-Fi…

-         Mise en place de services collectifs en triple-play

-         Propriété et entretien du réseau passif dans l’immeuble

… La liste est non exhaustive.

Alors, plutôt que de se faire des noeuds (optiques) au cerveau, voici un témoignage revigorant. Celui de Kees Rovers, fondateur et président de « Close the Gap », qui a déployé et exploite à présent un réseau optique sur un modèle totalement coopératif. Ce sont les habitants de la petite commune néerlandaise de Nuenen, près d’Eindhoven, qui en sont les propriétaires… et les clients. Plus de 80% de la population est abonnée à la fibre. Il a fallu 5 mois pour câbler la commune. A raison de 2.000 euros par maison, le coût global du réseau est de 15 millions d’euros. Mais le plus intéressant est ailleurs que dans le raisonnement économique.  Kees Rovers explique que les services locaux déployés sur le réseau ont été massivement adoptés par les personnes âgées. La collectivité de Nuenen dispose de sa propre chaîne de TV communautaire en IPTV, qui retransmet spectacles culturels et sportifs. Le curé de Nuenen diffuse quant à lui la messe en vidéo depuis son église câblée. D’autres services comme la télé-surveillance, la télé-médécine et la visio-conférence rencontrent un grand succès auprès des seniors sans ordinateur. Un expérience collective de proximité qui, selon son initiateur, plaide en faveur du déploiement de la fibre optique dans les campagnes.

Autre témoignage décalé, celui de Serge Soudoplatoff. Ce Polytechnicien, chercheur en informatique, ex-France Télécom, entrepreneur, pense que les usages du Web 2.0 vont générer de nouveaux besoins en très haut débit. En particulier sur le débit montant, l’upload, qui permet aux internautes de s’exprimer.

Avec son accord, voici un extrait vidéo de l’intervention de Serge Soudoplatoff, assis aux côtés de Benjamin Bejbaum, PDG de DailyMotion (je vous renvoie à son interview vidéo sur place dans ma note "DailyMotion : en route vers la HD ?"). Il insiste sur le fait que la TVHD n’est pas la « killer application » du très haut débit et revient sur les évolutions technologiques, le rôle des opérateurs de réseaux, leur modèle économique. Plus amusant, il a une idée de ce que devraient faire les agents de France Telecom pour accélérer le déploiement de la fibre.

AlloCiné se fait sa toile

Quel site média diffuse chaque mois 17 millions de vidéos gratuites sur le cinéma et les séries TV ? Réponse : le portail de divertissement AlloCiné.

Racheté par son management en 2003 au groupe Vivendi, alors en pleine recomposition capitalistique, AlloCiné est aujourd’hui une entreprise florissante, profitable même depuis 2004. C’est aussi un leader incontesté de l’information en ligne pour les cinéphiles et fans de séries TV, avec plus de 3 millions de visiteurs uniques par mois selon Médiamétrie-Nielsen-NetRatings.

La nouvelle version d’AlloCine.fr, sortie en janvier, est un succès. Présent dans le Top 30 des sites Internet français, AlloCiné surclasse en audience ses concurrents de la presse magazine comme les sites Première (que Lagardère Média Active vient de relancer début mars) et Studio Magazine (en attente également d’une relance sur le web).

Fort de cette position dominante en France, le site cherche à exporter son savoir-faire en Europe avec une présence en Grande-Bretagne depuis 2 ans et en Allemagne plus récemment.

Ses revenus sont constitués aux deux tiers par la publicité, gérée par la régie interne, et pour le tiers restant par la vente de contenus aux portails (Internet, mobile) et le e-commerce (DVD, billetterie).

Le portail de divertissement surfe à fond sur la vague du haut débit. 20% des vidéos de bandes annonces sont visionnées en qualité haute définition, nécessitant une connexion d’au moins 2 Mb/s. La vidéo est intrinsèquement l’un des éléments de valeur ajoutée du site, avec les horaires des salles de cinéma. Pour autant, AlloCiné n’a pas souhaité profiter de sa notoriété pour se lancer dans la vidéo à la demande payante en créant sa propre plateforme de distribution de films. Le site a préféré passer des accords de partenariat avec les deux principales plateformes de VOD que sont CanalPlay et TF1vision.

