Télévision 2.0 : Social TV et vidéo numérique

Canal Plus joue à la télévision interactive sur Xbox Live [vidéo]

« Associer le meilleur de la technologie avec le meilleur des contenus télé »,  c’est l’ambition qu’affiche Bertrand Méheut, Président du Directoire du groupe Canal+, en annonçant des nouvelles offres TV de Canal+ et CanalSat sur Xbox Live. Sur scène, au siège de la chaîne cryptée situé à deux pas de celui de Microsoft à Issy-les-Moulineaux, Eric Boustouller, Président de Microsoft France lui donne le change devant une centaine de journalistes et de spécialistes des nouvelles technologies. Le patron de Microsoft, fabricant de la console de jeu connectée Xbox 360, assène qu’il entend proposer une « nouvelle expérience sociale autour de la télévision ». Pour Canal Plus comme pour Microsoft, il s’agit de mieux fidéliser les foyers abonnés aux offres de télévision payante et de toucher de nouvelles cibles plus jeunes. Il s’agit aussi de générer des revenus additionnels au travers d’abonnements étendus ou d’achats à l’acte des contenus vidéo édités par Canal+, ou encore de favoriser l’abonnement à la communauté de divertissement en ligne Xbox Live Gold de Microsoft.

A la pointe de l’innovation au niveau international, le partenariat stratégique entre ces deux acteurs majeurs du loisir numérique est opérationnel depuis le début de l’année 2010. La nouveauté, c’est que début décembre les offres Canal+ et CanalSat, en direct et à la demande, rejoignent l’univers des services interactifs de divertissement Xbox Live. Elles viennent ainsi compléter les services et contenus actuels sur la console connectée Xbox 360 :

-       Foot+ pour vivre et commenter en direct les matchs de football de Ligue 1 et des championnats européens avec ses amis (150 000 téléchargements de l’application Foot+ depuis janvier 2010 sur Xbox Live, d’après Bertrand Méheut)

-       CanalPlay avec plus de 8000 programmes TV incluant des contenus jeunesse, des séries TV ainsi que 4000 films à télécharger légalement en vidéo à la demande (60 000 téléchargements de l’application CanalPlay, à ce jour)

-       Canal+ A la demande, l’offre de catch-up TV réservée aux abonnés de Canal+ pour voir ou revoir plus de 300 contenus TV par mois (110 000 commandes A la demande depuis août 2010 sur Xbox Live)

Désormais, s’ajoutent donc à l’offre Xbox Live toutes les chaînes de Canal+ (avec Canal+ Cinéma, Canal+ Sport, Canal+ Family et Canal+ Décalé, diffusées en haute résolution), 90 chaînes thématiques du bouquet CanalSat et des Web TV comme Dora l’exploratice (en exclusivité), Shake ton Booty ou Gong. Ces contenus en direct ou à la demande sont accessibles sur le téléviseur au travers de la console Xbox 360 de Microsoft qui fait office de décodeur TV une fois connectée à un réseau haut débit tel que la fibre optique, le câble ou l’ADSL.

La véritable innovation autour de cette télévision interactive ne réside pas tant dans les contenus que dans l’expérience immersive que propose la console de jeux vidéo branchée à un écran TV haute-définition. On peut effet dialoguer à distance avec ses amis en regardant un programme TV, personnaliser son avatar comme ses émoticônes dans la chatroom virtuelle MSN Messenger et bientôt tout cela sera même connecté à l’extérieur de l’univers Xbox Live sur les réseaux sociaux Facebook et Twitter. La démo de cette Social TV, télé communautaire et conversationnelle, s’avère relativement réaliste, fluide et ludique dans son interface. D’autant que la technologie Kinect de Microsoft permet de reconnaître les gestes de l’utilisateur grâce à des capteurs posés devant la télé. Finie la traditionnelle manette de jeu. D’un simple mouvement de la main, avec Kinect Vidéo, on peut zapper à l’écran dans son guide des programmes TV et lancer une vidéo. Des pieds à la tête, le téléspectateur devient « téléspect-acteur ». Au printemps 2011, Kinect autorisera même la reconnaissance vocale en français. La Xbox obéira donc au son de votre voix.

Avant de passer à quelques éléments d’analyse sur ces annonces conjointes de Canal Plus et Microsoft, je vous propose de regarder l’interview vidéo de Jérôme Seror, Directeur Nouveaux Média du groupe Canal+, tournée avec un téléphone Nokia N86 8MP. Jérôme Seror explique le contenu de cette nouvelle offre TV de Canal+ dans l’univers du divertissement connecté Xbox Live, comment fonctionne cette Social TV pour échanger avec ses amis, les évolutions permises par la technologie Kinect de Microsoft et enfin sa vision de la télévision connectée avec l’arrivée prochaine de l’Apple TV et Google TV.

 

Jérôme SEROR, Canal+ et la TV interactive sur XBOX Live
envoyé par SocialTV. -

Comme l’explique à demi mot dans l’interview vidéo Jérôme Seror, Directeur des Nouveaux Médias de Canal+, garder la maîtrise de l’abonné par la facturation directe est clé dans l’univers de la télévision à péage. Même, et surtout, dans un environnement technologique de moins en moins propriétaire. Canal+ propose en IPTV ses contenus et services payants sur les box de la plupart des fournisseurs d’accès Internet, idem avec les opérateurs télécoms mobile pour le marché des Smartphones et des tablettes. L’idée est de démultiplier les canaux de distribution pour les contenus du groupe Canal+ afin de maximiser l’ARPU (Average Revenue Per User), le revenu moyen par client. Deux leviers marketing : on pousse, d’une part, la vente de services croisés (cross-selling) comme avec l’abonnement premium Xbox Live Gold et, d’autre part, la vente additionnelle (up-selling) comme la vidéo à la demande qui repose sur du paiement à la consommation.

