Télévision 2.0 : Social TV et vidéo numérique

DailyMotion : en route vers la HD ?

Dans un environnement de très haut débit, avec bientôt du 100 mégas à la prise grâce à la fibre optique, les services de partage vidéo verront leur utilisation s’amplifier et la qualité technique des vidéos pourra évoluer vers la HD. Est-ce une si bonne nouvelle pour DailyMotion, YouTube et consorts ? Pas si sûr, à entendre Benjamin Bejbaum. Le PDG, et co-fondateur avec Olivier Poitrey, de DailyMotion.com s’en est expliqué lors du colloque sur le Très Haut Débit au Sénat. Il a également accepté de répondre à mes questions devant la caméra.

Avant de l’écouter, quelques éléments de contexte. Médiamétrie a montré, dans une récente étude basée sur son panel Nielsen-NetRatings, que les sites communautaires et de partage audio & vidéo ont été les grands succès de l’Année Internet 2006. L’institut souligne que DailyMotion a enregistré 18 fois plus de visiteurs en un an, avec plus de 3 millions de visiteurs uniques en décembre 2006. YouTube compte 11 fois plus de visiteurs et MySpace 9 fois plus qu’un an plus tôt. Jusque là, tout va bien.

Mais, revers de la médaille, l’explosion des usages va de pair avec une hausse des coûts de stockage et de bande passante, avant même d’envisager la diffusion de vidéos en qualité haute définition. Dès lors, la question de la monétisation – par la publicité, le sponsoring ou d’autres moyens – devient capitale voire vitale pour ces sites gratuits. Tout le monde s’interroge sur le modèle économique des plateformes vidéo. On constate que c’est la grande pagaille autour de la TV 2.0. Nous sommes plongés dans une triple course : une course aux talents audiovisuels du Web 2.0, aux accords avec les ayants droit et à l’audience. Une course folle qui risque bien de s’arrêter faute de combattants quand les investisseurs ne suivront plus cette fuite en avant, désespérés de ne pas avoir de retour sur investissements.

Désormais, il faut raisonner en taille critique et à l’échelle mondiale. Les poursuivants de YouTube, leader incontesté, tentent de s’organiser. Dernière annonce en date : News Corp et NBC, en partenariat avec les portails MSN, Yahoo et AOL, veulent lancer ensemble leur propre site de partage vidéo.

Afin de trouver un équilibre économique pérenne, d’autres plateformes vidéo cherchent à émerger avec un positionnement différent. Certaines limitent leurs coûts de bande passante, comme Joost ou BitTorrent avec de la VOD en Peer-to-Peer. D’autres, des infomédiaires ou des fabricants de matériel, s’appuient sur de nouvelles interfaces comme Veoh ou de nouveaux terminaux.

Revenons à DailyMotion et à l’interview vidéo de son PDG, Benjamin Bejbaum. Je lui ai demandé d’expliquer l’impact de l’arrivée du très haut débit sur son activité. Autres thèmes abordés dans l’échange : réfléchit-il à un « DailyMotion HD » ? Va-t-il diffuser des vidéos issues du site web de DailyMotion en VOD sur les « box » ADSL ? Les grands enjeux pour sa société dans les prochains mois ? Son modèle économique ? Le rachat de DailyMotion par un industriel ou un financier ? Une valorisation astronomique après le rachat de YouTube par Google ?

Ses réponses en vidéo dans un player… DailyMotion.

Fibre optique : interrogations et usages

Avec l’arrivée du 100 Mégas, le train de sénateur se transforme en TGV. Pour la première fois, la Haute Assemblée a accueilli, dans ses murs du Palais du Luxembourg, ce mardi, un colloque consacré au Très Haut Débit.  Les organisateurs ont réuni un panel exceptionnel de spécialistes de la fibre optique. Des opérateurs comme Orange, Noos Numéricâble, Free Citéfibre, Neuf Cegetel, tous engagés dans leur propre « plan fibre ». L’ARCEP, le Sénat, les collectivités, les syndics d’immeubles, les équipementiers télécoms, les constructeurs de réseaux, les éditeurs de services comme DailyMotion et producteurs de contenu comme Sporever ont aussi eu voix au chapitre.

Que retenir des différentes tables rondes ?

D’abord, les réseaux très haut débit en fibre présentent deux avantages par rapport aux réseaux haut débit ADSL actuels : d’une part, la possibilité de cumuler en simultané au sein d‘un foyer des usages gourmands en bande passante (TVHD en multi-poste, visiophonie, jeux en réseau, téléphonie en VOIP, vidéo à la demande, blogging…) et, d’autre part, la symétrie des débits (envoi de fichiers volumineux à 100 Mb/s vers des serveurs distants pour développer ses photos numériques ou partager ses vidéos…).