J’avais eu une longue conversation sur la VOD avec Bertrand Stephann, le PDG d’AlloCiné, l’année dernière au retour d’un déplacement plus sportif que professionnel en Allemagne.

Dans l’interview vidéo ci-dessous, réalisée sur le Salon Online 2007, le patron du site justifie ce choix stratégique sur AlloCiné VOD. Il évoque également la concurrence de la presse magazine cinéma sur le web, la sortie en kiosques du 2^e numéro de son propre magazine « Ciné Palmarès », l’internationalisation d’AlloCiné à l’échelle européenne, la bataille avec IMDB le site No1 mondial filiale d’Amazon. Enfin, Bertrand Stephann, dirigeant et actionnaire d’AlloCiné, donne sa vision du futur industriel et capitalistique de sa société.

De sources sûres, certains groupes média s’intéressent au dossier. Pas YouVox ;-)

Alors, AlloCiné est-il à vendre ? La réponse de son PDG dans l’interview vidéo.

Je profite de cette note pour vous signaler l’ouverture de notre 4^e magazine collaboratif sur le portail YouVox.fr. Il s’agit de YouVox Cinéma qui traite de l’actualité cinématographique mais aussi des séries TV. Julien et les autres animateurs du magazine recherchent des rédacteurs bénévoles, avec une bonne plume, pour étoffer la rédaction. Pour plus de détails, lisez la ligne éditoriale de YouVox Cinéma.

Je rappelle que la semaine dernière nous avons lancé YouVox Urban consacré aux cultures urbaines, après YouVox Tech sur les nouvelles technologies, les médias et la convergence, et YouVox Voyage, magazine dédié au tourisme et la découverte. D’autres magazines collaboratifs sont en préparation sur l’art contemporain, l’environnement et d’autres thématiques. N’hésitez pas à m’écrire si vous souhaitez rejoindre une des rédactions ou, mieux encore, lancer votre propre magazine sur notre plateforme média. Une centaine de personnes participent aujourd’hui à l’aventure éditoriale et humaine YouVox !

Endemol, un producteur TV très net

Tandis qu’Internet allume la télévision pour la distribution des programmes, il est un métier de l’audiovisuel qui ne semble pas souffrir de la convergence, c’est celui de producteur TV. Que l’on parte du principe que le contenu est roi à la télé ou qu’il est au service du service sur le Web, le contenu sera toujours indispensable pour divertir, informer, éduquer les téléspectateurs comme les vidéonautes et mobinautes.

Jusqu’à présent le mariage de l’Internet et de la vidéo a surtout mis en évidence le succès des vidéogags amateurs et autres tests de mélange Coca-Mentos sur les plateformes de partage à la YouTube, DailyMotion ou Kewego. Mais force est de constater que c’est le contenu professionnel, créé et produit par des pros de la TV, qui va constituer l’audience de demain sur ces sites. Toutes les plateforme de video-sharing annoncent d’ailleurs la signature d’accords avec des ayants-droits comme les majors du disque, les studios de cinéma et les chaînes de télévision, car elles savent que le contenu généré par les utilisateurs (User-generated content, UGC) recèle un faible potentiel de monétisation.

Dès lors, les producteurs de programmes TV de flux et de stock peuvent espérer recycler sur le Net des contenus déjà amortis de longue date sur le petit écran. Ou, mieux encore, tirer parti de ce nouveau média à part entière pour y développer de nouvelles formes de production ad hoc, nécessairement à bas coût en l’absence de revenus autres que le sponsoring et la publicité. L’étape d’après consistera, en reverse engineering, à faire des contenus professionnels à succès sur le Web de véritables chaînes de télévision linéaires ou non.