Les effets vertueux de cette distribution des contenus vidéo de Canal+ sur d’autres environnements que ses propres décodeurs TNT ou satellite semblent réels. Bertrand Méheut, Président du groupe audiovisuel, révèle qu’avec en moyenne 5 commandes par semaine sur Xbox Live, Canal+ A la demande génère un usage plus que deux fois supérieur à celui constaté sur les box ADSL. Avec une satisfaction des abonnés qui augmente, les services audiovisuels à la demande permettent donc de mieux gérer l’infidélité. Bertrand Méheut explique que grâce à ses services de catch-up TV, sur les foyers éligibles, le taux de désabonnement (churn) est inférieur de 20% à celui des autres abonnés du groupe Canal+.

En conclusion, sécuriser en amont les droits TV sur les contenus premium (séries événement en première exclusivité comme Maison Close ou Mad Men, football, cinéma), adapter le réseau de distribution aux nouveaux écrans par des partenariats avec les constructeurs de terminaux et les opérateurs de réseaux, maximiser l’usage des services et la satisfaction de téléspectateurs (value for money) pour fidéliser, et enfin conserver la maîtrise de ses abonnés, voilà les principaux enjeux stratégiques de Canal+ pour maintenir son modèle de revenu sur abonnement dans un Paysage Audiovisuel Numérique où prolifèrent désormais les contenus gratuits.

Canal+ : de la TV payante au Web gratuit et participatif

L’enjeu est de taille et il est un signe qui ne trompe pas : tout l’état-major du groupe Canal+, le PDG Bertrand Méheut compris, était assis au premier rang de la conférence de presse ce lundi. Une conférence pour annoncer quoi ? Une fusion avec un câblo-opérateur ? Le rachat d’un fournisseur d’accès à Internet ? Un accord avec la Ligue de Football Professionnel ? Vous n’y êtes pas… Une conférence pour le lancement du nouveau site Web Canalplus.fr, en bêta jusqu’à la mi-septembre. Qu’on se le dise, Canal+ ce n’est pas qu’une chaîne payante pour amateurs de foot, de cinéma récent et de porno. A l’heure du Web 2.0, le groupe audiovisuel semble découvrir les vertus de l’Internet avec son modèle gratuit financé par la publicité.

Canalplus.fr, média ouvert à tous les internautes, a pour ambition de devenir un site de référence auprès des moins de 30 ans sur des thématiques emblématiques et identitaires de la chaîne éponyme, comme le sport, le cinéma, l’humour, les séries, l’information et la musique. Ce nouveau média interactif se veut généraliste, premium (comprenez haut de gamme et non pas payant), riche en contenus exclusifs et participatif. Hervé Simonin, Directeur des Nouveaux Contenus de Canal+, l’artisan de cette refonte du site, souhaite en faire le prolongement de l’antenne en déclinant « l’esprit Canal » selon trois types de contenus, le plus souvent vidéo.

 

 

1. Une sélection de programmes phares de la chaîne, comme Les Guignols, Le SAV d’Omar et Fred, Groland ou encore Le Zapping seront mis en ligne en intégralité juste après leur diffusion télé.
2. Des programmes exclusifs pour le Web, parfois inédits, comme les Pépites sur le Net, les Brèves de plateau, « I have a dream » la webradio de l’animateur Moustic, des bandes-annonces ciné en avant-première, les blogs des consultants foot de Canal.
3. Des programmes produits par les internautes. Au travers de la rubrique CREA+, le site entend identifier les nouveaux talents. En cohérence avec la ligne éditoriale de Canal+, les meilleurs contributions vidéos seront rémunérées 50 euros par mois de mise en avant sur CanalPlus.fr. Les meilleurs des meilleurs passeront même sur l’antenne, à l’instar de l’émission Watcast sur TF1. Du « co-generated media », version Canal+.

 

Nous y reviendrons ci-dessous dans l’interview vidéo d’Hervé Simonin, ainsi que dans la présentation de Rodolphe Belmer, le Directeur Général délégué de Canal+. Globalement, la chaîne premium entre dans une véritable démarche de TV 2.0 en faisant participer les téléspectateurs, tout en prenant garde d’éditorialiser les contributions des amateurs afin de satisfaire aux exigences de qualité des internautes et des annonceurs.

 

L’objectif du site Web, en totale symbiose avec l’antenne de la chaîne, est de doubler son audience en un an (1, 6 millions de visiteurs uniques par mois, selon Nielsen NetRatings, actuellement) et d’accroître le temps passé par les internautes. Cette croissance devrait permettre à Canal+ Régie de monétiser l’unique format IAB de publicité, le medium rectangle 300x250 supportant la vidéo, présent dans les pages de niveaux 1 et 2. Roger Coste, le directeur de la régie interne, compte sur le faible encombrement publicitaire pour séduire les annonceurs et amener ainsi le site à l’équilibre financier dès la première année.

