Télévision 2.0 : Social TV et vidéo numérique

L’ergonomie prend la main sur la TV à la demande [vidéo]

Quel est le point en commun entre le site Télé-Loisirs.fr leader sur les programmes TV,  Allociné.fr leader sur le cinéma, le portail TF1.fr, le ciné club numérique CinéLycée.fr lancé en octobre par France 5 et le service de vidéo à la demande payant CanalPlay sur le Web et sur la Freebox ?

Réponse : toutes les interfaces de ces médias à composante vidéo ont été conçues par les équipes de l’agence Nealite, spécialisée dans l’expérience utilisateur et l’innovation numérique.

Web, mobile, box, tablette, TV connectée, ces supports n’ont pas de secret pour les ergonomes de Nealite.

Dans cet entretien vidéo, Jean-François Marti, cofondeur et président de l’agence, donne sa vision de l’expérience utilisateur autour de la télévision d’aujourd’hui et de demain. Une TV 2.0 connectée ; du moins, un téléspectateur connecté au travers de différents appareils de loisir numérique.

L’interview aborde successivement les points suivants :

-       Les barrières technologiques et ergonomiques sur la TV interactive, notamment à cause de la télécommande classique

-       Les écrans de complément au téléviseur, tels que l’ordinateur, l’iPhone et l’iPad pour choisir son programme à la demande, paramétrer le visionnage de la vidéo et échanger avec ses amis

-       La bataille de la vidéo à la demande payante, avec le modèle américain Netflix et son abonnement en streaming à des contenus VOD premium. L’enjeu sera plus sur l’expérience utilisateur que sur le catalogue de contenus : suggestion, recommandation, personnalisation, enrichissement des listes de programme

-       Et si demain, après l’Internet, Facebook absorbait la télévision ? Snacking vidéo, buzz sur les émissions de télé-réalité, partage entre amis

Regardez l’entretien avec Jean-François Marti chez Nealite et n’hésitez pas à réagir en commentaire.

Jean-François Marti, NEALITE, l'ergonomie de la TV connectée
envoyé par SocialTV

TV 2.0 : le téléspectateur « co-producteur » à l’heure de la télévision participative

En exclusivité sur mon blog et sur YouVox Tech, voici la version intégrale d’une tribune plus courte à paraître dans la rubrique Experts du Journal du Net et dans les pages Débats du Figaro. Ce texte s’inspire d’un mémo sollicité par la direction générale d’une grande chaîne de télévision française en décembre dernier. Si vous êtes un éditeur de chaîne, un opérateur ou un distributeur de services audiovisuels, n’hésitez pas à me contacter pour échanger autour de la TV 2.0.

Jusqu’ici l’offre de télévision reposait sur un choix restreint de chaînes, une diffusion en flux linéaire, une audience collective et passive. Dans les prochaines années, à l’instar du Web 2.0 participatif, la TV 2.0 va émerger avec des programmes à la demande, adressant une audience individuelle et interactive dans un environnement d'hyper choix.

La tendance de fond est déjà là. On constate une fragmentation de la consommation avec la montée en puissance des nouveaux entrants de la TNT et des chaînes thématiques, ainsi que l’apparition de nouveaux usages comme la vidéo sur Internet qui vient grignoter le « temps de cerveau disponible » des téléspectateurs les plus jeunes. Dans ce contexte, le maintien des chaînes hertziennes historiques dépendra de leur capacité à fédérer une audience généraliste autour d’événements et à prolonger le territoire de leur marque média sur tous les terminaux numériques.

L’une des clés de compréhension de ce PAN, le Paysage Audiovisuel Numérique, est le concept de désintermédiation. Plus de 13 millions de foyers sont connectés au haut débit en France. Les producteurs de contenus peuvent proposer directement leurs programmes aux consommateurs en vidéo à la demande sur des sites Internet ou au travers de « box » raccordées aux téléviseurs. Les éditeurs de chaînes de télévision, intermédiaires incontournables à ce jour, voient leur position d’agrégateur de programmes et d’audience se fragiliser.

C’est pourquoi ils cherchent à nouer des relations directes avec les téléspectateurs. Le service public a par exemple ouvert son « Club France Télévisions », comme un commerçant offrirait des cartes de fidélité à ses clients.

Au-delà de cette dynamique de communication, les diffuseurs doivent à l’avenir accroître leur dimension de média participatif. Objectif : susciter l'adhésion des téléspectateurs et leur fidélité aux programmes sur l’ensemble des plateformes de distribution digitale (TNT, câble, satellite, ADSL, fibre optique, mobile, VOD, podcast, peer-to-peer légal). La construction de marques média fortes, garantissant des contenus originaux de qualité, est une condition nécessaire mais pas suffisante.

Une partie de l’enjeu réside dans la capacité de chaque chaîne à nouer une relation d'échange avec son public. Et ce, avant, pendant, et après la diffusion de ses programmes. Un échange qui va se cristalliser dans la « co-production » de contenus entre téléspectateurs et professionnels. Pas financièrement, mais avec leur implication. Je vous renvoie pour plus de détails à ma note de prospective de début 2007 sur le concept de « co-generated media ».

Il s’agit de passer d’un modèle de média vertical descendant à un modèle de média collaboratif structuré. Structuré, car il importe que les professionnels conservent la maîtrise du processus de « co-production » et de l’éditorialisation.

Comment mettre en œuvre cette télévision participative ?

Concrètement, en amont de la diffusion, dès la phase de conception d'une émission, d'une œuvre, le public peut être sollicité dans la prise d'idées. Et cela sous la forme de scripts envoyés, de votes sur le site web ou via le mobile, ou encore avec des vidéos personnelles auto-produites ayant vocation à s'inscrire au cœur même d'un programme. Depuis 4 ans, « Les films faits à la maison » sur Canal+ illustrent cette contribution du public à la grille des programmes. TF1 s’y met aussi. Depuis avril dernier, Jean-Pierre Pernaut diffuse dans son journal télévisé de 13H des reportages amateurs en partenariat avec le site WAT.

Durant la diffusion TV, sur certains formats événementiels ou d'information, le public peut être amené à intervenir dans le programme, donner son avis en direct ou enrichir son expérience utilisateur grâce à des services interactifs. Là aussi, via différents outils de communication (SMS, site web de la chaîne TV, webcam, Twitter, Facebook) ou tout simplement par sa présence active en plateau comme dans l’émission politique « J’ai une question à vous poser » durant l’élection présidentielle.

Enfin, après sa diffusion TV, un programme peut connaître une seconde vie sur d'autres supports : DVD, livre, presse et sur toutes les plateformes de distribution vidéo numérique. Dans l'univers digital, le contenu prolonge dans le temps sa relation au public. Post diffusion, une émission peut entretenir sa notoriété sur le web, le mobile ou le téléviseur via les « box » ; accroître la fidélisation à la marque par une newsletter dédiée ; générer des revenus additionnels en vidéo à la demande. Elle continue même à enrichir son contenu périphérique, au fil du temps, si l'on considère sa dimension participative sur le web.