En France, l’objectif fixé par le gouvernement est de 4 millions d’abonnés au FTTH (Fiber To The Home, fibre dans le foyer) en 2012, avec des milliards d’euros d’investissements prévu par les opérateurs triple-play pour bâtir ces nouveaux réseaux. Les expérimentations ont commencé, mais le chemin sera long avant un déploiement commercial de la fibre optique à grande échelle.

Outre le montant des investissements, les obstacles opérationnels sont identifiés par les acteurs en présence et l’ARCEP, l’autorité en charge de la régulation des télécoms :

-         Travaux de génie civil et bataille autour des conditions d’accès aux fourreaux existants dans les villes

-         Fourniture de boucle locale optique passive par les collectivités

-         Hétérogénéité des technologies d’accès : Ethernet, PON…

-         Négociations avec les bailleurs et syndics pour accéder aux immeubles

-         Nécessité de mutualiser les câblages internes aux immeubles (dégroupage optique)

-         Multiplicité des technologies de transport du très haut débit dans le foyer : Ethernet, CPL (courant porteur en ligne), Wi-Fi…

-         Mise en place de services collectifs en triple-play

-         Propriété et entretien du réseau passif dans l’immeuble

… La liste est non exhaustive.

Alors, plutôt que de se faire des noeuds (optiques) au cerveau, voici un témoignage revigorant. Celui de Kees Rovers, fondateur et président de « Close the Gap », qui a déployé et exploite à présent un réseau optique sur un modèle totalement coopératif. Ce sont les habitants de la petite commune néerlandaise de Nuenen, près d’Eindhoven, qui en sont les propriétaires… et les clients. Plus de 80% de la population est abonnée à la fibre. Il a fallu 5 mois pour câbler la commune. A raison de 2.000 euros par maison, le coût global du réseau est de 15 millions d’euros. Mais le plus intéressant est ailleurs que dans le raisonnement économique.  Kees Rovers explique que les services locaux déployés sur le réseau ont été massivement adoptés par les personnes âgées. La collectivité de Nuenen dispose de sa propre chaîne de TV communautaire en IPTV, qui retransmet spectacles culturels et sportifs. Le curé de Nuenen diffuse quant à lui la messe en vidéo depuis son église câblée. D’autres services comme la télé-surveillance, la télé-médécine et la visio-conférence rencontrent un grand succès auprès des seniors sans ordinateur. Un expérience collective de proximité qui, selon son initiateur, plaide en faveur du déploiement de la fibre optique dans les campagnes.

Autre témoignage décalé, celui de Serge Soudoplatoff. Ce Polytechnicien, chercheur en informatique, ex-France Télécom, entrepreneur, pense que les usages du Web 2.0 vont générer de nouveaux besoins en très haut débit. En particulier sur le débit montant, l’upload, qui permet aux internautes de s’exprimer.

Avec son accord, voici un extrait vidéo de l’intervention de Serge Soudoplatoff, assis aux côtés de Benjamin Bejbaum, PDG de DailyMotion (je vous renvoie à son interview vidéo sur place dans ma note "DailyMotion : en route vers la HD ?"). Il insiste sur le fait que la TVHD n’est pas la « killer application » du très haut débit et revient sur les évolutions technologiques, le rôle des opérateurs de réseaux, leur modèle économique. Plus amusant, il a une idée de ce que devraient faire les agents de France Telecom pour accélérer le déploiement de la fibre.

AlloCiné se fait sa toile

Quel site média diffuse chaque mois 17 millions de vidéos gratuites sur le cinéma et les séries TV ? Réponse : le portail de divertissement AlloCiné.

Racheté par son management en 2003 au groupe Vivendi, alors en pleine recomposition capitalistique, AlloCiné est aujourd’hui une entreprise florissante, profitable même depuis 2004. C’est aussi un leader incontesté de l’information en ligne pour les cinéphiles et fans de séries TV, avec plus de 3 millions de visiteurs uniques par mois selon Médiamétrie-Nielsen-NetRatings.

La nouvelle version d’AlloCine.fr, sortie en janvier, est un succès. Présent dans le Top 30 des sites Internet français, AlloCiné surclasse en audience ses concurrents de la presse magazine comme les sites Première (que Lagardère Média Active vient de relancer début mars) et Studio Magazine (en attente également d’une relance sur le web).

