Télévision 2.0 : Social TV et vidéo numérique

La télévision privée fait son cinéma à l’EBG

A une semaine du Festival de Cannes, 750 professionnels des médias et des nouvelles technologies se sont retrouvés vendredi dans la vaste salle de cinéma du Max Linder à Paris pour une super-production « made in France ». Le casting, organisé par l’Electronic Business Group, était resserré mais de très haute volée avec en vedette Patrick Le Lay (TF1), Nicolas de Tavernost (M6) et Jean-Bernard Lévy (Vivendi). L’air de rien, ces trois stars capitalisent plus de 41 milliards d’euros à la bourse de Paris, s’arrogent 48,5% de l’audience TV en 2005 sans leurs chaînes thématiques, et contrôlent près de 10 millions de foyers abonnés à la télévision à péage (Canal+, CanalSat, TPS). Le scénario reposait sur une question : quel avenir pour la distribution audiovisuelle ?

L’animateur du débat, Pierre Beaufils, PDG de Greenwich Consulting, demande d’abord aux trois intervenants de justifier la fusion qu’ils ont initiée entre CanalSat et TPS. Le PDG de Vivendi, Jean-Bernard Lévy, fait le constat que les grandes chaînes (comprendre TF1 et M6 d’un côté, Canal+ de l’autre) ne sont aujourd’hui pas disponibles sur les deux plateformes satellitaires, ce qui est préjudiciable au marché de la télévision payante. Selon lui, « la fusion CanalSat / TPS va bénéficier aux clients et aux éditeurs de chaînes ».

Patrick Le Lay, PDG de TF1, juge moyenne la performance de la télévision par satellite en France, avec 4,2 millions d’abonnés en 10 ans. Et surtout, « la TNT a fait trébucher les recrutements sur le satellite de 40% ces derniers mois ». Les abonnements aux bouquets par ADSL ont partiellement compensé cette baisse. Mais, dans le même temps, les éditeurs ne maîtrisent plus la distribution et la gestion de leurs abonnés. Et ce, au profit des fournisseurs d’accès Internet et des câblo-opérateurs.

A ce propos, quelques chiffres intéressants fournis par Pierre Beaufils sur la pénétration de la TV par ADSL :

• la France compte près de 10 millions de foyers haut débit
• seul 1 million peuvent techniquement regarder la TV par ADSL (contraintes de décodeur et d’éligibilité en fonction de l’éloignement du DSLAM)
• 500.000 foyers ADSL ont acheté au moins une fois un service audiovisuel payant
• 250.000 foyers ADSL ont souscrit à un bouquet TV comme TPS ou CanalSat

Le mythe de la TV par ADSL en prend à nouveau un coup !

Jean-Bernard Lévy estime que dans 5 ans le satellite devrait représenter la moitié des abonnés à la télévision payante, l’autre moitié se répartissant entre l’ADSL, la TNT payante et le câble. Pour le PDG de Vivendi, « le câble est bien placé car il offre un réseau de qualité et un nombre de chaînes infini ».

Patrick Le Lay préfère analyser la distribution TV d’un point de vue économique plutôt que technologique. Il constate que depuis 1988, le marché de la publicité est quasiment constant alors que l’offre de chaînes explose, notamment avec l’arrivée de la TNT gratuite. Pour le patron de TF1, « faire vivre 18 à 20 chaînes nationales, c’est du rêve en couleur ! ». Le PDG de M6 enfonce le clou aussitôt. Selon Nicolas de Tavernost, « la publicité est un marché de l’offre » dépendant des annonceurs. Il y a donc risque d’éparpillement des ressources. Les revenus n’augmentant pas aussi vite que les investissements dans les programmes, il prédit une consolidation du secteur : « nouveaux entrants, premiers sortis ! ». Les groupes NRJ (NRJ 12), Nextradio (BFM TV), AB (NT1, AB1) et Bolloré (Direct 8) apprécieront la formule. Pour Nicolas de Tavernost, « il n’y a de la place que pour 3 ou 4 groupes privés à côté du service public ».

A propos du service public, Patrick de Carolis, PDG de France Télévisions, aurait été bien inspiré de répondre à l'invitation de l'EBG pour défendre son groupe. Les patrons de TF1 et M6 n'ont eu de cesse de dénoncer les « privilèges » dont jouit selon eux la télévision publique, accusant les  « politiques » de leur trop forte intervention dans la régulation du paysage audiovisuel français (PAF).

Pour ce qui est de la TV sur mobile, la télévision numérique personnelle (TNP), Jean-Bernard Lévy - déjà opérateur de Canal+ pour les contenus et SFR pour les réseaux - se dit prêt à investir. Patrick Le Lay est positif sur ce nouveau canal de distribution. Selon lui, « la mobilité va accroître la consommation des chaînes, sans rupture de service ».

Interrogé sur sa vision à 10 ans et la convergence, le patron de TF1 a expliqué que l’on ne peut pas faire tous les métiers à la fois (production audiovisuelle, opérateur télécom, portail internet….). Il ne croît pas à la constitution de grands groupes européens. En revanche, il pense que les studios américains pourraient casser le modèle actuel de distribution des films. Mais la télévision devrait s’en sortir dans la mesure où elle repose sur le caractère extrêmement national de ses programmes (journaux télévisés, feuilletons, événements sportifs).

Jean-Bernard Lévy et Nicolas de Tavernost, que vous pouvez retrouver en vidéo sur ce blog, n’ont pas la même vision à 10 ans. Leur stratégie est moins franco-française que celle de TF1 et plus ambitieuse dans le développement multi-canal de leur groupe. Il faut dire que la chaîne du groupe Bouygues est dans une position exceptionnelle de domination du marché de la télévision gratuite quand on compare le paysage audiovisuel français aux autres marchés européens.

Pour ce qui est des projets de TF1 à court terme, Patrick Le Lay s’est montré très prudent en délivrant le minimum d’informations sur « le buzz » [ajout du 28 juin 2006 : nom officiel lors du lancement « WAT.tv » pour We Are Talented], un programme vidéo généré par les utilisateurs (UGC, user generated content), consultable sur le web et sur les mobiles. De source sûre, je peux vous annoncer que la plate-forme de vidéoblogs fournie par DailyMotion sera recettée par TF1 fin mai pour un lancement fin juin. Pour les autres indices, regardez la vidéo ci-dessous. Navré pour la qualité médiocre de l’image et du son, j’étais au premier rang au Max Linder, mais avec un éclairage insuffisant pour mon mobile 3G Nokia N90 et une sonorisation de la salle poussive. Ca, ce n’était pas du grand cinéma !