La vidéo sur le web serait-elle le prélude à une TV 2.0, dans laquelle les producteurs s’adresseraient directement aux téléspectateurs au travers des plateformes de distribution des fournisseurs d’accès haut débit ou de services communautaires comme MSN Vidéo ou Joost ? Quel statut alors pour les diffuseurs hertziens traditionnels, agrégateurs de contenus produits à l’extérieur, s’ils sont court-circuités dans la chaîne de la valeur ? Mais comment, aussi, les producteurs pourraient-ils financer leurs programmes s’ils n’avaient plus en amont de garantie d’achat de la part des chaînes TV ? Il faut reconnaître qu’aujourd’hui chacun tient l’autre par la barbichette…

Axel de Charentenay, rencontré cette semaine sur le Salon Ad:tech à Paris, a mis en place le portail vidéo Endemol.fr, en partenariat avec MSN Vidéo, reprenant en streaming plus de 2500 programmes TV produits sur 10 ans et sur lesquels le producteur dispose des droits de diffusion Internet. Le responsable de la diversification de la société de production Endemol France explique dans l’interview vidéo ci-dessous la manière dont la filière audiovisuelle est impactée par la distribution de vidéos sur le Web et sur le mobile.

D’abord, le pitch institutionnel sur le groupe Endemol que Telefonica souhaite vendre : « avec plus de 15.000 heures d’antenne et un catalogue de plus de 500 formats, Endemol est le premier producteur européen de programmes de divertissements. Numéro un sur son marché, Endemol France produit chaque année des dizaines de formats pour les plus grandes chaînes du pays ».

Endemol France, producteur spécialiste de la télé-réalité (Loft Story, Star Academy, La Ferme,…) et d’émissions de divertissement (Les Enfants de la télé, T’empêches tout le monde de dormir, Miss France, Miss Europe,…) va-t-il à terme devenir un média à part entière, concurrent de ses clients donneurs d’ordres comme TF1 et M6 ?

La réponse en vidéo d’Axel de Charentenay, qui dirige chez Endemol France les activités interactives et les droits dérivés comme le licensing.

Joost do it !

J’en ai rêvé, Joost l’a fait… S’il est clairement un projet aujourd’hui qui concentre en lui tous les aspects de la télévision 2.0, c’est bien Joost : vidéos non linéaires et à terme linéaires, contenus hyper thématisés, services communautaires.

Joost (ex-Venice Project) est une plateforme de télévision à la demande gratuite sur PC, caractérisée par une distribution au travers des réseaux haut débit grâce à une technologie peer-to-peer héritée de ses devancières Kazaa et Skype.

Avec près de 80.000 bêta testeurs, Joost continue sa montée en charge et sera bientôt ouverte au grand public. Le lancement officiel devant intervenir en mai.

A l’occasion de la première édition parisienne du salon Ad Tech, dédié au marketing de l’Internet, Eric Clémenceau, Vice Président Publicité Europe de Joost, s’est exprimé publiquement sur l’état du projet.

Voici trois extraits vidéo de son intervention attrapés sur le vif avec mon N93. Dans les prochaines semaines, Eric devrait m’accorder une vraie interview, en face à face. Alors, n’hésitez pas d’ores et déjà à laisser les questions que vous désirez que je lui pose dans les commentaires en bas de note. Sachez qu’Eric est l’ancien Président de Turner Broadcasting France. C’est donc un homme de télé et un grand professionnel du marché publicitaire.

Premier extrait de l’intervention d’Eric Clémenceau au salon Ad Tech.

Le Vice Président Publicité de Joost développe d’abord les avantages économiques de la technologie P2P TV par rapport au streaming. Il explique ensuite en quoi Joost est un véritable média. Il insiste sur la sécurisation des contenus vidéo. Ces contenus seront uniquement produits par des professionnels. Des marques fortes comme MTV (groupe Viacom) et CNN seront distribuées sur la plateforme. On y trouvera aussi de nouveaux entrants, en tant qu’éditeurs de chaîne de télévision, comme les producteurs Endemol et Gong le spécialiste du manga.

Deuxième extrait de l’intervention d’Eric Clémenceau au salon Ad Tech.

Le patron Europe de Joost détaille son modèle économique, basé sur un partage de revenus avec les éditeurs de chaînes. A 90% ce sera du contenu gratuit financé par la publicité, mais il pourrait y avoir à terme du contenu payant autour d’événements comme la Coupe du Monde. Comme sur Internet, la publicité est interactive, mesurable et ciblée en fonction des profils des utilisateurs et des types de programmes. Les écrans pub, qui ne seront pas zappables contrairement à TiVo, ne devraient pas excéder 3 minutes par heure de télévision regardée sur l’ordinateur. Les formats publicitaires - autres que les traditionnels spots de pub vidéo d'avant programme - iront de la bannière insérée dans la vidéo, aux liens commerciaux vers les DVD ou livres à acheter ou vers le site e-commerce d’un annonceur. Après avoir « libéré la télévision », Joost ambitionne ni plus ni moins que de « libérer la publicité ».