Le programme audiovisuel n'est plus figé. Il peut dans un environnement communautaire (blogs, forums, sites de partage vidéo) devenir un hypermédia que les téléspectateurs s'approprient, transforment, enrichissent par leurs commentaires, leurs contributions multimédia. Ces « téléspect'acteurs » deviennent les ambassadeurs des contenus télévisés en les recommandant à leurs amis. Chaque chaîne doit s'appuyer sur ces prescripteurs qui rivalisent de plus en plus en influence avec les magazines de programmes TV.

Sans tomber dans le piège de la démagogie ou les excès d’une démocratie participative télévisée, il devient essentiel pour les chaînes de « co-produire » leurs programmes avec les téléspectateurs. La valeur d'usage d'un média, avec ses équipes de professionnels, réside dans sa capacité à structurer, promouvoir, éditorialiser des contenus, surtout lorsqu'ils sont générés par des amateurs avec une qualité aléatoire. Avec la montée en puissance du mode participatif, on revalorise le sens premier du mot « média » en lui rajoutant une dimension de communication bidirectionnelle. Cette TV 2.0 est clairement une opportunité de renouveau pour les éditeurs de chaînes.

Encore faut-il qu'ils la saisissent. Sinon, ce seront les nouveaux infomédiaires, comme les distributeurs de services audiovisuels dématérialisés (Orange, Free, CanalSat, SFR, Bouygues Télécom, Joost) ou les sites Internet communautaires (Yahoo, MSN, DailyMotion, Eyeka, YouTube, MySpace, Facebook, Twitter), qui capteront la valeur de l'interaction avec les téléspectateurs en les abreuvant de programmes. Par leur contact quotidien avec les consommateurs finaux, ces infomédiaires seront à même d’analyser les comportements. Grâce à des outils de CRM et de ciblage, ils pourront influencer la consommation audiovisuelle, en direct ou en différé, et par là même la monétiser.

Les professionnels du contenu, encore réticents à partager leur savoir-faire et parfois repliés sur leurs corporatismes, n’ont d’autre choix que de s’organiser autour de médias participatifs pour toujours mieux informer, éduquer et divertir leur public.

Catch-up TV : 2e saison pour TF1 Vision avec Walt Disney Company

Ce 22  mai marque une nouvelle étape dans le développement de la plateforme de vidéo à la demande TF1 Vision. Près d’un an après la diffusion exclusive de la série Lost saison 2, la filiale VOD du groupe TF1 et Disney-ABC International Television, division de The Walt Disney Company, étendent leur partenariat sur la « catch-up TV », la télévision de rattrapage.

Dès ce soir minuit, juste après la diffusion sur l’antenne de TF1, les fans de la série Grey’s Anatomy pourront (re)voir les épisodes de la saison 3 sur le service TF1 Vision. L’accord avec la major hollywoodienne inclut également Lost (saison 3), Ugly Betty (saison 1), Ghost Whisperer (saison 2), In Justice (saison 1). Au total, ce sont plus de 80 épisodes des meilleures séries TV que TF1 Vision proposera au visionnage sur PC via le site www.tf1vision.com et sur le téléviseur via l’ADSL pour les abonnés Neuf TV HD, Freebox TV et le Club Vidéo TV de Club Internet.

Pour le consommateur, contrairement à la diffusion TV financée par la publicité sur TF1, il faudra payer pour voir ou revoir ces épisodes. Ils seront accessibles à l’unité ou en packs, à partir de 1.99 € TTC en VF (version française) ou VOSTF (version originale sous-titrée en français), et pourront être visionnés en streaming ou en téléchargement temporaire.

En exclusivité pour le magazine de la convergence YouVox Tech, j’ai interviewé en vidéo Pascal Lechevallier, le Directeur Général de TF1 Vision, avec lequel j’avais monté l’offre de VOD sur PC chez Noos lorsque je dirigeais les activités Web et Nouveaux Médias du câblo-opérateur.

L’occasion d’aborder des sujets sensibles comme le modèle économique de la VOD que tout le monde cherche, la consommation de VOD plus faible sur PC que sur les Box des opérateurs ADSL, le piratage des séries TV et la chronologie de diffusion des saisons, enfin la « catch-up TV » gratuite et payante.

Pourquoi un programme phare comme la Star’Ac n’est-il pas disponible en « catch-up TV » gratuite, financée par la pub, sur TF1 Vision ? C’est l’une des questions auxquelles répond Pascal Lechevallier, Directeur Général de TF1 Vision.

La TVHD, du producteur au consommateur

Nos amis téléspectateurs terriens, grands consommateurs de spectacle, de sport, de documentaire, de cinéma et d’information, verront bientôt d’un autre oeil leur petit écran avec l’avènement de la TVHD. La télévision haute définition recèle en elle la double promesse d’une image vidéo de qualité et d’un son d’exception.

A l’occasion de la présentation à la presse de la nouvelle gamme de téléviseurs haute définition de Samsung, dans le cadre symbolique du siège de TF1 à Boulogne-Billancourt, trois acteurs de la chaîne de la valeur de la TVHD étaient réunis : un créateur de contenu, en la personne de l’écrivain Bernard Werber, qui vient de réaliser son premier film en HD ; un éditeur diffuseur par la voix de Gilles Maugars, Directeur Technique et des Systèmes d’Information de TF1 ; et un fabricant de terminaux avec Christophe Chancenest, responsable marketing TV de Samsung Electronics France. Chacun d’entre eux s’est prêté au jeu de l’interview vidéo (basse résolution en attendant un vidéophone Nokia HD). Un panorama sur 360 degrés de la TVHD, du créateur au consommateur.

De la fabrication des images vidéo en HD à leur diffusion sur les écrans plats HD Ready ou Full HD, qu’est-ce que la TVHD va changer pour la filière audiovisuelle ?

Commençons par Bernard Werber, ancien journaliste scientifique, auteur prolifique de best-sellers (Les fourmis, L'arbre des possibles, Le Père de nos Pères, L'Empire des anges, L'Ultime Secret, Nos amis les Humains). C’est de ce dernier roman qu’est venue l’idée de tourner un documentaire animalier sur l’espèce humaine, vue par des extra-terrestres. Le film « Nos amis les Terriens » sortira dans les salles le 18 avril 2007. Pour son premier long métrage, produit par Claude Lelouch avec sa société Les Films 13, Bernard Werber a fait le choix de tourner en vidéo numérique HD plutôt qu’avec de la pellicule 35 mm. La HD lui a offert une certaine souplesse : longueur des rushes, captation synchrone à 4 caméras, utilisation du téléobjectif, tournages nocturnes, effets spéciaux numériques, post-production immédiate, coûts de production réduits… tout cela pour une qualité d’image légèrement inférieure à l’argentique.