Repères dans la vidéo :

• Début : [Patrick Le Lay, PDG de TF1, à propos du projet « le buzz », nom officiel du site WAT.tv] M6 et TF1 vivent dans le programme, c’est leur cœur de métier
• 0’35’’ : la télévision à domicile se consomme 2 minutes de plus chaque année, elle est en croissance depuis 20 ans
• 1’10’’ : de nouveaux moyens de regarder la TV, comme la mobilité, vont encore accroître la consommation
• 1’40’’ : le téléspectateur n’a pas la même attitude selon les terminaux, il faut adapter les programmes
• 2’25’’ : TF1 ne travaille pas sur ces projets avec des équipes de télévision, mais avec des équipes qui viennent de la téléphonie
• 2’50’’ : pas de certitude sur le business model, mais TF1 doit être présent sur les nouveaux médias comme tous les groupes de télévision dans le monde

Pour connaître le programme des conférences de l’EBG et adhérer, cliquez ici.

Mes autres notes sur cette conférence de l’Electronic Business Group consacrée à la distribution audiovisuelle :

• un extrait vidéo de l’intervention de Nicolas de Tavernost (M6) sur sa vision à 10 ans
• un extrait vidéo de l’intervention de Jean-Bernard Lévy (Vivendi) sur sa vision à 10 ans
• un extrait vidéo de l’intervention de Nicolas de Tavernost (M6), Patrick Le Lay (TF1) et Jean-Bernard Lévy (Vivendi) sur la vidéo à la demande

A lire également, le compte-rendu de la conférence par Christian Jegourel sur son blog EdgeMinded, avec un bonus en vidéo.

Distribution TV #3, les PDG de M6, TF1 et Vivendi sur la VOD

En complément de ma note sur la conférence de l’EBG du 12 mai sur l’avenir de la distribution TV, au Max Linder, je vous propose un extrait vidéo de l’intervention des patrons des 3 plus grands groupes privés audiovisuels français sur la VOD.

La vidéo à la demande représente-t-elle une menace ou une opportunité pour eux ?

Réponse, dans l’ordre, de Nicolas de Tavernost (M6), puis Patrick Le Lay (TF1, TF1vision) et Jean-Bernard Lévy (Vivendi, CanalPlay).

Repères dans la vidéo :

• Début : [Nicolas de Tavernost, PDG de M6] la VOD ce n’est pas l’eldorado, tout comme le téléchargement de musique
• 0’30’’ :  l’économie des films est difficile en VOD, car on partage les marges avec des intermédiaires
• 0’50’’ : prudence sur la mise à disposition en VOD des émissions TV (« catch-up TV » ) car risque de cannibaliser l’antenne de la chaîne, il faut être sélectif
• 1’40’’ : attention à la chronologie des médias, la VOD pose problème pour les chaînes payantes plus que pour les chaînes gratuites
• 2’10 : [Patrick Le Lay, PDG de TF1] la TV en clair n’est pas basée sur la multidiffusion, le téléspectateur doit suivre chaque jour un programme « plus ou moins intéressant » sinon le lendemain il y a autre chose
• 3’00’’ : pour le moment, la VOD c’est payant
• 3’05 : [Jean-Bernard Lévy, PDG de Vivendi] la VOD payante, c’est un complément naturel. Exemple de Comcast aux Etats-Unis, la VOD se fait aux dépends de la location de DVD
• 3’25’’ : il y aura des services de TV sur mobile en mode VOD
• 3’35’’ : la VOD correspond à différents types de consommation, l’émission TV de la veille que l’on a ratée, le film à louer sans se déplacer et l’achat de contenu sur téléphone mobile

Pour connaître le programme des conférences de l’EBG et adhérer, cliquez ici.

Mes autres notes sur cette conférence de l’Electronic Business Group consacrée à la distribution audiovisuelle :

• un extrait vidéo de l’intervention de Jean-Bernard Lévy (Vivendi) sur sa vision à 10 ans
• un extrait vidéo de l’intervention de Nicolas de Tavernost (M6) sur sa vision à 10 ans
• le compte rendu des débats avec une vidéo de Patrick Le Lay sur le projet « le buzz » de TF1 (nom officiel lors du lancement le 28 juin 2006 : « WAT.tv », pour We Are Talented)

Noos en pointe sur la VOD

Avec près de 3.000 programmes en vidéo à la demande sur PC, et probablement plus du double d’ici la fin de l’année, Noos affiche ses ambitions en matière de convergence. Le câblo-opérateur vient de lancer sur son portail haut débit une nouvelle rubrique VOD, accessible à tous les internautes, à l’adresse http://video.noos.fr . L’essentiel de l’offre est basée sur deux partenariats structurants avec TF1vision et Vodeo pour les contenus premium.

Une fois de plus, Noos prend une longueur d’avance sur les autres fournisseurs d’accès Internet sur la vidéo à la demande. En 2002, il avait été précurseur en ouvrant sur son portail le service MonVidéoClub en partenariat avec NetCiné de MovieSytem, à présent dans le giron de Canal+ Active sous la nouvelle marque CanalPlay. Aujourd’hui, Noos fait un autre choix éditorial en changeant de partenaire sur le cinéma récent et le divertissement. Il est le premier fournisseur d’accès à s’associer avec le groupe TF1 au travers de sa plate-forme de VOD TF1vision, fruit de la collaboration entre TF1 Vidéo pour l’acquisition des droits et eTF1 pour les aspects techniques. Le principe du service est celui d’une location en streaming pour 24 heures à partir de 1,99 euros selon le type de contenu. Avec un encodage à 1,5 Mbps, on est proche de la qualité DVD et la séance démarre instantanément sur l’ordinateur.