Fort de cette position dominante en France, le site cherche à exporter son savoir-faire en Europe avec une présence en Grande-Bretagne depuis 2 ans et en Allemagne plus récemment.

Ses revenus sont constitués aux deux tiers par la publicité, gérée par la régie interne, et pour le tiers restant par la vente de contenus aux portails (Internet, mobile) et le e-commerce (DVD, billetterie).

Le portail de divertissement surfe à fond sur la vague du haut débit. 20% des vidéos de bandes annonces sont visionnées en qualité haute définition, nécessitant une connexion d’au moins 2 Mb/s. La vidéo est intrinsèquement l’un des éléments de valeur ajoutée du site, avec les horaires des salles de cinéma. Pour autant, AlloCiné n’a pas souhaité profiter de sa notoriété pour se lancer dans la vidéo à la demande payante en créant sa propre plateforme de distribution de films. Le site a préféré passer des accords de partenariat avec les deux principales plateformes de VOD que sont CanalPlay et TF1vision.

J’avais eu une longue conversation sur la VOD avec Bertrand Stephann, le PDG d’AlloCiné, l’année dernière au retour d’un déplacement plus sportif que professionnel en Allemagne.

Dans l’interview vidéo ci-dessous, réalisée sur le Salon Online 2007, le patron du site justifie ce choix stratégique sur AlloCiné VOD. Il évoque également la concurrence de la presse magazine cinéma sur le web, la sortie en kiosques du 2^e numéro de son propre magazine « Ciné Palmarès », l’internationalisation d’AlloCiné à l’échelle européenne, la bataille avec IMDB le site No1 mondial filiale d’Amazon. Enfin, Bertrand Stephann, dirigeant et actionnaire d’AlloCiné, donne sa vision du futur industriel et capitalistique de sa société.

De sources sûres, certains groupes média s’intéressent au dossier. Pas YouVox ;-)

Alors, AlloCiné est-il à vendre ? La réponse de son PDG dans l’interview vidéo.

Je profite de cette note pour vous signaler l’ouverture de notre 4^e magazine collaboratif sur le portail YouVox.fr. Il s’agit de YouVox Cinéma qui traite de l’actualité cinématographique mais aussi des séries TV. Julien et les autres animateurs du magazine recherchent des rédacteurs bénévoles, avec une bonne plume, pour étoffer la rédaction. Pour plus de détails, lisez la ligne éditoriale de YouVox Cinéma.

Je rappelle que la semaine dernière nous avons lancé YouVox Urban consacré aux cultures urbaines, après YouVox Tech sur les nouvelles technologies, les médias et la convergence, et YouVox Voyage, magazine dédié au tourisme et la découverte. D’autres magazines collaboratifs sont en préparation sur l’art contemporain, l’environnement et d’autres thématiques. N’hésitez pas à m’écrire si vous souhaitez rejoindre une des rédactions ou, mieux encore, lancer votre propre magazine sur notre plateforme média. Une centaine de personnes participent aujourd’hui à l’aventure éditoriale et humaine YouVox !

Endemol, un producteur TV très net

Tandis qu’Internet allume la télévision pour la distribution des programmes, il est un métier de l’audiovisuel qui ne semble pas souffrir de la convergence, c’est celui de producteur TV. Que l’on parte du principe que le contenu est roi à la télé ou qu’il est au service du service sur le Web, le contenu sera toujours indispensable pour divertir, informer, éduquer les téléspectateurs comme les vidéonautes et mobinautes.

Jusqu’à présent le mariage de l’Internet et de la vidéo a surtout mis en évidence le succès des vidéogags amateurs et autres tests de mélange Coca-Mentos sur les plateformes de partage à la YouTube, DailyMotion ou Kewego. Mais force est de constater que c’est le contenu professionnel, créé et produit par des pros de la TV, qui va constituer l’audience de demain sur ces sites. Toutes les plateforme de video-sharing annoncent d’ailleurs la signature d’accords avec des ayants-droits comme les majors du disque, les studios de cinéma et les chaînes de télévision, car elles savent que le contenu généré par les utilisateurs (User-generated content, UGC) recèle un faible potentiel de monétisation.

Dès lors, les producteurs de programmes TV de flux et de stock peuvent espérer recycler sur le Net des contenus déjà amortis de longue date sur le petit écran. Ou, mieux encore, tirer parti de ce nouveau média à part entière pour y développer de nouvelles formes de production ad hoc, nécessairement à bas coût en l’absence de revenus autres que le sponsoring et la publicité. L’étape d’après consistera, en reverse engineering, à faire des contenus professionnels à succès sur le Web de véritables chaînes de télévision linéaires ou non.