 

Pour rester dans l’esprit Web de Canal, je vous propose à présent deux « contenus vidéo premium et exclusifs » issus de cette conférence de presse ;-)

 

Tout d’abord, la présentation de Rodolphe Belmer sur les ambitions Web de la chaîne cryptée, à laquelle j’ai rajouté sa réponse aux questions des journalistes sur le modèle économique de Canalplus.fr. Quid du risque de cannibalisation des modèles payants du groupe de télévision à péage (abonnement, à la demande) ? Pour le fun, écoutez bien au milieu du discours du Directeur général son lapsus sur le « shit » de Canal. Cela mériterait presque un passage dans le Zapping !

 

Hervé Simonin, ancien dirigeant de LibertySurf, est arrivé il y a moins d’un an pour mettre en place la stratégie Web du groupe Canal+ sur les nouveaux contenus. Devant la caméra, il explique le parti pris éditorial qualitatif du site Canalplus.fr, le blogging, les chats avec les journalistes et consultants, le modèle de rémunération des internautes sélectionnés dans la rubrique Créa+ et celui des vidéos diffusées sur l’antenne de la chaîne.

 

En conclusion, il me semble que l’enjeu sous-jacent pour Canal+ est d’attirer la génération des « digitales natives », les 15 – 30 ans qui passent désormais autant de temps devant l’ordinateur que face au téléviseur, sur ce nouveau média. Les internautes d’aujourd’hui seront probablement les abonnés de demain, comme l’avoue Rodolphe Belmer. Derrière les communautés Web de la grande famille Canal+ se profilent des bases de prospects, si tant est que les profils et les comportements des utilisateurs soient étudiés, qualifiés puis exploités de manière ciblée. La révolution du CRM appliqué à la consommation des médias est sans doute en marche, une belle piste de réflexion pour la TV 3.0.

 

Et vous, que pensez-vous de cette nouvelle version du site Canalplus.fr ?

TMP, la télévision mobile planifiée

Guy Lafarge, Directeur général adjoint de Canal+ en charge de la distribution, évoque sans ambages son « impatience » ; Michel Combes, PDG de TDF, ose lui parler de « gourmandise ». Pas de doute, la Télévision Mobile Personnelle (TMP) suscite l’appétit des acteurs industriels de l’audiovisuel et des télécoms. Il faut dire qu’on attend depuis près de deux ans la télévision broadcast sur les mobiles en France. Et ce n’est pas encore pour demain ! Deux ans d’expérimentations, une flopée de rapports et de conférences, alors que la TMP broadcast est déjà d’une réalité commerciale au Japon (7 millions d’abonnés), en Corée (6,5 millions), depuis un an en Italie (600.000), depuis peu en Allemagne (9.000) et au Royaume-Uni (10.000). La Finlande ouvre quant à elle son réseau DVB-H, opéré par Digita (filiale de TDF), à la fin de la semaine en présence de la Commissaire européenne Viviane Reding.

Qu’est-ce qu’on attend en France ?

Eh bien, la bonne nouvelle, c’est que ça bouge… enfin !

Le Conseil Supérieur de l’Audiovisuel, en charge de la planification des fréquences pour la télévision mobile personnelle, vient de rendre public sur son site CSA.fr la consultation qu’il a menée ces derniers mois auprès des professionnels. Mieux encore, Elisabeth Flüry-Hérard, membre du Conseil, a confirmé ce matin lors d’un petit-déjeuner sur la télévision mobile que l’appel à candidatures pour la composition du bouquet de chaînes et de services de la TMP devrait être lancé en octobre de cette année. Ce qui permet d’envisager un démarrage officiel des programmes vers l’été 2008. Madame Flüry-Hérard intervenait dans le cadre d’un débat organisé par le cabinet NPA Conseil, avec la participation de Janine Langlois-Glandier, Présidente du Forum de la télévision mobile. Autour de la table, outre Guy Lafarge de Canal+ et Michel Combes de TDF, il y avait Emmanuel Forest de Bouygues Télécom, Georges Penalver d’Orange, Jean-Marc Tassetto de SFR, Yves Portalier de Sagem et Laurent Souloumiac de France Télévisions Interactive. Un beau panel de dirigeants de la chaîne de valeur de la TMP.

Que faut-il retenir des échanges ?

La télévision mobile broadcast, par opposition à la télévision mobile unicast en 3G, doit devenir à terme un média de masse. Ce 3ème écran de télévision, après le téléviseur et le PC, offre une qualité d’image et de son accrue par rapport à la TV live et à la VOD actuellement streamées en point à point via les réseaux des opérateurs mobiles. Le business model sera très certainement payant, avec pour le consommateur un abonnement de base de 5 à 7 euros par mois, car la publicité ne sera pas en mesure de couvrir les coûts d’infrastructures avant plusieurs années. Selon le PDG de TDF, chaque chaîne devra budgéter 4 à 6 millions d’euros si elle souhaite couvrir 30% de la population, 6 à 8 millions d’euros pour couvrir la moitié de la population française. Et ce, en envisageant une pénétration du signal de télévision mobile dans les édifices, la fameuse réception indoor qui permet de regarder la TV sous la couette ou au bureau. Le multiplex M7 est en capacité de diffuser entre 15 et 17 chaînes TV que le CSA devra pré-sélectionner et conventionner. Laurent Souloumiac de FTVI confirme que France Télévisions souhaite que sa tutelle, l’Etat, préempte 4 canaux en TMP pour la reprise de France 2, France 3, France 4 et France 5. Au démarrage, Michel Combes estime que près de 15 à 18% de la population seront couverts avec 250 à 350 sites émetteurs. Côté contenu, on sait que le sport sera un élément moteur de l’offre. Tout le monde espère donc que la TMP sera prête pour l’Euro 2008 de foot et les JO de Pékin. Même si le véritable lancement commercial sera plutôt pour Noël 2008, avec la vente massive de terminaux de réception.