Sur le portail Noos.fr, le service TF1vision propose d’emblée près de 500 programmes à la demande, hors films adultes du catalogue Marc Dorcel. En cinéma récent, on trouve aujourd’hui à l’affiche Charlie et la chocolaterie avec Johnny Depp, Les Poupées russes de Klapisch avec Romain Duris, Million Dollar Baby de Clint Eastwood ou encore Batman begins, 33 semaines après leur sortie en salle et avant leur passage sur les chaînes de télévision payantes distribuées par Noos. Au rayon humour, les spectacles de Gad Elmaleh et Nicolas Canteloup font partie des meilleures ventes. Côté jeunesse, les Totally Spies devraient bientôt être rejointes par des grands classiques comme Maya l’abeille, Flipper ou Franklin. Enfin, la section Séries TV, qui fait la part belle aux fictions de l’antenne de TF1, devrait réserver quelques belles surprises dans les prochains mois.

Parmi les évolutions techniques en cours de développement, le service TF1vision.noos.fr proposera dans quelques semaines de la location en téléchargement provisoire pour les internautes ne disposant pas du débit suffisant pour le streaming, puis ultérieurement du téléchargement définitif autrement dit de la vente de vidéo comme Movielink aux Etats-Unis, mais dans le respect de la réglementation française. Ces contenus pourront aussi être transférés sur les baladeurs vidéo de Creative avec lequel TF1 a passé un accord technologique garantissant la protection numérique des fichiers.

Le second service de VOD présent sur le portail vidéo de Noos est Vodeo TV. Début décembre 2005, le câblo-opérateur avait été le premier FAI à se lancer dans la distribution de reportages TV et de documentaires à la demande avec La Banque Audiovisuelle. Désormais, près de 2.000 programmes sont numérisés et disponibles à partir de 1 euro en streaming, en téléchargement ou en DVD. Rappelons que Vodeo est basé sur le concept de « Long Tail » (longue traîne), avec une offre éditoriale exigeante de vidéos sur les thématiques de la découverte, la culture et la connaissance. On y retrouve d’innombrables documents de qualité diffusés sur les chaînes hertziennes et les chaînes thématiques, à l’instar du film L’Odyssée de la vie.

Enfin, nouveauté sur Noos.fr, avec un 3^e service de VOD entièrement gratuit. Les abonnés haut débit du câblo-opérateur, comme tous les internautes, peuvent visionner plusieurs centaines de formats courts qui vont des bandes-annonces ciné aux vidéoclips musicaux, en passant par des reportages people, des magazines de sport et des émissions de divertissement issus de chaînes thématiques du câble comme Trace TV et NT1. Cet embryon de « catch-up TV » (rattrapage des émissions manquées à la télévision les derniers jours), sous forme d’agrégation de vidéos gratuites dans le portail du câblo, a vocation à s’enrichir au fil du temps en accueillant de nouveaux partenaires éditoriaux. Un bon moyen pour Noos, à la veille de son rapprochement probable avec Numéricable, de tester les usages sur la FOD (Free On Demand) sur PC avant de l’envisager sur la télévision.

Ce type de service est l’un des éléments de différenciation des câblo-opérateurs face aux offres de TV par satellite et de TNT, à l’image de Comcast aux Etats-Unis qui a servi plus d’1,4 milliards de vidéos gratuites en 2005 via ses décodeurs TV numériques. Contrairement aux opérateurs ADSL, dont les débits sont limités par l’affaiblissement du signal avec l’éloignement du central France Telecom, les câblos ont une carte à jouer sur la VOD et la TVHD. Ils maîtrisent leurs réseaux de bout en bout, sont capables de servir 100 Mbps à la prise de leurs abonnés et pourront bientôt déployer des décodeurs à la norme Docsis-3 avec voie de retour. Et pourquoi pas aussi un PVR-HD, c'est-à-dire un décodeur TV haute définition avec enregistrement des programmes en HD sur disque dur. Cette combinaison de services - nécessitant il est vrai de lourds investissements dans le réseau, les terminaux clients et les contenus - a de quoi largement rivaliser avec la Freebox HD et le mythe de l’ADSL.

VOD : Movielink cherche son modèle

Dernière étape et dernier compte-rendu du voyage d’études de l’Institut Multi-Médias aux USA : Los Angeles. Assumant pleinement sa filiation avec 5 des principaux studios américains qui sont ses actionnaires - Warner Brothers, Sony Pictures, Universal, MGM et Paramount – Movielink est basé à Santa Monica, au cœur de l’industrie hollywoodienne. L’entreprise, fondée fin 2001, avait initialement trois objectifs :  (1) lancer un service de cinéma en vidéo à la demande aux Etats-Unis ; (2) déployer un réseau de distribution pour les majors sur l’Internet ; (3) favoriser l’utilisation des DRM pour protéger les contenus audiovisuels. L’objectif sous-jacent étant double : tester de nouveaux modes de distribution pour les oeuvres cinématographiques et lutter contre le piratage.

C’est en novembre 2002 que l’offre commerciale de Movielink a vu le jour, avec 175 titres proposés à la location pour 24h et deux solutions de DRM (Microsoft et RealNetworks). Aujourd’hui, son PDG Jim Ramo est fier d’annoncer que tous les grands studios - 20th Century Fox comprise (alors qu’elle n’est pas actionnaire de l’entreprise) – mais aussi les producteurs indépendants sont sur Movielink avec plus de 1.400 programmes à louer. Toutefois, interrogé sur le chiffre d’affaires de son service et le nombre d’actes d’achat, il se montre moins loquace. Selon lui, « la vidéo à la demande sur Internet est rentable, mais la taille du marché n’est pas encore suffisante ». Nous n’en saurons pas plus.