Troisième extrait de l’intervention d’Eric Clémenceau au salon Ad Tech.

Lors de la séance de questions / réponses avec la salle, le VP Europe de Joost a expliqué la différence entre sa plateforme et les terminaux TiVo vendus aux Etats-Unis. Sur Joost, le rapport à la publicité est différent car il s’agit de télévision non-linéaire. Eric Clémenceau explique la position de Joost sur les contenus premium face au câble et au satellite, ainsi que l’avantage de l’interactivité avec les programmes. Il annonce aussi l’arrivée de chaînes TV live, donc linéaires, d’ici quelques mois en fonction des accords avec les diffuseurs.

Et vous croyez-vous à l’avenir de ce type de télévision interactive sur ordinateur, avec possibilité de chatter entre téléspectateurs et de commenter les programmes avec des textes ?

Quelles sont les questions que vous voudriez poser à Eric Clémenceau, Vice Président Publicité Europe de Joost ?

Netineo : la vidéo passe au temps réel

Alors que le marché de la vidéo à la demande gratuite comme payante est déjà bien encombré, le nouveau paradigme de la vidéo sur Internet sera-t-il celui du temps réel ? Le prélude à l’émergence de nano-télévisions via les réseaux haut débit ?

C’est ce que pense Philippe Bornstein. L’ancien Vice Président de Netsize, société spécialisée dans les contenus et services pour mobile qu’il a quittée il y a 4 mois, vient de fonder Netineo. Son ambition est de fournir une solution gratuite aux internautes et aux entreprises pour diffuser leur propre chaîne de télévision sous forme de flux linéaire. Netineo se positionne donc sur le créneau de l’instantanéité entre émetteur et récepteur. On ne parle pas nécessairement de direct, puisque le flux vidéo diffusé peut être une source enregistrée comme par exemple un reportage ou une playlist de fichiers.

Début février, Netineo est sorti très discrètement en bêta. Le logiciel à télécharger sur son PC est fonctionnel, mais ni l’ergonomie, ni le graphisme ne sont finalisés. En quelques clics, la solution permet de diffuser en broadcast tous les contenus audio et vidéo depuis son ordinateur. Le flux montant à 350 Kbps est encodé sur la machine de l’utilisateur, puis streamé sur le web depuis un point de publication sur les serveurs de Netineo. Contrairement à des solutions de P2P TV, le récepteur n’a pas besoin de télécharger d’application. Une simple connexion haut débit et un player vidéo (Quicktime, Windows Media Player) suffisent pour lire le flux en temps réel.

Dans sa philosophie, Netineo est assez proche de solutions logicielles de Web TV comme Gaspanik TV, que Philippe Bornstein a accompagné quelques mois avant de faire sécession, ou de « place shifting » comme Orb Casting.

A ce stade, Netineo est un projet contributif auto-financé. Philippe Bornstein explique qu’il recherche le feedback des utilisateurs sur le fonctionnement du logiciel ainsi que leur aide pour la traduction dans d’autres versions linguistiques que l’anglais. Le modèle économique n’est pas arrêté, mais la version de base grand public du logiciel restera gratuite.

Les premières expérimentations portent sur la diffusion en live des 24 Heures de Spa sur le simulateur GTR2 par des gamers adeptes de course en ligne avec jusqu’à 160 visiteurs simultanés,  la diffusion d’une Web TV réalisée par Handivision, le flux broadcast de la chaîne de télévision locale de Pont-Audemer TL1-Normandie ou encore une communauté religieuse qui retransmet en direct sa vidéoconférence à une soixantaine de téléspectateurs dans le monde.

Dans l’interview vidéo ci-dessous, Philippe Bornstein, le PDG de Netineo, explique sa vision de la vidéo en temps réel et répond aux questions sur les risques juridiques liés à ce type d’activité audiovisuelle sur le web.