Pour compléter ce panorama de la TMP, je vous propose une interview de Philippe Bailly, Directeur associé et fondateur de NPA Conseil. NPA est l’acronyme de Nouveaux Paysages Audiovisuels ; on est assez proche de ma définition du PAN, le Paysage Audiovisuel Numérique. Philippe revient sur le retard relatif de la TMP en France et donne sa vision des facteurs clés de succès de la télévision mobile.

DigiWorld 2007 : l'IDATE se penche sur la TV

Quel bonheur que d’entendre Viviane Reding défendre, avec conviction et énergie, le potentiel des industries européennes des contenus et des technologies de l’information !

Devant un parterre de dirigeants des télécoms, réunis par l’IDATE à Paris à l’occasion de la sortie du rapport DigiWorld 2007, la Commissaire européenne en charge de la société de l’information et des médias a donné ses grandes priorités.

Sur la télévision numérique de terre (TNT), elle pense que le « switch-over » (migration) en 2010 et le « switch-off » (extinction de l’analogique) en 2012 sont atteignables dans la plupart des Etats membres. Elle compte d’ailleurs faire dès cet été des propositions sur l’usage des fréquences hertziennes qui seront ainsi libérées, ce que l’on appelle le « dividende numérique ».

Pour la TV sur mobile, Viviane Reding voit clairement une opportunité de déploiement commercial en 2008 avec les contenus événementiels des Jeux Olympiques de Pékin et l’Euro 2008 en football. Il faudra rapidement se mettre d’accord entre Européens sur « une norme unique, forte et qui a fait ses preuves ». La Luxembourgeoise ne cache pas que la norme européenne DVB-H, compatible avec la TNT, a ses faveurs. Elle espère d’ailleurs que cette norme broadcast connaîtra le même succès au niveau mondial que le GSM européen dans les communications vocales. Sur le plan opérationnel, la télévision mobile personnelle (TMP) devra passer les frontières sans restrictions. Ce qui induit donc un standard inter opérable, mais aussi des fréquences réservées sur l’ensemble du territoire européen. Madame Reding présentera avant l’été une communication sur les aspects technique et contenu. Sur ce dernier point, elle ne souhaite pas opposer la production des télévisions publiques à celle des télévisions privées.

Cette conférence à Paris avait pour objectif principal de présenter la 7e édition du rapport annuel DigiWorld de l’IDATE. Vous retrouverez les points saillants de l’ouvrage de 171 pages résumés dans une partie du communiqué de presse sous les deux vidéos. J’ai en effet choisi de diffuser, avec son accord, deux extraits de l’intervention de Gilles Fontaine, Directeur Général Adjoint de l’IDATE, sur la TV 2.0 et la bataille entre acteurs des médias et des télécoms. La qualité audio comme vidéo de mon téléphone atteint ses limites, mais en tendant l’oreille vous saisirez dans la bouche de cet expert des analyses très pertinentes sur les évolutions en cours.

Le premier extrait porte sur le Web 2.0 et la contribution des internautes à des sites de partage vidéo comme YouTube. Gilles Fontaine n’hésite pas à parler de « User Recorded Content » (contenu TV enregistré par les internautes) plutôt que de « User Generated Content ». Il évoque le modèle économique des sites Web 2.0, les limites du concept « Long Tail », le transfert de la publicité hors média vers l’Internet, le rôle des agrégateurs de trafic.

Le second extrait  vidéo de l’intervention de Gilles Fontaine, Directeur Général Adjoint de l’IDATE, porte sur la bataille entre opérateurs télécoms et acteurs de l’audiovisuel qui tendent de plus en plus à remonter pour les premiers et à descendre pour les seconds dans la chaîne de la valeur. Les telcos comme les éditeurs cherchent à capter le maillon « services ».

Selon Gilles Fontaine, à l’heure de la TV 2.0 et de la vidéo sur Internet, la distinction entre chaîne de TV et VOD (vidéo à la demande) n’est pas morte. Pour survivre, les chaînes devront faire preuve de souplesse dans leur programmation, investir dans les événements et éviter l’hyper segmentation.

Extrait du communiqué de presse de l’IDATE :

Les enjeux du DigiWorld 2007 à travers 4 tendances clés

• Google … face au Web 2.0

En octobre 2006, Google annonce l'acquisition de YouTube pour 1,65 milliard USD. Cette transaction et d'autres, opérées dans les semaines qui ont suivi ou intervenues quelques mois auparavant ont naturellement généré une interrogation sur le mode “bubble 2.0”. De fait, l'engouement pour certains sites Web 2.0, qui aura très nettement dominé l'année 2006, paraît parfois déraisonnable, et de nombreuses incertitudes entourent le phénomène. Au-delà de la mise en évidence du potentiel qui semble désormais résider dans les approches Web 2.0, l'acquisition de YouTube par Google fait ressortir l'avance irrésistible prise au cours de ces derniers mois par le leader des moteurs de recherche sur les autres géants de l'Internet. Grâce aux flux croissants de revenus que lui assurent ses liens sponsorisés, Google est le premier à bénéficier de la croissance de la publicité sur le Net. Son chiffre d'affaires, composé à 90 % de revenus publicitaires, est passé de 6,1 milliards USD en 2005 à 10,6 milliards USD l'an passé, tandis que ses résultats ont doublé pour atteindre 3 milliards USD. Cette performance a été reconnue par les marchés financiers, qui lui ont donné une valorisation dépassant 150 milliards USD en janvier 2007, tandis que Yahoo! voyait son cours s'affaisser au cours de la même année malgré plusieurs acquisitions Web 2.0 significatives (Flickr et Del.icio.us).