Quelques indications intéressantes sur les usages de Movielink :

- les nouveautés ne représentent que 14% des ventes, contre 86% pour le catalogue, ce qui tendrait à valider le concept de « Long Tail » (longue traîne) comme l’explique dans l’interview vidéo ci-dessous Jim Ramo ;

- le cœur de cible est une clientèle âgée de 31 à 54 ans, composée pour 2/3 d’hommes et 1/3 de femmes ;

- les films en VOD sont téléchargés dans un tiers des cas sur un ordinateur portable, ce qui autorise le visionnage en situation de nomadisme, et 15% des clients ont raccordé leur PC à un écran de télévision pour un meilleur confort de lecture ;

- le client moyen de Movielink consomme 2,5 films par mois

Pour le moment, la société ne propose pas d’offre en SVOD (vidéo à la demande sur abonnement) à cause des fenêtres de diffusion sur le marché américain. Ce sont en effet les chaînes de cinéma à péage comme HBO et Starz qui détiennent l’exclusivité de la Subscription VOD pour leurs abonnés à « HBO On Demand » et « Starz On demand ». Mais Movielink vient d’ouvrir un nouveau segment de marché en proposant la vente de films en téléchargement, simultanément à leur sortie DVD. Cette initiative des majors hollywoodiennes est une première mondiale pour tenter de limiter les pertes causée par le piratage de DVD et les réseaux illégaux de P2P.

Interrogé sur la concurrence, Jim Ramo voit plusieurs types de compétiteurs pour Movielink : d’abord le piratage, puis les chaînes TV de cinéma à péage, la vidéo à la demande sur le câble, les services de pay-per-view sur les bouquets de TV par satellite, et d’autres pure players Internet comme le service de VOD CinemaNow dédié au cinéma indépendant. Curieusement, Google Video n’est pas cité. Jim Ramo explique que le moteur de recherche n’est pas dangereux pour Movielink pour plusieurs raisons. D’abord, Google ne vend pas (encore) de cinéma, ensuite la télévision est un contenu gratuit, enfin l’expérience client sur Google Video Store est selon lui encore très pauvre et ne propose pas de merchandising.

Et l’avenir ? Une certitude, Movielink n’envisage pas de se lancer en Europe. Les cinq studios actionnaires ne sont pas dans une logique d’exclusivité et ils souhaitent maximiser leur profits en cédant leurs droits audiovisuels dans chaque pays à toutes les plateformes de VOD intéressées, moyennant des minimum garantis.

Restent ensuite trois challenges auxquels Movielink devra faire face pour se développer aux Etats-Unis :

1. Accroître le catalogue de films disponibles à plusieurs milliers. La difficulté réside dans le fait que les studios de cinéma américains n’ont –jusqu’à une époque récente - pas acquis les droits musicaux Internet pour leurs propres films, ce qui empêche de les commercialiser en VOD.

2. Résoudre ce que l’on appelle le « 10 foot problem » en référence aux 3 mètres qui séparent le téléspectateur de son téléviseur (contre « 3 foot », moins d’un mètre, devant son ordinateur). Le succès de la VOD sur Internet repose en effet sur la possibilité de regarder confortablement les films sur un grand écran, LCD ou plasma, dans son salon ou sa chambre. L’arrivée de technologies grand public comme Viiv d’Intel et Media Center de Microsoft devrait accélérer le taux de raccordement des PC aux téléviseurs.

3. Offrir la possibilité aux consommateurs de porter (« portability » en anglais) les films achetés sur PC vers les terminaux de leur choix, qu’il s’agisse d’un baladeur vidéo, d’un second disque dur, d’un DVD ou d’un Memory Stick destiné au mobile. Les technologies DRM doivent encore mûrir pour gérer intelligemment les droits et les protections attachés aux œuvres audiovisuelles.

Il est d’ailleurs amusant de constater que Jim Ramo confonde le sujet de la mobilité des contenus avec celui de la vidéo sur les téléphones mobiles. Dans l’entretien vidéo ci-dessous, mon camarade de promotion Hani Ramzi, Vice-Président Business Consulting chez Alcatel, pose la dernière question au patron de Movielink sur le potentiel marché des portables. Lequel répond à côté. Apparemment, vu le retard du développement du « mobile business » aux Etats-Unis, la VOD sur les téléphones mobiles n’est pas au cœur de ses préoccupations.

Interview réalisée avec un vidéophone Nokia N90, format natif vidéo MPEG-4 de 352 x 288 pixels. Remerciements à Nokia France J

Repères dans la vidéo :

- 0’02 Présentation de Jim Ramo, PDG de Movielink

- 0'10 Les facteurs clés de succès pour la vidéo à la demande de films

- 0’30 Les challenges de Movielink : marketing du côté du catalogue et technologique avec la connexion des téléviseurs à l’Internet

- 0’55 Le concept de  « Long Tail » (longue traîne) facteur de différenciation de la VOD sur Internet face au satellite et au câble

- 1’10 L’importance de la mobilité pour les vidéos téléchargées

Movielink : vente en téléchargement en parallèle du DVD

L'histoire retiendra peut-être que "Le secret de Brokeback Mountain" est le premier film hollywoodien à être mis en vente simultanément sur Internet et en DVD. L'initiative en revient aux majors du cinéma américain qui détiennent le site de vidéo à la demande Movielink.

En raccourcissant le délai de mise en vente en téléchargement de ce film - récipiendaire il y a un mois de trois Oscars dont celui du meilleur réalisateur pour Ang Lee - Movielink ne cherche pas seulement à faire un coup en matière de communication. Il s'agit avant tout de lutter contre le piratage numérique en offrant une alternative payante sur Internet pour les fans de ce blockbuster.

Je reviendrai dans quelques jours sur cette annonce pour détailler l'activité de Movielink. Il se trouve que c'est l'une des entreprises que nous venons de visiter à Los Angeles à l'occasion du voyage d'études du séminaire de l'Institut Multi-Médias. Et j'ai pu interviewer en vidéo son PDG Jim Ramo. Il explique sa vision du marché de la VoD et les facteurs clés de succès pour ce type de service.

En attendant, je me permets de citer intégralement la dépêche de l'Agence France-Presse par laquelle j'ai eu connaissance de l'information.

La sortie conjointe en DVD et sur internet, arme anti-pirates d'Hollywood (AFP)

Les grands studios d'Hollywood permettent depuis le début de la semaine aux spectateurs d'acheter des films en téléchargement sur internet dès le jour de leur sortie en DVD, espérant ainsi "convertir les pirates en clients légaux".

De puissantes entreprises de la capitale du cinéma comme la Paramount, Universal, Sony, Metro-Goldwyn-Mayer (MGM), Warner Bros et 20th Century Fox vendent déjà quelque 200 films via la société Movielink qu'ils détiennent en commun, créée en 2002.