La vidéo sur le web serait-elle le prélude à une TV 2.0, dans laquelle les producteurs s’adresseraient directement aux téléspectateurs au travers des plateformes de distribution des fournisseurs d’accès haut débit ou de services communautaires comme MSN Vidéo ou Joost ? Quel statut alors pour les diffuseurs hertziens traditionnels, agrégateurs de contenus produits à l’extérieur, s’ils sont court-circuités dans la chaîne de la valeur ? Mais comment, aussi, les producteurs pourraient-ils financer leurs programmes s’ils n’avaient plus en amont de garantie d’achat de la part des chaînes TV ? Il faut reconnaître qu’aujourd’hui chacun tient l’autre par la barbichette…

Axel de Charentenay, rencontré cette semaine sur le Salon Ad:tech à Paris, a mis en place le portail vidéo Endemol.fr, en partenariat avec MSN Vidéo, reprenant en streaming plus de 2500 programmes TV produits sur 10 ans et sur lesquels le producteur dispose des droits de diffusion Internet. Le responsable de la diversification de la société de production Endemol France explique dans l’interview vidéo ci-dessous la manière dont la filière audiovisuelle est impactée par la distribution de vidéos sur le Web et sur le mobile.

D’abord, le pitch institutionnel sur le groupe Endemol que Telefonica souhaite vendre : « avec plus de 15.000 heures d’antenne et un catalogue de plus de 500 formats, Endemol est le premier producteur européen de programmes de divertissements. Numéro un sur son marché, Endemol France produit chaque année des dizaines de formats pour les plus grandes chaînes du pays ».

Endemol France, producteur spécialiste de la télé-réalité (Loft Story, Star Academy, La Ferme,…) et d’émissions de divertissement (Les Enfants de la télé, T’empêches tout le monde de dormir, Miss France, Miss Europe,…) va-t-il à terme devenir un média à part entière, concurrent de ses clients donneurs d’ordres comme TF1 et M6 ?

La réponse en vidéo d’Axel de Charentenay, qui dirige chez Endemol France les activités interactives et les droits dérivés comme le licensing.

Joost do it !

J’en ai rêvé, Joost l’a fait… S’il est clairement un projet aujourd’hui qui concentre en lui tous les aspects de la télévision 2.0, c’est bien Joost : vidéos non linéaires et à terme linéaires, contenus hyper thématisés, services communautaires.

Joost (ex-Venice Project) est une plateforme de télévision à la demande gratuite sur PC, caractérisée par une distribution au travers des réseaux haut débit grâce à une technologie peer-to-peer héritée de ses devancières Kazaa et Skype.

Avec près de 80.000 bêta testeurs, Joost continue sa montée en charge et sera bientôt ouverte au grand public. Le lancement officiel devant intervenir en mai.

A l’occasion de la première édition parisienne du salon Ad Tech, dédié au marketing de l’Internet, Eric Clémenceau, Vice Président Publicité Europe de Joost, s’est exprimé publiquement sur l’état du projet.

Voici trois extraits vidéo de son intervention attrapés sur le vif avec mon N93. Dans les prochaines semaines, Eric devrait m’accorder une vraie interview, en face à face. Alors, n’hésitez pas d’ores et déjà à laisser les questions que vous désirez que je lui pose dans les commentaires en bas de note. Sachez qu’Eric est l’ancien Président de Turner Broadcasting France. C’est donc un homme de télé et un grand professionnel du marché publicitaire.

Premier extrait de l’intervention d’Eric Clémenceau au salon Ad Tech.

Le Vice Président Publicité de Joost développe d’abord les avantages économiques de la technologie P2P TV par rapport au streaming. Il explique ensuite en quoi Joost est un véritable média. Il insiste sur la sécurisation des contenus vidéo. Ces contenus seront uniquement produits par des professionnels. Des marques fortes comme MTV (groupe Viacom) et CNN seront distribuées sur la plateforme. On y trouvera aussi de nouveaux entrants, en tant qu’éditeurs de chaîne de télévision, comme les producteurs Endemol et Gong le spécialiste du manga.

Deuxième extrait de l’intervention d’Eric Clémenceau au salon Ad Tech.