• Quand l'Inde s'éveillera … ou le poids croissant des marchés émergents

Durant le seul mois d'octobre 2006, le nombre d'utilisateurs de mobiles en Inde a augmenté de 6,7 millions, soit sensiblement plus que les quelque 5 millions mensuels auxquels nous a habitués le marché chinois. Le mobile, plus que tout autre produit, est un formidable marqueur du phénomène de globalisation. Il s'en sera vendu plus d'un milliard en 2006, quatre fois plus que d'ordinateurs, près de vingt fois le nombre de téléviseurs à écran plat… Cela suffit pour aiguiser l'intérêt des grands opérateurs occidentaux à la recherche de points de croissance. L'année s'est ainsi terminée par l'offre de quelque 8,5 milliards EUR (hors 1,5 milliard EUR de reprise de dette) de Vodafone pour les 67 % du 4ème opérateur indien, Hutchison Essar, détenus par Hutchison Whampoa. Cette opération est à rapprocher de la vente en 2006 des parts minoritaires détenues par Vodafone sur les marchés matures en Belgique (Proximus), au Japon (Vodafone Japan) et en Suisse (Swisscom Mobile). Grâce à cette acquisition et à d'autres, telle que l'acquisition de l'opérateur turc Telsim en mai 2006, Vodafone annonce qu'il réalisera le tiers de ses bénéfices sur les marchés émergents d'ici 5 ans.

• De nouveau AT&T … à l'heure de la convergence et de la consolidation

L'annonce avait été faite en 2005, mais c'est finalement dans les derniers jours de décembre 2006 que la FCC donnait son feu vert à la fusion AT&T-BellSouth. Pourquoi retenir cette opération ? L'opération, évaluée à 85 milliards USD, est la plus importante de l'année dans les secteurs des TIC. Elle permet à AT&T, qui a été retenu l'année précédente comme nouveau nom par SBC quand il a racheté l'opérateur longue distance, de fusionner avec la dernière des Baby Bells restée indépendante. Le nouvel ensemble aura près de 70 millions de lignes et plus de 11 millions d'accès haut débit dans vingt-deux des Etats les plus peuplés. Mais surtout l'opération permet de rivaliser à armes égales avec Verizon en consolidant l'opérateur mobile Cingular (54 millions de clients) jusqu'ici “joint-venture” entre SBC et BellSouth. Ainsi l'opération s'inscrit clairement dans le contexte de la convergence fixe-mobile qui a connu une très nette accélération en 2006.

• Télévision haute définition, mobile, à la demande : l’heure du “reality check”

S’ils se situent à différents stades de développement, la télévision mobile, la télévision haute définition et la vidéo à la demande représentent trois voies de développement prometteuses pour un marché de la télévision en faible croissance dans les marchés industrialisés. Cependant la même inconnue, au total, pèse sur ces trois nouveaux services : constitueront-ils des centres de profit, parce qu’ils permettront de conquérir de nouveaux abonnés ou d’accroître l’ARPU, ou seront-ils simplement des leviers de fidélisation de la clientèle ?

La TVHD, du producteur au consommateur

Nos amis téléspectateurs terriens, grands consommateurs de spectacle, de sport, de documentaire, de cinéma et d’information, verront bientôt d’un autre oeil leur petit écran avec l’avènement de la TVHD. La télévision haute définition recèle en elle la double promesse d’une image vidéo de qualité et d’un son d’exception.

A l’occasion de la présentation à la presse de la nouvelle gamme de téléviseurs haute définition de Samsung, dans le cadre symbolique du siège de TF1 à Boulogne-Billancourt, trois acteurs de la chaîne de la valeur de la TVHD étaient réunis : un créateur de contenu, en la personne de l’écrivain Bernard Werber, qui vient de réaliser son premier film en HD ; un éditeur diffuseur par la voix de Gilles Maugars, Directeur Technique et des Systèmes d’Information de TF1 ; et un fabricant de terminaux avec Christophe Chancenest, responsable marketing TV de Samsung Electronics France. Chacun d’entre eux s’est prêté au jeu de l’interview vidéo (basse résolution en attendant un vidéophone Nokia HD). Un panorama sur 360 degrés de la TVHD, du créateur au consommateur.

De la fabrication des images vidéo en HD à leur diffusion sur les écrans plats HD Ready ou Full HD, qu’est-ce que la TVHD va changer pour la filière audiovisuelle ?

Commençons par Bernard Werber, ancien journaliste scientifique, auteur prolifique de best-sellers (Les fourmis, L'arbre des possibles, Le Père de nos Pères, L'Empire des anges, L'Ultime Secret, Nos amis les Humains). C’est de ce dernier roman qu’est venue l’idée de tourner un documentaire animalier sur l’espèce humaine, vue par des extra-terrestres. Le film « Nos amis les Terriens » sortira dans les salles le 18 avril 2007. Pour son premier long métrage, produit par Claude Lelouch avec sa société Les Films 13, Bernard Werber a fait le choix de tourner en vidéo numérique HD plutôt qu’avec de la pellicule 35 mm. La HD lui a offert une certaine souplesse : longueur des rushes, captation synchrone à 4 caméras, utilisation du téléobjectif, tournages nocturnes, effets spéciaux numériques, post-production immédiate, coûts de production réduits… tout cela pour une qualité d’image légèrement inférieure à l’argentique.