Ecoutez, dans l’interview vidéo ci-dessous, les explications du réalisateur Bernard Werber sur les avantages de la HD.

Dans la filière audiovisuelle, après le maillon du créateur et du producteur, vient celui de l’éditeur de chaîne qui est parfois aussi distributeur. Le premier groupe français de télévision, TF1, croît à la TVHD. Selon Gilles Maugars, son Directeur Technique et des Systèmes d’Information, l’écosystème est en place pour que 2007 soit l’année de la HD. Producteurs TV, diffuseurs et fabricants de terminaux sont tous prêts !

La chaîne TF1 a réalisé sa première diffusion haute définition il y a plus d’un an sur le bouquet HD de TPS, la plateforme de distribution satellitaire dont TF1 était alors l’opérateur et Gilles Margars le Directeur Technique. C’était le 8 février 2006 à 20h50, avec un numéro d’Ushuaïa Nature spécial Yémen, présenté par Nicolas Hulot. Sur l’année 2006, la première chaîne a diffusé 130 programmes en HD.

Pour une chaîne TV, en interne, le passage de la définition standard à la haute définition demande une mutation sur plusieurs niveaux :

• Certains métiers de la captation télévisuelle, comme les maquilleuses, les décorateurs, les preneurs de son et bien sûr les opérateurs de prise de vue exigent de travailler avec encore plus de finesse et d’application. La qualité d’image et de son de la TVHD, proche de celle du cinéma, ne pardonne aucune imperfection.

• La prise de vue passe du format d’écran TV classique en 4/3 au format allongé 16/9. Pour le caméraman, gare aux têtes coupées en hauteur ou aux détails qui entrent dans le champ sur les côtés gauche et droit de l’image !

• Les équipements techniques, de la captation (caméras) à la diffusion (réseaux) en passant par la réalisation (régies), doivent être renouvelés, ce qui nécessite des investissements sans que cela ne génère nécessairement des revenus additionnels pour la chaîne.

D’ici la fin de l’année, TF1 compte multiplier les diffusions HD, avec par exemple la Coupe du Monde de rugby. Pour recevoir ces signaux haute définition, les téléspectateurs doivent être abonnés à une offre de TVHD, le plus souvent payante (TPS HD  / CanalSat HD, câble, ADSL, fibre optique). Le groupe TF1, qui possède de nombreuses chaînes notamment Eurosport, LCI, Ushuaïa TV, TFOU, entend s’affirmer lui aussi comme un diffuseur HD à part entière. Il est candidat à l’une des trois chaînes de TVHD qui seront autorisées fin 2007 sur la TNT en MPEG4 et souhaite lancer son propre bouquet de chaînes gratuites par satellite, incluant des programmes HD. Des discussions sont en cours avec le CSA et les autres éditeurs.

Aujourd’hui, la chaîne amirale TF1 sait gérer la HD sur ses formats divertissement (série, cinéma, sport). Reste à basculer en HD sur l’information. Gilles Maugars explique que le processus est engagé pour sortir quelque chose d’ici 2 ans, mais sans calendrier à ce stade.

Pour TF1, quels sont les enjeux de la TVHD ?

Réponse dans l’interview vidéo du patron de la technique du groupe privé. Gilles Maugars est l’un des plus grands spécialistes français de la TV haute définition et l’un des fervents défenseurs de ce format depuis des années.

Enfin, dernier maillon de la chaîne audiovisuelle haute définition, et pas des moindres : le terminal, autrement dit le téléviseur, a minima HD Ready voire Full HD pour le haut de gamme.

Le fabricant Samsung, qui revendique une part de marché de 21% sur les écrans d’après une étude du cabinet GFK, s’attend à une généralisation de la vente de téléviseurs HD. En France, en 2007, 9 écrans sur 10 vendus seront HD Ready. Le constructeur coréen se fixe un objectif de vente de 1 million de pièces, cette année, sur le marché français estimé à 4 millions de téléviseurs HD.

L’innovation technologique va favoriser la croissance des segments de grande taille (écrans de 40 pouces, 46 pouces et 52 pouces). Sur le plan qualitatif, les performances de l’affichage s’améliorent : meilleur contraste, meilleure luminosité, meilleur piqué d’image, fluidité améliorée. En plus des procédés plasma et LCD, on note l’apparition des premiers écrans à LED. Les diodes rétro éclairées représentent le futur des écrans HD, selon Samsung. Au niveau de la connectique, 2007 verra l’arrivée des prises HDMI 1.3 (vitesse de transfert accrue par rapport au HDMI 1.2 et son en 7.1) et HDMI CEC (interactivité entre l’écran et les périphériques, comme le lecteur DVD, et donc pilotage avec une seule télécommande).

Quels seront les facteurs accélérateurs du développement du parc de téléviseurs HD ?

• Les grands événements sportifs comme le Mondial de rugby, Roland Garros ou le Tour de France.

• La pénétration des nouveaux équipements de loisirs numériques basés sur de l’image haute définition : appareils photo numérique mégapixel, consoles de jeux vidéo Xbox 360 et PS3,  lecteurs HD-DVD et DVD Blue-Ray.

• La fin de la télévision analogique hertzienne au profit de la TNT en 2011, ainsi que la régulation exercée par le CSA en faveur de l’émergence d’offres de TVHD sur le câble, le satellite, l’ADSL, la fibre optique et la TNT.

Ecoutez à présent l’interview vidéo de Christophe Chancenest, responsable marketing TV de Samsung Electronics France. Il nous donne sa vision du marché des téléviseurs HD et répond à une question sur la désintermédiation des contenus vidéo.

Et vous, êtes-vous déjà passé à la HD ? Qu’en pensez-vous ?

Le sport, champion de la TV 2.0 ?

Entre passion et business, le sport est par excellence un domaine où les enjeux se cristallisent en télévision comme dans les nouveaux médias.

Pour s’en convaincre, il suffit de jeter un coup d’œil au Top 100 des meilleures audiences TV de l’année 2006 fourni par Médiamétrie, l’arbitre de la compétition audiovisuelle.