Mais la romance homosexuelle entre deux cow-boys "Le secret de Brokeback Mountain", produite par une filiale d'Universal, devait être mardi le premier film hollywoodien à être proposé sur Movielink parallèlement à sa sortie en DVD.

D'autres films comme le "remake" de "King Kong", le thriller politique sur le maccarthysme de George Clooney "Good Night, and Good Luck", la biographie du chanteur Johnny Cash "Walk the Line" et "Harry Potter et la coupe de feu", suivront d'ici peu.

Dans le même temps, le principal concurrent de Movielink, Cinemanow, a commencé à autoriser le téléchargement de films de Sony et du studio indépendant Lion's Gate, à qui l'on doit notamment "Collision", Oscar 2006 du meilleur film.

Depuis lundi, les clients de Movielink peuvent créer leur propre bibliothèque de films numériques, visibles sur jusqu'à trois ordinateurs, et ont aussi la possibilité de télécharger des films en location pour 24 heures.

"Nous sommes engagés à développer Movielink pour que nos clients obtiennent le meilleur service possible, davantage de possibilités technologiques, une sélection plus importante et une disponibilité des titres... plus tôt", a indiqué l'entreprise dans un communiqué.

Par cette méthode, Hollywood tente aussi de faire diminuer le piratage des films par internet.

"Les studios considèrent que l'internet est une plateforme de distribution viable pour leurs films, et offrir ce service permettra aussi de convertir des pirates sur internet en clients légaux", a affirmé son PDG, Jim Ramo.

Selon l'association du cinéma américain (MPAA), qui défend les intérêts des grands studios de Hollywood, le piratage a coûté quelque 3,5 milliards de dollars au secteur du cinéma en 2004 et environ 5,4 milliards en 2005.

Mais un spécialiste du secteur, Jay Cooper, a affirmé que la possibilité de se procurer des DVD et des téléchargements constituait moins un antidote au piratage qu'une nouvelle source de revenus pour les studios d'Hollywood, alors que les recettes en salles ont baissé de quelque 5% en 2005.

"Je pense que c'est une avancée importante dans la distribution des films", a ajouté M. Cooper, avocat chez Greenberg Traurig. "Le box-office est en baisse, les ventes de DVD sont en baisse et les grands studios exploitent la possibilité de nouvelles sources de revenus".

Le site internet de Movielink est séparé en deux "magasins", l'un pour la location et l'autre pour un achat permettant un accès illimité à une oeuvre pour environ 20 dollars. Le film peut être téléchargé un nombre limité de fois sur un disque dur ou gravé sur un support comme un DVD ou un CD vierge.

"Je ne sais pas si les studios réaliseront de gros chiffres sur cette opération, car il faudra environ 90 minutes pour télécharger un film (...) mais c'est un bon début", a concédé M. Cooper, affirmant que "la vidéo à la demande et les films à télécharger feront partie de notre avenir".

Source : AFP

Séminaire USA : back to business

De retour des Etats-Unis depuis presque une semaine, faute de temps, je n’avais pu jusqu’à présent mettre en ligne mes impressions et surtout les matériaux photo et vidéo ramenés de ce voyage d’études organisé par l’Institut Multi-Médias. Ce sera bientôt chose faite ! Tous les détails en bas de cette note.

Il faut dire que cette semaine de reprise a été marquée par le rapprochement entre les deux câblo-opérateurs Numéricâble et Noos - UPC France. L’actionnaire de ce dernier, le groupe américain Liberty Global de John Malone, vend donc le premier câblo français au câblo luxembourgeois Altice associé au fond d’investissement britannique Cinven pour 1,250 milliard d’euros. Une belle plus-value - 2 ans après avoir racheté Noos à Suez pour 650 millions d’euros - que Liberty Global compte investir dans d’autres pays européens à plus fort potentiel de croissance. Cette ultime consolidation du câble français était nécessaire compte tenu de la concurrence accrue sur le marché de la télévision payante avec la fusion des plate-formes satellitaires, la forte expansion des groupes télécom grâce à l’ADSL, ainsi que la montée en puissance de la TNT.

Sous réserve d’une cession finalisée au cours du 2^e trimestre 2006 et de l’accord des autorités de concurrence, le nouvel ensemble Numéricâble – Noos UPC touchera plus de 90% des foyers abonnés au câble, soit près de 40% des foyers français. Selon Philippe Besnier, l’actuel PDG de Numéricâble interrogé par le JDNet, ce quasi monopole cumulera 3,9 millions d’abonnés à la télévision par câble, mais aussi 800.000 abonnés au haut débit et 350.000 au téléphone. Avec un tel nombre d’abonnés, il se place de facto en seconde position derrière France Telecom, et devant Free et Neuf Cegetel, sur le marché du triple play.

Je ferme cette parenthèse business franco-américaine autour du câble pour revenir à mon propos initial. Voici les sujets que je vous propose sur ce blog pour rendre compte d’une semaine passée dans le secteur Média & Télécom américain avec la promotion « Audrey Hepburn » de l’Institut Multi-Médias.

• En ligne, un reportage photo avec une centaine d’images commentées qui résument nos rendez-vous dans des entreprises aussi prestigieuses que NBC, MTV, HBO, Warner Bros, Electronic Arts, Orb Networks ou MovieLink. Mes camarades de l’IMM récupéreront un CD de 300 photos originales en haute définition.

• Ici, " TV live from Broadway" : une séquence vidéo réalisée sur Time Square avec mon téléphone mobile. Avec, de bon matin, l’hystérie de plusieurs centaines de groupies de l’émission "Good Morning America" sur ABC. Et, le soir, l’étrange scintillement des publicités et des écrans vidéos géants au cœur de New York, capitale américaine des médias.

• Ici, une interview vidéo en anglais de Christopher Sacca, directeur des projets spéciaux de Google. Depuis le siège californien du groupe, à Mountain View, il confirme que Google Video Store pourrait bientôt débarquer en Europe.

• Ici, une interview vidéo en anglais de Tony Faustini sur le campus de Microsoft dans la Silicon Valley, à propos des initiatives de son groupe en matière de télévision et de contenus numériques.