Ecoutez, dans l’interview vidéo ci-dessous, les explications du réalisateur Bernard Werber sur les avantages de la HD.

Dans la filière audiovisuelle, après le maillon du créateur et du producteur, vient celui de l’éditeur de chaîne qui est parfois aussi distributeur. Le premier groupe français de télévision, TF1, croît à la TVHD. Selon Gilles Maugars, son Directeur Technique et des Systèmes d’Information, l’écosystème est en place pour que 2007 soit l’année de la HD. Producteurs TV, diffuseurs et fabricants de terminaux sont tous prêts !

La chaîne TF1 a réalisé sa première diffusion haute définition il y a plus d’un an sur le bouquet HD de TPS, la plateforme de distribution satellitaire dont TF1 était alors l’opérateur et Gilles Margars le Directeur Technique. C’était le 8 février 2006 à 20h50, avec un numéro d’Ushuaïa Nature spécial Yémen, présenté par Nicolas Hulot. Sur l’année 2006, la première chaîne a diffusé 130 programmes en HD.

Pour une chaîne TV, en interne, le passage de la définition standard à la haute définition demande une mutation sur plusieurs niveaux :

• Certains métiers de la captation télévisuelle, comme les maquilleuses, les décorateurs, les preneurs de son et bien sûr les opérateurs de prise de vue exigent de travailler avec encore plus de finesse et d’application. La qualité d’image et de son de la TVHD, proche de celle du cinéma, ne pardonne aucune imperfection.

• La prise de vue passe du format d’écran TV classique en 4/3 au format allongé 16/9. Pour le caméraman, gare aux têtes coupées en hauteur ou aux détails qui entrent dans le champ sur les côtés gauche et droit de l’image !

• Les équipements techniques, de la captation (caméras) à la diffusion (réseaux) en passant par la réalisation (régies), doivent être renouvelés, ce qui nécessite des investissements sans que cela ne génère nécessairement des revenus additionnels pour la chaîne.

D’ici la fin de l’année, TF1 compte multiplier les diffusions HD, avec par exemple la Coupe du Monde de rugby. Pour recevoir ces signaux haute définition, les téléspectateurs doivent être abonnés à une offre de TVHD, le plus souvent payante (TPS HD  / CanalSat HD, câble, ADSL, fibre optique). Le groupe TF1, qui possède de nombreuses chaînes notamment Eurosport, LCI, Ushuaïa TV, TFOU, entend s’affirmer lui aussi comme un diffuseur HD à part entière. Il est candidat à l’une des trois chaînes de TVHD qui seront autorisées fin 2007 sur la TNT en MPEG4 et souhaite lancer son propre bouquet de chaînes gratuites par satellite, incluant des programmes HD. Des discussions sont en cours avec le CSA et les autres éditeurs.

Aujourd’hui, la chaîne amirale TF1 sait gérer la HD sur ses formats divertissement (série, cinéma, sport). Reste à basculer en HD sur l’information. Gilles Maugars explique que le processus est engagé pour sortir quelque chose d’ici 2 ans, mais sans calendrier à ce stade.

Pour TF1, quels sont les enjeux de la TVHD ?

Réponse dans l’interview vidéo du patron de la technique du groupe privé. Gilles Maugars est l’un des plus grands spécialistes français de la TV haute définition et l’un des fervents défenseurs de ce format depuis des années.

Enfin, dernier maillon de la chaîne audiovisuelle haute définition, et pas des moindres : le terminal, autrement dit le téléviseur, a minima HD Ready voire Full HD pour le haut de gamme.

Le fabricant Samsung, qui revendique une part de marché de 21% sur les écrans d’après une étude du cabinet GFK, s’attend à une généralisation de la vente de téléviseurs HD. En France, en 2007, 9 écrans sur 10 vendus seront HD Ready. Le constructeur coréen se fixe un objectif de vente de 1 million de pièces, cette année, sur le marché français estimé à 4 millions de téléviseurs HD.

L’innovation technologique va favoriser la croissance des segments de grande taille (écrans de 40 pouces, 46 pouces et 52 pouces). Sur le plan qualitatif, les performances de l’affichage s’améliorent : meilleur contraste, meilleure luminosité, meilleur piqué d’image, fluidité améliorée. En plus des procédés plasma et LCD, on note l’apparition des premiers écrans à LED. Les diodes rétro éclairées représentent le futur des écrans HD, selon Samsung. Au niveau de la connectique, 2007 verra l’arrivée des prises HDMI 1.3 (vitesse de transfert accrue par rapport au HDMI 1.2 et son en 7.1) et HDMI CEC (interactivité entre l’écran et les périphériques, comme le lecteur DVD, et donc pilotage avec une seule télécommande).

Quels seront les facteurs accélérateurs du développement du parc de téléviseurs HD ?

• Les grands événements sportifs comme le Mondial de rugby, Roland Garros ou le Tour de France.

• La pénétration des nouveaux équipements de loisirs numériques basés sur de l’image haute définition : appareils photo numérique mégapixel, consoles de jeux vidéo Xbox 360 et PS3,  lecteurs HD-DVD et DVD Blue-Ray.