Classement des meilleures Audiences TV 2006 (mediametrie)
	Chaîne	Genre	Emission	Audience	Date
1	TF1	Foot	Portugal-France (1/2 Coupe du Monde)	22,2 millions	5 juillet
2	TF1	Foot	France-Italie (Finale Coupe du Monde)	22,1 millions	9 juillet
3	TF1	Foot	Espagne-France (1/8 Coupe du Monde)	19,6 millions	27 juin
4	TF1	Foot	Togo-France (Coupe du Monde)	18,3 millions	23 juin
5	TF1	Foot	France-Corée du Sud (Coupe du Monde)	18,1 millions	18 juin
6	TF1	Foot	Brésil-France (1/4 Coupe du Monde)	17,9 millions	1 juillet
7	TF1	Foot	France-Suisse (Coupe du Monde)	14,7 millions	13 juin
8	TF1	Foot	Remise de la Coupe (Coupe du Monde)	12,6 millions	9 juillet
9	TF1	Foot	France-Italie (Eliminatoire Euro 2008)	12,4 millions	6 sept
12	TF1	Foot	Allemagne-Italie (1/2 Coupe du Monde)	11,9 millions	4 juillet
18	TF1	Foot	France-Chine (match amical)	11,2 millions	7 juin
20	TF1	Foot	Barcelone-Arsenal (Finale Ligue des Champions)	11 millions	17 mai
25	TF1	Foot	Cérémonie de clôture (Coupe du Monde)	10,9 millions	9 juillet
27	TF1	Foot	Marseille(PSG (Finale Coupe de France)	10,8 millions	29 avril
34	TF1	Foot	France-Danemark (match amical)	10,3 millions	31 mai
43	TF1	Foot	Milan AC-Lyon (Ligue des Champions)	10,1 millions	4 avril
70	TF1	Foot	France-Ile Feroe (Eliminatoire Euro 2008)	9,2 millions	11 oct
83	TF1	Foot	Lyon-Milan Ac (1/4 Ligue des Champions)	9,1 millions	29 mars
85	TF1	Foot	France-Mexique (match amical)	9 millions	27 mai
91	TF1	Foot	Allemagne-Portugal (petite finale Coupe du Monde)	9 millions	8 juillet

Premier constat : Thierry Gilardi, Jean-Michel Larqué et leurs confrères commentateurs de foot sur TF1 ont réalisé neuf des dix meilleures audiences de 2006, toutes chaînes TV confondues. A l’occasion du Mondial en Allemagne, ils ont même établi un record historique, culminant à 22,2 millions de téléspectateurs pour la demi-finale Portugal – France. La meilleure audience de la télévision française depuis la création du Médiamat en 1989 !

Deuxième constat : le foot est le sport roi à la télévision, avec 20 des 100 meilleures audiences. Ni Roland Garros, ni le Tour de France cycliste, pas plus que le Tournoi des Six Nations en rugby ou les Jeux Olympiques d’hiver à Turin n’ont réussi à émerger dans le Top 100 des audiences TV 2006.

Troisième constat : le service public et M6 sont absents de ce classement, car la chaîne privée leader TF1 concentre son budget d’acquisition de droits sportifs sur les événements exceptionnels à grand spectacle susceptibles d’être les mieux monétisés par la publicité et le sponsoring. C’est ainsi que France 2 et France 3, avec un parti pris budgétaire de couverture multi sport tout au long de l’année, n’ont pas pu surenchérir sur le groupe TF1 pour la Coupe du Monde de rugby 2007. Montant des droits payés par le groupe privé, 40 millions d’euros. Il faut y ajouter le coût de production des images en haute définition, entre 5 et 8 millions d'euros. TF1 diffusera 20 matchs de la Coupe du Monde de rugby 2007 et sa filiale Eurosport les 28 autres.

C’est sur ce préambule factuel que s’est engagé le 30 janvier un débat sur le sport et son écosystème, dans le cadre des conférences de l’Electronic Business Group (EBG), à l’Université Paris-Dauphine. Participants de ce débat animé par Etienne Costes, Directeur Associé de Greenwich Consulting : Xavier Spender, PDG de L’Equipe 24/24 ; Michel Grach, Directeur des Médias à la Fédération Française de Tennis (FFT) ;  Jacques-Henri Heyraud, Co-Fondateur et DG de Sporever ; Florence Hardouin, Responsable Marketing Infotainement et communautaire de SFR ; Vincent Grynbaum, Directeur Nouveaux Médias de Sportfive.

Que faut-il retenir de la discussion quant à l’avenir du sport dans les médias à l’heure de la convergence ?

1 - Le web est le support idéal en matière d’information sportive pour la réactivité et l’instantanéité. Le succès des modules Live sur les sites Sport365.fr (groupe Sporever) ou L’Equipe.fr le prouve. Les directs peuvent représenter jusqu’à la moitié de l’audience quotidienne du site.

2 - Sur les téléphones portables, en attendant l’arrivée de la TMP (Télévision Mobile Personnelle) d’ici un an, les services de résultats en temps réels rencontrent également un franc succès. Le football représente 70% de l’audience du portail Vodafone Live de SFR. A l’occasion de la Coupe du monde en Allemagne, SFR a enregistré 1,4 millions de téléchargements vidéo, l’audience de son portail mobile a triplé et l’alerting SMS en temps réel pour le « but par but » en vidéo a séduit 140 000 abonnés.

3 - Les ayants droits, comme les clubs, les fédérations et autres organisateurs d’événements, mandatent des sociétés de marketing sportif comme Sportfive (groupe Lagardère) pour optimiser la visibilité et / ou la monétisation des droits auprès des médias. Pour la vidéo, la tendance est désormais à la segmentation des droits par format (direct / différé, extrait / intégralité) et non plus par support (télévision, web, ADSL, mobile). Un opérateur comme Orange peut ainsi acquérir en exclusivité tous les droits live pour Roland Garros ou le Tour de France en multi plateforme, puis en céder une partie, en sous-licensing, à d’autres opérateurs ou à des médias.

4 - La problématique de fond pour les éditeurs des nouveaux médias reste celle des droits vidéo. Les sites d’information souhaitent bénéficier du droit à l’information pour reprendre des extraits vidéo jusqu’à une minute et trente secondes sur leurs services, même lorsqu’ils n’ont pas acquis les droits d’exploitation Internet ou Mobile. Autre point sensible pour les médias, nouveaux comme anciens, l’interdiction des exclusivités pour la reprise des événements d’importance majeure. Ces sujets réglementaires sont actuellement débattus au Parlement dans le cadre du projet de loi relatif à la modernisation de la diffusion audiovisuelle et à la télévision du futur.

5 - En dépit de la fusion entre TPS et Canal+, le marché des droits du sport devrait continuer de croître dans les prochaines années. Le développement de la TNT, les velléités de M6, la montée en puissance de l’IPTV et de la vidéo sur mobile en 3G comme en DVB-H favorisant la montée des enchères sur les sports majeurs.