Le patron Europe de Joost détaille son modèle économique, basé sur un partage de revenus avec les éditeurs de chaînes. A 90% ce sera du contenu gratuit financé par la publicité, mais il pourrait y avoir à terme du contenu payant autour d’événements comme la Coupe du Monde. Comme sur Internet, la publicité est interactive, mesurable et ciblée en fonction des profils des utilisateurs et des types de programmes. Les écrans pub, qui ne seront pas zappables contrairement à TiVo, ne devraient pas excéder 3 minutes par heure de télévision regardée sur l’ordinateur. Les formats publicitaires - autres que les traditionnels spots de pub vidéo d'avant programme - iront de la bannière insérée dans la vidéo, aux liens commerciaux vers les DVD ou livres à acheter ou vers le site e-commerce d’un annonceur. Après avoir « libéré la télévision », Joost ambitionne ni plus ni moins que de « libérer la publicité ».

Troisième extrait de l’intervention d’Eric Clémenceau au salon Ad Tech.

Lors de la séance de questions / réponses avec la salle, le VP Europe de Joost a expliqué la différence entre sa plateforme et les terminaux TiVo vendus aux Etats-Unis. Sur Joost, le rapport à la publicité est différent car il s’agit de télévision non-linéaire. Eric Clémenceau explique la position de Joost sur les contenus premium face au câble et au satellite, ainsi que l’avantage de l’interactivité avec les programmes. Il annonce aussi l’arrivée de chaînes TV live, donc linéaires, d’ici quelques mois en fonction des accords avec les diffuseurs.

Et vous croyez-vous à l’avenir de ce type de télévision interactive sur ordinateur, avec possibilité de chatter entre téléspectateurs et de commenter les programmes avec des textes ?

Quelles sont les questions que vous voudriez poser à Eric Clémenceau, Vice Président Publicité Europe de Joost ?

Netineo : la vidéo passe au temps réel

Alors que le marché de la vidéo à la demande gratuite comme payante est déjà bien encombré, le nouveau paradigme de la vidéo sur Internet sera-t-il celui du temps réel ? Le prélude à l’émergence de nano-télévisions via les réseaux haut débit ?

C’est ce que pense Philippe Bornstein. L’ancien Vice Président de Netsize, société spécialisée dans les contenus et services pour mobile qu’il a quittée il y a 4 mois, vient de fonder Netineo. Son ambition est de fournir une solution gratuite aux internautes et aux entreprises pour diffuser leur propre chaîne de télévision sous forme de flux linéaire. Netineo se positionne donc sur le créneau de l’instantanéité entre émetteur et récepteur. On ne parle pas nécessairement de direct, puisque le flux vidéo diffusé peut être une source enregistrée comme par exemple un reportage ou une playlist de fichiers.

Début février, Netineo est sorti très discrètement en bêta. Le logiciel à télécharger sur son PC est fonctionnel, mais ni l’ergonomie, ni le graphisme ne sont finalisés. En quelques clics, la solution permet de diffuser en broadcast tous les contenus audio et vidéo depuis son ordinateur. Le flux montant à 350 Kbps est encodé sur la machine de l’utilisateur, puis streamé sur le web depuis un point de publication sur les serveurs de Netineo. Contrairement à des solutions de P2P TV, le récepteur n’a pas besoin de télécharger d’application. Une simple connexion haut débit et un player vidéo (Quicktime, Windows Media Player) suffisent pour lire le flux en temps réel.

Dans sa philosophie, Netineo est assez proche de solutions logicielles de Web TV comme Gaspanik TV, que Philippe Bornstein a accompagné quelques mois avant de faire sécession, ou de « place shifting » comme Orb Casting.

A ce stade, Netineo est un projet contributif auto-financé. Philippe Bornstein explique qu’il recherche le feedback des utilisateurs sur le fonctionnement du logiciel ainsi que leur aide pour la traduction dans d’autres versions linguistiques que l’anglais. Le modèle économique n’est pas arrêté, mais la version de base grand public du logiciel restera gratuite.

Les premières expérimentations portent sur la diffusion en live des 24 Heures de Spa sur le simulateur GTR2 par des gamers adeptes de course en ligne avec jusqu’à 160 visiteurs simultanés,  la diffusion d’une Web TV réalisée par Handivision, le flux broadcast de la chaîne de télévision locale de Pont-Audemer TL1-Normandie ou encore une communauté religieuse qui retransmet en direct sa vidéoconférence à une soixantaine de téléspectateurs dans le monde.

Dans l’interview vidéo ci-dessous, Philippe Bornstein, le PDG de Netineo, explique sa vision de la vidéo en temps réel et répond aux questions sur les risques juridiques liés à ce type d’activité audiovisuelle sur le web.