• La fin de la télévision analogique hertzienne au profit de la TNT en 2011, ainsi que la régulation exercée par le CSA en faveur de l’émergence d’offres de TVHD sur le câble, le satellite, l’ADSL, la fibre optique et la TNT.

Ecoutez à présent l’interview vidéo de Christophe Chancenest, responsable marketing TV de Samsung Electronics France. Il nous donne sa vision du marché des téléviseurs HD et répond à une question sur la désintermédiation des contenus vidéo.

Et vous, êtes-vous déjà passé à la HD ? Qu’en pensez-vous ?

Le sport, champion de la TV 2.0 ?

Entre passion et business, le sport est par excellence un domaine où les enjeux se cristallisent en télévision comme dans les nouveaux médias.

Pour s’en convaincre, il suffit de jeter un coup d’œil au Top 100 des meilleures audiences TV de l’année 2006 fourni par Médiamétrie, l’arbitre de la compétition audiovisuelle.

Classement des meilleures Audiences TV 2006 (mediametrie)
	Chaîne	Genre	Emission	Audience	Date
1	TF1	Foot	Portugal-France (1/2 Coupe du Monde)	22,2 millions	5 juillet
2	TF1	Foot	France-Italie (Finale Coupe du Monde)	22,1 millions	9 juillet
3	TF1	Foot	Espagne-France (1/8 Coupe du Monde)	19,6 millions	27 juin
4	TF1	Foot	Togo-France (Coupe du Monde)	18,3 millions	23 juin
5	TF1	Foot	France-Corée du Sud (Coupe du Monde)	18,1 millions	18 juin
6	TF1	Foot	Brésil-France (1/4 Coupe du Monde)	17,9 millions	1 juillet
7	TF1	Foot	France-Suisse (Coupe du Monde)	14,7 millions	13 juin
8	TF1	Foot	Remise de la Coupe (Coupe du Monde)	12,6 millions	9 juillet
9	TF1	Foot	France-Italie (Eliminatoire Euro 2008)	12,4 millions	6 sept
12	TF1	Foot	Allemagne-Italie (1/2 Coupe du Monde)	11,9 millions	4 juillet
18	TF1	Foot	France-Chine (match amical)	11,2 millions	7 juin
20	TF1	Foot	Barcelone-Arsenal (Finale Ligue des Champions)	11 millions	17 mai
25	TF1	Foot	Cérémonie de clôture (Coupe du Monde)	10,9 millions	9 juillet
27	TF1	Foot	Marseille(PSG (Finale Coupe de France)	10,8 millions	29 avril
34	TF1	Foot	France-Danemark (match amical)	10,3 millions	31 mai
43	TF1	Foot	Milan AC-Lyon (Ligue des Champions)	10,1 millions	4 avril
70	TF1	Foot	France-Ile Feroe (Eliminatoire Euro 2008)	9,2 millions	11 oct
83	TF1	Foot	Lyon-Milan Ac (1/4 Ligue des Champions)	9,1 millions	29 mars
85	TF1	Foot	France-Mexique (match amical)	9 millions	27 mai
91	TF1	Foot	Allemagne-Portugal (petite finale Coupe du Monde)	9 millions	8 juillet

Premier constat : Thierry Gilardi, Jean-Michel Larqué et leurs confrères commentateurs de foot sur TF1 ont réalisé neuf des dix meilleures audiences de 2006, toutes chaînes TV confondues. A l’occasion du Mondial en Allemagne, ils ont même établi un record historique, culminant à 22,2 millions de téléspectateurs pour la demi-finale Portugal – France. La meilleure audience de la télévision française depuis la création du Médiamat en 1989 !

Deuxième constat : le foot est le sport roi à la télévision, avec 20 des 100 meilleures audiences. Ni Roland Garros, ni le Tour de France cycliste, pas plus que le Tournoi des Six Nations en rugby ou les Jeux Olympiques d’hiver à Turin n’ont réussi à émerger dans le Top 100 des audiences TV 2006.

Troisième constat : le service public et M6 sont absents de ce classement, car la chaîne privée leader TF1 concentre son budget d’acquisition de droits sportifs sur les événements exceptionnels à grand spectacle susceptibles d’être les mieux monétisés par la publicité et le sponsoring. C’est ainsi que France 2 et France 3, avec un parti pris budgétaire de couverture multi sport tout au long de l’année, n’ont pas pu surenchérir sur le groupe TF1 pour la Coupe du Monde de rugby 2007. Montant des droits payés par le groupe privé, 40 millions d’euros. Il faut y ajouter le coût de production des images en haute définition, entre 5 et 8 millions d'euros. TF1 diffusera 20 matchs de la Coupe du Monde de rugby 2007 et sa filiale Eurosport les 28 autres.

C’est sur ce préambule factuel que s’est engagé le 30 janvier un débat sur le sport et son écosystème, dans le cadre des conférences de l’Electronic Business Group (EBG), à l’Université Paris-Dauphine. Participants de ce débat animé par Etienne Costes, Directeur Associé de Greenwich Consulting : Xavier Spender, PDG de L’Equipe 24/24 ; Michel Grach, Directeur des Médias à la Fédération Française de Tennis (FFT) ;  Jacques-Henri Heyraud, Co-Fondateur et DG de Sporever ; Florence Hardouin, Responsable Marketing Infotainement et communautaire de SFR ; Vincent Grynbaum, Directeur Nouveaux Médias de Sportfive.