6 - A l’inverse, l’abaissement des coûts de production et distribution audiovisuelle, grâce aux technologies numériques, permet aux sports peu médiatisés de pallier à l’absence des télévisions hertziennes. L’avenir sera aux événements en direct et en VOD (vidéo à la demande) via l’IPTV et les sites web pour les sports secondaires ou de niche. Le coût de production est passé en quelques années de 60.000 euros à 5.000 euros pour un événement sportif en plein air capté par 4 caméras. La CAN (Coupe d’Afrique des Nations) a expérimenté une stratégie de distribution alternative à la télévision aux USA, à destination de la communauté afro-américaine. En utilisant les techniques de géo-blocking (vérification de l’adresse IP de l’internaute), la compétition de football a été diffusée aux Etats-Unis sur le web et avec Google Video. Les droits web ont finalement représenté un quart des revenus de la CAN contre un dixième habituellement. En ce qui concerne les droits pour le mobile, ils restent encore marginaux dans l’économie du sport. Ils sont généralement valorisés entre 3 et 6% des droits TV, selon l’étendue des usages concédés.

Une analyse personnelle pour conclure : si l’on rajoute à ces 6 points le fait que chaque sport est caractérisé par une dimension émotionnelle et des logiques communautaires très puissantes, tous les ingrédients sont réunis dans l’écosystème pour que la TV 2.0 (multi plateforme, à la demande et participative) se matérialise très rapidement dans l’univers sportif. D’où le positionnement récent du groupe Lagardère qui, outre ses investissements dans l’élite du sport français au travers du Team Lagardère, vient aussi d’acheter Sportfive et Newsweb (Sports.fr, Sport4fun.com, Football.fr). Il conviendra de surveiller les ambitions internationales de Lagardère Active Media (également actionnaire minoritaire de Canal+ et de L’Equipe au travers des Editions Amaury), dans les prochains mois, à la frontière entre sport et médias.

Avec l’aide du vidéophone Nokia N93 (à fond de zoom optique x3 et à contre-jour, à 20 mètres des intervenants), voici un extrait vidéo du débat de l’EBG. Jacques-Henri Heyraud, Directeur général et co-fondateur de Sporever avec le journaliste sportif Patrick Chêne, répond à une double question sur les spécificités de la production de contenus sportifs pour les nouveaux médias et sur la concurrence des contenus générés par les utilisateurs sur les plateformes de partage vidéo comme DailyMotion et YouTube.

TVoDSL 2007 : l’IPTV enrichit votre télé

L’IPTV (Internet Protocol Television) est en train de bouleverser l’industrie audiovisuelle. Grâce au transport de la vidéo via les réseaux à large bande comme l’ADSL, le câble et la fibre optique, la distribution des programmes s’ouvre à deux nouvelles dimensions : l’interactivité, d’une part, et la personnalisation des contenus, de l’autre. S’il n’est pas certain que ce nouveau marché de la télévision enrichisse les éditeurs de chaînes comme de bouquets, pas plus que les opérateurs de réseaux et les services de VOD (vidéo à la demande), l’IPTV a au moins le mérite d’enrichir l’expérience utilisateur !

La conférence internationale TVoDSL 2007, associée au Triple Play Showcase, la semaine dernière à Paris, a permis aux professionnels du broadcast de faire le point sur les aspects technologiques et marketing de l’IPTV.

Pas d’annonces révolutionnaires. Les exposants, comme les orateurs à la tribune, ont souligné à quel point le protocole Internet appliqué à la vidéo représentait pour les opérateurs la fondation du multi plateforme (TV, PC, mobile).

Après le lancement d’offres de TV par ADSL très poussées sur l’ergonomie des services, à l’image de Club Internet avec Microsoft TV, le processus d’innovation n’est pas prêt de s’arrêter. Les opérateurs américains et européens préparent le lancement de fonctionnalités qui vont encore accroître la délinéarisation des contenus. Comme l’a expliqué Jeff Binder, Directeur des Solutions On Demand chez Motorola, après le fameux « time-shifting » (pause pendant un programme en direct, notamment sur les PVR – décodeurs à disque dur), place à présent au « start over » (regarder depuis le début un programme déjà commencé, sans l’avoir enregistré), au « channel time-shifting » (retour en arrière dans une chaîne via l’accès broadband), et au « program time-shifting » (zapping à l’intérieur d’une grille de programmes, en avant ou en arrière, à partir de l’EPG – Electronic Program Guide). Bref, avec IPTV, vous n’aurez plus aucune raison de rater le 20H de PPDA ou la météo !

Pour Hans Van Stiphout, Directeur Marketing des Applications Grand Public de la Division Fixe d’Alcatel – Lucent, il y a de la place pour les opérateurs entre les broadcasteurs et YouTube ! Pour plus de détails, cliquez sur la photo de droite, issue de la présentation de Hans Van Stiphout. Selon lui, l’IPTV permet d’offrir aux consommateurs des contenus vidéo personnalisés comme des programmes communautaires, de niche ou locaux. Et de citer en exemple l’expérimentation de la télévision citoyenne Lommel.tv en Belgique sur la base de la technologie MyOwnTV d’Alcatel-Lucent.

De retour d’un voyage d’études aux Etats-Unis, Thomas Jacques, Directeur de la Stratégie et de l’Innovation Technologique de TF1, estime que l’IPTV va induire une fragmentation des audiences et une augmentation des usages non-linéaires. Il constate également qu’avec des offres triple-play à moins de 30 euros par mois, la distribution TV et l’accès haut-débit deviennent des commodités comme l’eau et l’électricité. La valeur se déplace donc en amont vers les contenus et en aval vers les services comme les set-top-box ou les baladeurs vidéo. Face à la montée des contenus autoproduits (UGC – User generated content), les grands médias audiovisuels doivent adapter les flux de production existants vers des coûts plus bas et des formats multimédia (web, mobile, podcast). Evoquant les grands networks américains comme NBC et CBS, qui investissent massivement le Net pour voir comment vont se structurer les business models des nouveaux médias, le dirigeant de TF1 reste confiant. Il ne craint pas la désintermédiation qui permet aux producteurs d’adresser directement les téléspectateurs.

Pour Thomas Jacques, il y aura toujours de la valeur pour l’éditeur de chaîne :

• dans le choix des contenus pour des audiences ciblées
• en organisant verticalement et horizontalement ses programmes pour créer des rendez-vous
• en agrégeant les contenus sous des marques fortes, gages de qualité pour les consommateurs
• en finançant en amont la création d’œuvres de fiction et de cinéma

Pour finir ce panorama de l’IPTV, il faut noter la position quasi iconoclaste, sinon visionnaire, de Toby Russell, le PDG du cabinet de conseil britannique 3Vision. Ce consultant de haut vol, qui accompagne les opérateurs européens sur des projets de VOD et de TV par ADSL, estime que le fameux « Content is king » (le contenu est roi) doit être banni et remplacé par « Customer is king » (le client est roi).

Il explique pourquoi dans cette interview vidéo en anglais, sur son stand, et donne quelques conseils aux opérateurs de bouquets IPTV.

Nicolas Hulot : non à la télécolo, oui à l’action !