• Ici, une interview vidéo en français de David Orain dans le laboratoire de Santa Clara du groupe Sun Microsystems. Il travaille sur de nouvelles techniques de distribution de la vidéo et de la télévision dans les foyers. On parlera aussi de DRM open source, d’une nouvelle interface pour un guide des programmes électronique et d’un moteur de recherche pour la musique.

• Ici, une interview vidéo en anglais de Jim Ramo, le PDG de MovieLink, le service de vidéo à la demande sur Internet lancé en 2002 par cinq majors hollywoodiennes à Los Angeles. Il n’a pas peur de Google Video et donnera sa vision de l’avenir de la VOD.

On se retrouve juste après la pub. Stay with us ! J

Institut Multi-Médias : la convergence Made in USA

Cinq jours au pas de charge pour rendre visite à 21 entreprises de l’univers médias et NTIC, c’est un véritable marathon qui se court la semaine prochaine de New York à Los Angeles en passant par la Silicon Valley.

Avec mes camarades de la promo 2006 du séminaire de l’Institut Multi-Médias - une quarantaine de professionnels français du secteur (France Telecom, Canal+, France Télévisions, Lagardère, Arte, TDF, Canal France International, RFI, Orange, Globecast, Noos UPC, Marathon, Xilam, CSA, ARCEP, Union Des Annonceurs, Direction du Développement des Médias, Alcatel, Fox International Channels France, Turner Broadcasting System France, CNC, Société Générale, Aurel Leven Conseil) - nous avons le privilège d’être reçus par de grandes entreprises aux Etats-Unis. Les dirigeants de ces sociétés devraient lever une partie du voile sur leur stratégie, leurs produits, leurs business models, ainsi que leur vision de la convergence entre les contenus et les réseaux. Ce tour multimédia « Made in USA » sera l’occasion de nous exclamer « Bonjour America ! » et de revenir dans nos entreprises respectives avec des pistes d’innovation.

Je vous livre l’agenda provisoire de ce voyage d’études, organisé pour la 22e année consécutive par Hélène Monnet et Christian de Maussion, les responsables de l’Institut Multi-Médias. Des ajustements sont encore possibles à 48H du départ pour les USA.

Etape 1 - New-York

• Lundi : rencontre avec les dirigeants de la chaîne d’information CNN dans les locaux de Time Warner sur Time Square ; le network télé américain NBC dont la maison-mère NBC Universal vient d’acquérir le site internet féminin iVillage pour 600 millions de dollars ; l’institut d’études JUPITER RESEARCH spécialisé dans les nouvelles technologies ; la chaîne à péage HBO productrice de séries TV à succès comme « Les Sopranos », « Sex and the city » ou « Rome » ; enfin la chaîne de télévision SUNDANCE CHANNEL fondée par Robert Redford et dédiée au cinéma indépendant.
• Mardi : direction le WALL STREET JOURNAL ONLINE présenté comme le plus grand site d’information payant sur le web ; le groupe MTV et sa stratégie de convergence multi-plateforme ; l’un des leaders mondiaux de la publicité sur Internet DOUBLECLICK ; le bouquet de radios par satellite SIRIUS qui diffuse depuis peu les émissions d’Howard Stern et compte plus de 3 millions d’abonnés.

Etape 2 - San Francisco et la Silicon Valley

• Mercredi : ORB NETWORKS qui permet d’accéder à distance aux contenus multimédias de son ordinateur depuis n’importe où dans le monde ; la cellule FRANCE TELECOM R&D à SAN FRANCISCO chargée de faire de la veille sur l’Internet 2.0 ; l’ogre de Mountain View GOOGLE future géant de la télévision 2.0 ; et à deux pas de là le MICROSOFT TECHNOLOGY CENTER.
• Jeudi : le numéro un mondial du jeux vidéo ELECTRONIC ARTS à Redwood City ; puis une série de gros acteurs de l’informatique avec SUN MICROSYSTEMS à Santa Clara ; INTEL ; et HEWLETT-PACKARD à Palo Alto.

Etape 3 - Los Angeles et Hollywood

• Vendredi : au cœur de l’industrie hollywoodienne, le distributeur de films THE GREENBERG GROUP / LIQUID PICTURES ; les majors du cinéma WARNER BROS puis UNIVERSAL ; enfin non loin de Beverly Hills la chaîne des stars E! ENTERTAINMENT.

Globalement, le programme s’annonce passionnant. Même si j’avoue quelques regrets : la rencontre avec le moteur de recherche vidéo Blinkx.tv a été annulée, pas de visite chez un câblo-opérateur américain comme Comcast à Philadelphie compte tenu des contraintes de déplacement sur une semaine, pas de rencontre non plus avec un challenger du câble sur DSL comme AT&T ou Verizon qui va expérimenter l’IPTV. Dommage...

Je ne bloguerai pas depuis les USA, en revanche je mettrai d’ici fin mars en ligne des informations glanées sur place. Je vais tenter aussi de réaliser quelques interviews vidéo, si le rythme des visites permet de s’isoler deux minutes avec nos interlocuteurs en fin de conférence.

I’ll do my best !

VOD et TV complémentaires plutôt que rivales

Non, la vidéo à la demande ne tue pas la consommation de télévision traditionnelle !

C’est la principale conclusion à laquelle aboutit l’institut Nielsen Media Search qui vient de mener aux Etats-Unis la première étude d’usages comparés entre vidéo non-linéaire (VOD) et vidéo linéaire (télévision). Cette étude a été conduite de juin à août 2005 sur un panel de 180 abonnés au câble numérique de l’opérateur Comcast à Philadelphie. Contrairement aux opérateurs français comme Noos UPC et Numéricable, les câblos américains proposent à leurs abonnés des décodeurs numériques avec voie de retour par le câble permettant de consommer avec sa télécommande de la vidéo à la demande sur son téléviseur, soit l’équivalent des services proposés par CanalPlay sur Freebox ou MaLigneTV de France Telecom via la ligne téléphonique en ADSL.

Dans le cas présent, Nielsen a recoupé les données d’audience TV classiques, qu’il collecte à l’aide de son dispositif « Local People Meter », avec les données de consommation de VoD de chacun des foyers panélistes sur le service du câble « Comcast On Demand ».