Son annonce de ne pas se présenter à l’élection présidentielle a bien failli être éclipsée dans les journaux télévisés par le décès de l’Abbé Pierre. Mais Nicolas Hulot est toujours là, avec son bâton de pèlerin lui aussi. La foi chevillée au corps, il veille à l’avenir de la planète et prêche auprès de la classe politique pour l’application de son Pacte Ecologique.

Hasard du calendrier, Pierre et l’équipe de « Paris Blogue-t-il ? » ont provoqué au lendemain de l’annonce de sa non-participation au scrutin une rencontre-débat avec l’animateur TV. Vous trouverez des reportages et interviews vidéo complémentaires sur cette soirée avec Nicolas Hulot chez nos amis du PoliticShow et de Mémoire Vive. A lire également chez Angélie, qui travaille au lancement prochain d’un magazine collaboratif YouVox dédié à l’environnement, un billet sur notre entretien en privé à L’Entrepôt.

Pour ma part, j’ai focalisé mes questions à Nicolas Hulot sur sa perception du rôle des médias dits alternatifs, comme les blogs, dans la propagation des idées défendues par la « Fédération Nicolas Hulot pour la Nature et l’Homme ». Sans allusion aux rumeurs de départ de TF1, évoquées par Daniel Psenny dans Le Monde, je lui ai ensuite demandé s’il pensait que bâtir une chaîne de télévision dédiée à l’écologie – sur Internet par exemple – aurait du sens. Une sorte de télécolo.

Attention, l’entretien commence par une séquence « VidéoGag » et se termine par une séquence « témoignage » pour une nouvelle émission culturelle sur France 4.

Ca tourne !

Et vous, regarder et/ou fabriquer des programmes pour une télécolo, cela vous intéressait-il ?

En attendant, si vous souhaitez vous exprimer sur ce thème de l’écologie, informer pour mieux comprendre et agir, je vous invite à rejoindre l’équipe rédactionnelle du magazine participatif YouVox Environnement en m’écrivant. Nous recherchons encore des animateurs et des rédacteurs de talent, en vue du lancement début février.

Enfin, n’oubliez pas de signer le Pacte Ecologique. Objectif : 1 million de signataires avant les législatives pour s’assurer que nos hommes et femmes politiques tiendront leur engagements de la présidentielle.

Recommandé par des Influenceurs

Comme le dit Al Gore dans son film, An Inconvenient Truth (Une vérité qui dérange), « la volonté politique est une énergie renouvelable ».

2007, année du « Co-generated media »

C’est le marronnier de fin d’année, le 31 décembre on fait le bilan, mais c’est aussi le temps de la prospective. Après « 2006, année du vidéocast », un pronostic qui s’est avéré réaliste avec l’explosion de l’audience des plateformes de partage vidéo comme DailyMotion et YouTube et l’arrivée de nouveaux entrants comme Kewego et ScrOOn, quelle évolution va connaître en 2007 l’univers convergent de la télévision et de la vidéo numérique ?

Pour ma part, après le « User-generated content » (contenu généré par les utilisateurs), je crois en l’émergence de ce que j’appellerai le « Co-generated media » ou en bon français le « média co-généré ou co-produit ». Au cours de l’année 2006, des talents individuels ont émergé dans la vidéosphère, au point - pour certains - d’être parfois médiatisés et de passer comme invité voire chroniqueur dans des émissions télévisées.

2007 marquera l’étape suivante, avec un déplacement du centre de gravité de l’individuel vers le collectif et de l’amateur vers le professionnel… pour les vrais talents, bien sûr. Les autres resteront noyés dans le bruit de fond du web, en dessous du seuil de perception des radars médiatiques et télévisuels. Je fais le pari que trois tendances de fond vont converger et s’additionner pour matérialiser ce concept de « Co-generated media » (CGM).

• 1/ Les talents audiovisuels individuels vont s’agréger autour d’une structure, d’une marque ou d’un nouveau média. Nicolas Voisin, avec ses camarades Julien Villacampa et Christophe Milet, et une équipe de blogreporters viennent de se fédérer dans une nouvelle structure pour poursuivre leur belle aventure éditoriale du Politic’Show. 2007, année électorale avec la présidentielle, des législatives et des scrutins locaux, sera l’occasion pour ce « tiers-média » citoyen d’exprimer des points de vue moins convenus, moins complaisants, que ceux des médias traditionnels vis-à-vis de la classe politique française. Dans d’autres domaines, comme le divertissement et l’humour, de célèbres blogueurs et vlogeurs préparent également sur un mode collaboratif des Web TV. Enfin, exemple qui me tient à cœur, le portail de webzines collaboratifs YouVox devrait compter, outre un nouveau design, cinq thématiques (Technologies, Voyage, Environnement et deux autres magazines encore tenus confidentiels) fin février avec une forte présence de vidéos auto-produites.
• 2/ Des Web TV semi-professionnelles vont émerger et se distribuer en multi-plateforme. C’est la suite logique du point précédent. La structuration d’équipes de passionnés autour de projets audiovisuels va entraîner une professionnalisation partielle des talents amateurs, qu’ils soient individuels ou collectifs. Des chaînes de TV semi-pro, diffusées d’abord sur le web puis sur l’ADSL et le mobile, vont se créer. Certaines trouveront leur financement auprès d’investisseurs - financiers ou producteurs TV - les aidant à mettre en place des programmes récurrents. D’autres, plus indépendants et auto-financés, chercheront à monétiser directement leur talent par la vente de leurs contenus à des chaînes de télévision classiques, à des grands portails internet comme AOL, Yahoo ou MSN, ou encore à des opérateurs mobiles. Autre variante de modèle économique, le partage de revenus publicitaires avec des plateformes de video-sharing comme DailyMotion ou Vpod.TV, ou bien le sponsoring de ces Web TV par des annonceurs, sous réserve - pour en vivre correctement - de générer une audience conséquente et qualifiée. D’autres modes de distribution gratuits comme « The Venice Project » pour les contenus non-linéaires ou Gaspanik pour les « Web TV Live » offriront aux nouveaux créateurs audiovisuels des débouchés pour toucher leur public. Mais la question de fond, que se posait Vinvin au Web 3, reste entière : « Les annonceurs répondront-ils présents en 2007 ? ».
• 3/ Le contenu audiovisuel sera « co-produit » ou « co-créé » entre amateurs et professionnels. C’est Canal Plus qui a initié discrètement le mouvement, il y a 4 ans, avec « les films faits à la maison ». Le producteur de l’émission, Gilles Gallud, expliquait au Forum de l’IDATE qu’il avait déjà reçu 20.000 créations vidéo, dont 5% ont été sélectionnées et 3% ont été diffusées sur Canal+ avec en moyenne 1 million de téléspectateurs. Fin 2006, TF1 s’est appuyé sur sa filiale WAT pour mettre à l’antenne nuitamment Watcast, sur la base des meilleurs contenus vidéo repérés sur sa plateforme UGC (User-generated content). Les chaînes de la TNT ainsi que les chaînes thématiques du câble, de l’ADSL et du satellite, avec leur mode de production low-cost, devraient être les suivantes en 2007 à généraliser cette expérience de diffusion des vidéastes de talents dans leur grille. Mais, au-delà de la simple récupération de contenu bon marché, les chaînes les plus ambitieuses devraient aussi s’appuyer sur leur public pour « co-produire » certains de leurs programmes, pas financièrement s’entend, mais avec l’implication des téléspectateurs dans une démarche de « co-création » de contenus audiovisuels. Sujet passionnant et innovant sur lequel je viens de rédiger un mémo, « La TV 2.0 et l’enjeu du média participatif », pour le directeur général d’une grande chaîne hertzienne. En fonction de la suite qu’il y donnera ou pas, je publierai éventuellement ces recommandations sur mon blog et sur YouVox Tech. Avis aux professionnels de la télévision, çà c’est du « Co-generated media » ;-)