Les résultats publiés par Nielsen mettent en évidence que 75% des foyers ayant accès au service de VoD de Comcast l’ont utilisé au moins une minute durant les 3 mois, avec une durée moyenne de consommation de 69 minutes par jour.

Il en ressort surtout que les foyers utilisateurs de VoD sont de gros consommateurs de télévision traditionnelle avec 723 minutes par jour. Ce qui signifie que le téléviseur est chez eux allumé plus de 12 heures par jour ! 

Leur consommation globale de TV est supérieure de 9% à la durée moyenne des foyers câblés numériques et de 38% sur la moyenne de l’ensemble des foyers câblés (analogiques compris).

• Premier enseignement de cette étude, donc : la consommation de services non-linéaires ne réduit pas la consommation de TV traditionnelle. Une bonne nouvelle pour les éditeurs de chaînes.

• Deuxième enseignement : les enfants et les jeunes adultes sont sur-consommateurs de VoD.

Comme le montre le tableau ci-dessous, les téléspectateurs de 2 à 11 ans (en jaune) représentent 9% de la consommation TV classique, mais 19% de la durée sur la vidéo à la demande.

L’explication tient au large catalogue de dessins animés et programmes pour enfants, comme ceux de PBS Kids, mis gracieusement à disposition sur Comcast On Demand. Quant à la tranche des 18 – 34 ans (en bleu), elle génère 37% des usages sur la VoD alors qu’elle ne représente que 20% de la consommation de télévision. A ce niveau, il serait intéressant de connaître en détail les contenus VoD que consomme cette cible au détriment de la télé classique : séries, cinéma, sport, information… ? Ces données n’ont pas été diffusées dans le communiqué de presse… Informations trop stratégiques !

• Troisième enseignement : comme le montre le second tableau ci-dessous, 42% des contenus visionnés pendant cette étude étaient des contenus gratuits fournis par l’opérateur avec l’abonnement au câble.

C’est ce que l’on appelle le FOD pour Free On Demand. On retrouve principalement des programmes des chaînes thématiques, des contenus jeunesse et des vidéoclips musicaux. En revanche, si l’on regarde en durée de visionnage quels sont les programmes les plus consultés, ce sont les services de SVOD, pour Subscription Video On Demand (VOD sur abonnement), qui totalisent plus de 11 heures sur 3 mois. Les services de SVOD de Showtime, Starz et HBO (l’équivalent de Canal+ en France) sont le plus souvent des prolongements de l’antenne de ces chaînes premium. Ils permettent en mode délinéarisé de (re)voir un film ou un épisode de série TV raté lors de sa diffusion à l’antenne. Chez Comcast, les abonnés numériques ont accès sans surcoût à ces services de « catch-up TV », le câblo ayant négocié des packages chaîne premium + VoD auprès des éditeurs de chaînes.

Pour le marché français, cette étude arrive à point nommé alors que les offres ADSL des fournisseurs d’accès Internet commencent à mélanger de la distribution de TV classique et de la vidéo à la demande. Pour les câblo-opérateurs comme UPC Noos, elle montre le chemin à suivre pour ne pas se laisser distancer par la concurrence. Les premiers décodeurs câble numérique avec voie de retour intégrée devraient faire leur apparition d’ici la fin de l’année. Avec la TVHD, la VoD sera l’un des marchés sur lequel en 2006 les opérateurs télécom, associés aux éditeurs de chaînes et aux détenteurs de droits audiovisuels, vont devoir rivaliser en matière d’innovation et de marketing pour séduire de nouveaux abonnés et les fidéliser.

La TVHD débarque par satellite

Avec 3 ans de retard sur les Etats-Unis et le Japon, la télévision haute définition arrive enfin dans les foyers français !

Le sport et cinéma sont les deux thématiques privilégiées par les éditeurs de chaînes. Et le satellite, compte tenu de l’absence de limitation en bande passante, est la première technologie de distribution à se lancer à l’assaut du marché.

Les câblo-opérateurs comme Noos ne devraient pas tarder non plus à proposer ces programmes de haute qualité vidéo et audio. Les décodeurs câble TVHD, à la norme de compression MPEG4 et avec une connectique HDMI pour raccorder son écran estampillé « HD Ready », seront prêts au printemps. Quant aux opérateurs ADSL, il n’est pas évident qu’ils puissent distribuer massivement la télévision HD, à cause de l’affaiblissement rapide du signal sur la paire cuivrée de France Télécom. Seuls leurs abonnés proches des centraux téléphoniques (DSLAM) pourraient en bénéficier, sachant qu'un débit de 8 Mbps est nécessaire pour acheminer une seule chaîne HD en MPEG4.

Côté calendrier, ce sont les plates-formes satellitaires qui ouvrent le bal : TPS en février et CanalSat en avril. Chez TPS, moyennant une option de 5 euros par mois et un nouveau terminal MPEG4-HD de Thomson, l’abonné pourra regarder en haute définition certains programmes de la chaîne TPS Star (Arsène Lupin, Star Trek, Elektra, foot anglais Premier League, basket Pro A, boxe), de TF1 (Navarro, Ushuaïa) et M6 (Nouvelle star). Sur TPS toujours, les Jeux Olympiques d’hiver de Turin devraient être proposés sur un canal à part édité par France Télévisions. Selon la lettre spécialisée Satellifax, « 4.800 abonnés TPS ont déjà réservé leur terminal HD ». Mais le véritable coup d’envoi de la TVHD se fera en juin avec la première Coupe du Monde de football captée en haute définition. TPS sera de fait le seul bouquet satellitaire à proposer le Mondial dans ce format puisque TF1 et M6 ont acheté les droits de retransmission pour la France et que ces deux chaînes ne seront distribuées sur le bouquet CanalSat qu’une fois la fusion avec TPS entérinée fin 2006 ou en 2007.