A titre personnel, le « Co-generated media » me servira de fil conducteur en 2007. Après deux années chez le câblo-opérateur Noos, avec quelques satisfactions autour de la VOD (video on demand) et la FOD (free on demand), je viens de reprendre ma liberté professionnelle. En tant qu’entrepreneur des nouveaux médias, je vais continuer de développer YouVox avec mon associé Christian. N’hésitez pas à nous contacter si vous souhaitez rejoindre nos rédactions ou nous proposer des thèmes de magazines. Je travaille également sur une autre structure, encore confidentielle pour quelques semaines, qui fera sûrement parler d’elle dans le domaine de la vidéo sur Internet et de la télévision. Enfin, les grands groupes média ou new media cherchent à comprendre le Web 2.0 et la TV 2.0. Il y aura certainement des challenges à relever de ce côté-là.

Comme mon ami Antoine, 2007 sera donc l’année de la Ré-invention !

« Re-imagine your life ! »… Difficile de souhaiter de mieux.

Et vous, comment voyez-vous cette nouvelle année pour la télévision et la vidéo numérique ? Vos challenges ? Vos pronostics ?

TV 2.0 : croissance ou substitution ?

A l’heure où les programmes audiovisuels se répandent massivement en diffusion multi plateforme, linéaire comme non-linéaire (câble, satellite, TNT, ADSL, mobile, Internet, VOD), la TV 2.0 est-elle un marché de croissance ou un marché de substitution ? Autrement dit, cette nouvelle TV délinéarisée et participative va-t-elle cannibaliser ou pas le business traditionnel des éditeurs de chaînes ?

Lors de la première journée du Forum des Opérateurs, à Levallois-Perret, les dirigeants de M6, Lagardère Active et TF1 [voir ci-dessous l’interview vidéo d’Yves Goblet, DGa de TF1] ont exprimé leurs points de vue sur les mutations en cours sous l’effet de la convergence entre médias et télécoms.

En guise d’introduction, voici des chiffres frappants rapportés par Xavier Marvaldi, Directeur général de M6 Web. Selon l’étude d’un sociologue (Xavier, si tu retrouves ta source, je suis preneur :-), les populations de 30 ans et plus consomment en moyenne 1,7 média en simultané, tandis que les adolescents consomment en moyenne 5,4 médias en simultané (web, instant messaging, téléphone, SMS, vidéo, TV, radio, MP3, livre, journal, etc…). Cette ligne de fracture entre les « digital immigrants » et les « digital natives » illustre le multi-usage qui accroît le temps global de consommation des médias chez les jeunes. Toutefois, l’audience spécifique de la télévision tend à stagner, voire régresser, sur cette cible de consommateurs depuis quelques années. Et ce, au profit des « nouveaux médias » comme l’Internet.

Xavier Marvaldi se montre néanmoins confiant pour le groupe M6. Selon lui, il n’y a pas de substitution. Seule la télévision peut créer des événements et fédérer de larges audiences : « regarder la TV, c’est un acte éminemment social et grégaire !  ». Les grands événements en direct, comme les matches de foot ou la finale de la Star’Ac, resteront l’apanage des chaînes de télévision, même s’ils sont visionnés sur d’autres terminaux comme le PC ou le mobile. Les éditeurs de chaînes misent sur des programmes de qualité face au déversement de vidéos médiocres sur le web. Xavier Marvaldi estime que face à la profusion de contenus, les consommateurs iront vers les éditeurs de marques fortes, dans le monde linéaire comme dans le non-linéaire.

Quelques éléments d’appréciation sur les nouveaux usages. La série américaine « Prison Break », qui a réuni jusqu’à 7 millions de téléspectateurs par soirée sur M6, a généré entre 25.000 et 30.000 téléchargements payants par épisode sur M6 VOD. En revanche, sur un modèle de diffusion gratuite financée par la publicité, la dernière saison de la Nouvelle Star a cumulé plus de 10 millions de visionnages sur M6.fr… l’audience d’un gros prime time sur TF1 !

Xavier Marvaldi compte sur un transfert progressif des budgets publicitaires de la presse vers l’Internet. Coca-Cola a d’ores et déjà investi la page d’accueil du site de partage de vidéo de M6, Wideo. A terme, les programmes de TV en mobilité (TNP) financés par la pub devraient se substituer à la radio du matin grâce à l’introduction de baladeurs vidéo dédiés à la réception en DVB-H.

Chez Lagardère Active, Emmanuelle Guilbart, Présidente du Pôle Jeunesse (CanalJ, Tiji, Gulli, Filles TV), défend aussi la nécessité pour les chaînes d’être présentes sur les nouveaux supports. Ainsi, Canal J est désormais distribué – en mode payant à la demande – sur des plateformes ADSL au travers de partenariats avec des agrégateurs comme CanalPlay et Glowria.

Emmanuelle Guilbart ne croît pas à une cannibalisation des activités historiques des chaînes par la TV 2.0. Au contraire. Selon elle, l’avenir de l’audiovisuel appartient aux éditeurs qui disposent d’une part d’un savoir-faire dans la mise en avant et la promotion des contenus, d’autre part de la valeur ajoutée de marques référentes dans lesquelles les consommateurs téléspectateurs / télénautes / mobinautes placent leur confiance. Les éditeurs de chaînes doivent raisonner en « médias mixtes ».

Chez TF1, le Directeur général adjoint Stratégie & Nouveaux Médias, Yves Goblet, considère YouTube et MySpace comme des objets innovants qu’on ne peut opposer aux médias traditionnels. Car leurs usages n’ont pas encore atteint un stade de maturité. L’ancien dirigeant de TPS et Bouygues Télécom estime par ailleurs que la consommation de programmes audiovisuels asynchrones (on demand) impactera plus la « Pay-TV » que la « Free-TV ». Les agrégateurs de contenus premium comme TPS et CanalSat sont directement menacés par la VOD.