Toutefois, le bouquet du groupe Canal+ dispose d’autres atouts. Les séries exclusives de la chaîne premium Canal+ (24 heures, Desperate Housewives, Rome), des films à succès (Million Dollar Baby, Brice de Nice, Gang de requins) ainsi que le championnat de football Ligue 1 seront diffusés en TVHD par satellite à partir d’avril sur CanalSat. Le terminal de réception sera fourni par Philips. Lors de son intervention devant le séminaire de l’Institut Multimédias, en décembre dernier, Guy Lafarge, patron de CanalSat et directeur général adjoint de Canal+ en charge de la distribution, exprimait sa volonté de lancer rapidement du « multiroom » en HD, autrement dit la possibilité de suivre simultanément sur plusieurs écrans au sein du même foyer plusieurs programmes différents en haute définition. Enfin, tout aussi important que la définition de l’image, Canal compte sur le son spatial 5.1 pour donner un effet de profondeur de champ à ses programmes HD comme le cinéma et le foot.

SatMag tente de cerner les autres évolutions de la HD française en 2006. Selon le site d'informations spécialisées, « à la rentrée, des chaînes entièrement HD seront proposées dans le genre d'Ushuaia TV, LCI. Certains groupes comme MTV travaillent sur des chaînes pour TPS dans ce format. Avant la fin de l’année il devrait y avoir au moins une chaîne de chaque grande thématique en HD : sport, cinéma, découverte, musique ».

Les grands gagnants de l’arrivée des programmes HD pourraient bien être les abonnés au câble, dans la mesure où ils bénéficieront à partir de la Coupe du Monde en Allemagne en juin de l’ensemble des programmes haute définition de TPS et de CanalSat sur leur terminal numérique. Une offre plus large donc que celle des abonnés satellitaires et, en prime chez Noos, une belle innovation au niveau du décodeur câble MPEG4-HD… Chut, c’est encore confidentiel !

[Mise à jour du 30 novembre 2006 : à lire suite à la conférence de presse de ce jour, tous les détails sur les projets de TVHD de Noos et Numéricâble grâce à la fibre optique]

Google Video Store mise sur la VOD payante

Google n’entend pas laisser le marché de la vidéo à la demande sur Internet à Apple et sa boutique en ligne iTunes. Larry Page, co-fondateur et président du moteur de recherche californien, vient d’annoncer au Consumer Electronic Show (CES 2006), à Las Vegas, le lancement de sa plate-forme Google Video Store. Pour la description de l'ambiance potache de cette présentation, avec sur scène Robin Williams, je vous renvoie à l'excellente note de Jean-Michel Billaut sur place.

La bataille entre les sites de VOD de ces deux géants (en attendant que Microsoft et Yahoo! ne se lancent aussi) va s’organiser autour des contenus et des exclusivités propres à attirer le consommateur, un consommateur uniquement américain dans un premier temps pour des logiques de distribution commerciale et de droits d’auteurs. A terme, il est clair que Google et Apple déploieront  leurs plates-formes à l’international.

Alors qu’iTunes Music Store vend aux internautes américains des programmes des chaînes NBC Universal, Sci Fi Channel, USA Network, ABC ou encore Disney - les plus populaires étant les séries Desperate Housewives ou Lost - , Google Video Store va proposer des programmes frais de CBS comme la série CSI - Crime Scene Investigation - ("Les Experts" en VF), mais aussi des classiques de la télévision comme Twilight Zone, MacGyver ou encore Star Trek.

Autre différenciation sur les contenus premium, Google Video sera la première plate-forme à diffuser les matches du championnat de basket américain professionnel. Grâce à un accord avec la NBA, tous les matches seront consultables en ligne 24 heures après l’événement. Des archives de grands matches de la NBA seront également disponibles.

Enfin, dans une optique « Long Tail », Google Video Store proposera des vidéoclips avec Sony-BMG, des films indépendants, des documentaires, des interviews de personnalités, des programmes pour enfants. Seuls les contenus vidéo X sont absents de la plate-forme payante.

D'ores et déjà, près de 3.000 titres sont mis en vente ou en location. Google a calqué le prix unitaire minimum des téléchargements vidéo sur celui d’Apple : 1,99 dollars, soit près d’un 1,60 euros. Il faut ouvrir un compte Google pour procéder au paiement. Et le téléchargement nécessite d'utiliser le système d'exploitation Windows de Microsoft, exit les utilisateurs d'ordinateurs Macintosh.

A un autre niveau, cette bataille pour les droits audiovisuels outre-atlantique en annonce une autre en France. Les plates-formes de VOD CanalPlay, TF1 Vision et Ma Ligne TV devraient dans les prochains mois rentrer dans des logiques d’exclusivité avec les détenteurs de catalogues comme les majors hollywoodiennes afin de se différencier et d’attirer de nouveaux clients. On retrouvera le modèle concurrentiel de la télévision payante dans lequel CanalSat et TPS ont évolué autour des droits du foot et du cinéma avant de convenir de la nécessité de fusionner.

Le journaliste Gilles Musi de L’Expansion rappelle néanmoins que « certaines études semblent douter de l'intérêt du grand public pour le téléchargement de vidéos destinées à être regardées sur un écran d'ordinateur. Le cabinet Jupiter Research estime dans l'une de ses études qu'une personne sur quatre se déclare intéressée par le téléchargement de programmes vidéos sur Internet. Et seuls 28% des personnes interrogées dans le cadre de cette étude portant sur la tranche d'âge 18-24 ans déclaraient avoir déjà regardé une vidéo en ligne. Un chiffre qui peut paraître étonnant si l'on se réfère aux statistiques liées au piratage d'images vidéos. En 2004, le téléchargement de séries télévisées avait explosé de 150% dans le monde, selon un rapport publié par Envisional grâce à des réseaux comme BitTorrent, qui représente 70% des téléchargements de série ».

Rappelons enfin que Google Video est aussi une plate-forme de syndication pour des producteurs indépendants et des particuliers qui peuvent commercialiser au prix qu’ils désirent leurs vidéos ou choisir de les diffuser gratuitement. Google précise dans son communiqué de presse que, contrairement aux contenus payants réservés aux Etats-Unis, les contenus gratuits et non-protégés sont disponibles en téléchargement pour les internautes du monde entier. Ils peuvent être visionnés sur des baladeurs vidéos comme l'iPod ou la console PSP de Sony. La firme de Mountain View, qui aime insister sur sa vocation à « organiser l’information mondiale », anticipe à sa manière le développement des vidéoblogs (vidéocast, podcast vidéo) et le marché qui pourrait en découler.