Répondant à une question de Christian Jegourel pour YouVox Tech sur l’impact des services de « place shifting » comme Orb MyCasting et SlingBox, Yves Goblet et Xavier Marvaldi s’inquiètent du développement de ces technologies qui font voler en éclat la notion de territorialité des droits audiovisuels. D’ici 5 à 10 ans, dans un monde très haut-débit, il y aura un problème de transfert de valeur par la désintermédiation de l’accès aux contenus broadband. Mais, à date, en fixe comme sur le mobile, les réseaux n’offrent pas une qualité de service suffisante pour menacer les éditeurs et les opérateurs.

Regardez à présent l’interview vidéo d’Yves Goblet de TF1. Il développe sa vision des nouveaux usages autour de la TV 2.0 et du web 2.0. Sur les logiques communautaires, notez bien le concept de mezzocosme, entre le microcosme et le macrocosme.

Retrouvez prochainement sur le webzine YouVox Tech d’autres informations et d ‘autres interviews vidéos réalisées par mon camarade Christian Jegourel au Forum des Opérateurs.

WATCAST : what a casting !

500.000 téléspectateurs pour une minute de gloire warholienne. Quel internaute prétendant avoir des talents de vidéaste n’a jamais rêvé d’une telle opportunité de visibilité ?

500.000 téléspectateurs, c’est l’audience potentielle de la première émission de WATCAST qui sera diffusée le 17 novembre à 2h20 sur l’antenne de TF1.

So, what is WAT ? And what is WATCAST ?

Je serais tenté de répondre que c’est un casting TV 2.0, généré par les utilisateurs.

Olivier Abecassis, directeur de cette filiale de TF1, m’a quant à lui livré son interprétation dans l’interview vidéo ci-dessous.

D’abord, quelques éléments factuels pour planter le décor. Le site web WAT.tv, acronyme de « We Are Talented » est une plateforme d’hébergement de contenus autoproduits (UGC, user-generated content). On y trouve des photos, de la musique et bien sûr de la vidéo. « Pas exactement le même type de vidéos que sur des plateformes de partage comme DailyMotion et YouTube », explique Olivier Abecassis. En principe, pas question de trouver sur WAT du contenu professionnel piraté et mis en ligne par les internautes. Surprise pour moi tout de même, ce vendredi soir, lorsque je tombe en page d’accueil de WAT sur une séquence promotionnelle pour le film « Borat », manifestement mise en avant par l’équipe éditoriale du site. Un partenariat commercial avec le distributeur du film ? Sûrement. On comprend mieux alors pourquoi Olivier Abecassis déclare que son unique concurrent est le site communautaire MySpace, lui-même partenaire à l’échelle internationale de la sortie de « Borat ».

Côté metrix, plus de 5 millions de contenus devraient être consultés sur WAT.tv ce mois-ci, principalement des vidéos stockées et diffusées grâce à la solution technique fournie en marque blanche par DailyMotion. Au cours d’une visite, un internaute consulte en moyenne 7 pages. Ce taux d’usage est un indicateur clé à suivre, de même que le temps passé, compte tenu du modèle économique publicitaire du site web. A terme, WAT envisage d’introduire des billboards de publicité en pré-roll avant chaque vidéo, avec un système de partage de revenu - à l'instar du site américain Revver - pour récompenser les auteurs de contenus autoproduits et les intéresser au succès d’audience de la plateforme. Une manière de fidéliser les nouveaux talents, comme la pétillante Géraldine Fréry, alias Amanda Fromici, qui s’est chargée de la bande-annonce pour la première de WATCAST.

C’est dans les contenus forts et originaux que réside la vraie valeur de WAT. La plateforme technologique n’est qu’un catalyseur. Selon Olivier Abecassis, « la communauté naît du networking des contenus, lorsque les membres s’encouragent et se critiquent ». L’équipe technique de WAT a mis au point des algorithmes qui permettent de repérer les vidéos les plus vues certes, mais surtout celles qui le sont dans leur intégralité et non pas zappées au bout de 3 secondes. La promesse de visibilité de WAT est basée sur une appréciation qualitative, pas uniquement quantitative, des talents.

Pour WATCAST, « la première émission TV faite par les internautes » , l’équipe éditoriale a rajouté encore d’autres critères pour sélectionner ses talents. Non seulement la vidéo retenue doit avoir du succès sur le site web, mais il faut aussi qu’elle ait un potentiel sur la télévision. Concrètement, cela signifie que pour passer à l’antenne les contenus doivent être rythmés, avec une lumière et un son de qualité… le prix de la crédibilité pour WATCAST et TF1.

Le prix, justement, venons-y ! WATCAST est une émission hebdomadaire de 15 minutes (15 minutes pour son 1^er numéro, mais elle pourrait monter à 26 minutes en cas de succès) produite par la structure WAT et diffusée sur l’antenne de sa maison-mère en 4^e partie de soirée… entendez par là au beau milieu de la nuit. Dans chaque numéro, 7 à 10 vidéastes (reportage, fiction, humour,…) seront sélectionnés pour une durée de 1 à 2 minutes par vidéo. Il pourrait y avoir des personnages et / ou des talents récurrents (je parie personnellement sur la présence d’Amanda Fromici). En tant que producteur de l’émission TV, WAT verse à chaque vidéaste un forfait sous forme de droits d’auteur. Moins de 150 euros, si vous écoutez attentivement l’interview vidéo d’Olivier Abecassis. [update du 15/11/2006 : lors de la conférence de l'IDATE, le Directeur adjoint de WAT François Pellissier a révélé que le tarif unitaire était de 100 euros. Une information qu'Olivier Abecassis m'avait demandé de garder confidentielle lors de notre entretien]. Cela inclut une exclusivité TV, et uniquement TV,  pendant 6 mois, pour la vidéo de 1 à 2 minutes sélectionnée, et uniquement  cette vidéo. WAT se réserve juste le droit de diffuser son émission WATCAST sur d’autres chaînes de télévision que TF1. Eurosport, autre filiale du groupe, a déjà manifesté son intérêt pour ce concept d’émission 100% UGC.

Autres perspectives de développement pour la plateforme WAT, la diffusion des meilleurs contenus vidéo sur mobile et des partenariats avec des maisons de disques pour produire / distribuer les talents musicaux qui émergeront sur le site web.

D’une manière générale, WAT a pour ambition de développer sa marque propre par des partenariats de visibilité comme celui avec l’antenne de TF1. Tout cela doit concourir à la venue de nouveaux talents sur le site et, vertueusement, à une meilleure monétisation publicitaire des contenus générés par les utilisateurs.

A présent, place à l’un des talents professionnels de WAT, en la personne de son directeur Olivier Abecassis, avec ces 6 minutes d’interview vidéo.