Que faut-il retenir de la discussion quant à l’avenir du sport dans les médias à l’heure de la convergence ?

1 - Le web est le support idéal en matière d’information sportive pour la réactivité et l’instantanéité. Le succès des modules Live sur les sites Sport365.fr (groupe Sporever) ou L’Equipe.fr le prouve. Les directs peuvent représenter jusqu’à la moitié de l’audience quotidienne du site.

2 - Sur les téléphones portables, en attendant l’arrivée de la TMP (Télévision Mobile Personnelle) d’ici un an, les services de résultats en temps réels rencontrent également un franc succès. Le football représente 70% de l’audience du portail Vodafone Live de SFR. A l’occasion de la Coupe du monde en Allemagne, SFR a enregistré 1,4 millions de téléchargements vidéo, l’audience de son portail mobile a triplé et l’alerting SMS en temps réel pour le « but par but » en vidéo a séduit 140 000 abonnés.

3 - Les ayants droits, comme les clubs, les fédérations et autres organisateurs d’événements, mandatent des sociétés de marketing sportif comme Sportfive (groupe Lagardère) pour optimiser la visibilité et / ou la monétisation des droits auprès des médias. Pour la vidéo, la tendance est désormais à la segmentation des droits par format (direct / différé, extrait / intégralité) et non plus par support (télévision, web, ADSL, mobile). Un opérateur comme Orange peut ainsi acquérir en exclusivité tous les droits live pour Roland Garros ou le Tour de France en multi plateforme, puis en céder une partie, en sous-licensing, à d’autres opérateurs ou à des médias.

4 - La problématique de fond pour les éditeurs des nouveaux médias reste celle des droits vidéo. Les sites d’information souhaitent bénéficier du droit à l’information pour reprendre des extraits vidéo jusqu’à une minute et trente secondes sur leurs services, même lorsqu’ils n’ont pas acquis les droits d’exploitation Internet ou Mobile. Autre point sensible pour les médias, nouveaux comme anciens, l’interdiction des exclusivités pour la reprise des événements d’importance majeure. Ces sujets réglementaires sont actuellement débattus au Parlement dans le cadre du projet de loi relatif à la modernisation de la diffusion audiovisuelle et à la télévision du futur.

5 - En dépit de la fusion entre TPS et Canal+, le marché des droits du sport devrait continuer de croître dans les prochaines années. Le développement de la TNT, les velléités de M6, la montée en puissance de l’IPTV et de la vidéo sur mobile en 3G comme en DVB-H favorisant la montée des enchères sur les sports majeurs.

6 - A l’inverse, l’abaissement des coûts de production et distribution audiovisuelle, grâce aux technologies numériques, permet aux sports peu médiatisés de pallier à l’absence des télévisions hertziennes. L’avenir sera aux événements en direct et en VOD (vidéo à la demande) via l’IPTV et les sites web pour les sports secondaires ou de niche. Le coût de production est passé en quelques années de 60.000 euros à 5.000 euros pour un événement sportif en plein air capté par 4 caméras. La CAN (Coupe d’Afrique des Nations) a expérimenté une stratégie de distribution alternative à la télévision aux USA, à destination de la communauté afro-américaine. En utilisant les techniques de géo-blocking (vérification de l’adresse IP de l’internaute), la compétition de football a été diffusée aux Etats-Unis sur le web et avec Google Video. Les droits web ont finalement représenté un quart des revenus de la CAN contre un dixième habituellement. En ce qui concerne les droits pour le mobile, ils restent encore marginaux dans l’économie du sport. Ils sont généralement valorisés entre 3 et 6% des droits TV, selon l’étendue des usages concédés.

Une analyse personnelle pour conclure : si l’on rajoute à ces 6 points le fait que chaque sport est caractérisé par une dimension émotionnelle et des logiques communautaires très puissantes, tous les ingrédients sont réunis dans l’écosystème pour que la TV 2.0 (multi plateforme, à la demande et participative) se matérialise très rapidement dans l’univers sportif. D’où le positionnement récent du groupe Lagardère qui, outre ses investissements dans l’élite du sport français au travers du Team Lagardère, vient aussi d’acheter Sportfive et Newsweb (Sports.fr, Sport4fun.com, Football.fr). Il conviendra de surveiller les ambitions internationales de Lagardère Active Media (également actionnaire minoritaire de Canal+ et de L’Equipe au travers des Editions Amaury), dans les prochains mois, à la frontière entre sport et médias.

Avec l’aide du vidéophone Nokia N93 (à fond de zoom optique x3 et à contre-jour, à 20 mètres des intervenants), voici un extrait vidéo du débat de l’EBG. Jacques-Henri Heyraud, Directeur général et co-fondateur de Sporever avec le journaliste sportif Patrick Chêne, répond à une double question sur les spécificités de la production de contenus sportifs pour les nouveaux médias et sur la concurrence des contenus générés par les utilisateurs sur les plateformes de partage vidéo comme DailyMotion et YouTube.

TV 2.0 : croissance ou substitution ?

A l’heure où les programmes audiovisuels se répandent massivement en diffusion multi plateforme, linéaire comme non-linéaire (câble, satellite, TNT, ADSL, mobile, Internet, VOD), la TV 2.0 est-elle un marché de croissance ou un marché de substitution ? Autrement dit, cette nouvelle TV délinéarisée et participative va-t-elle cannibaliser ou pas le business traditionnel des éditeurs de chaînes ?

Lors de la première journée du Forum des Opérateurs, à Levallois-Perret, les dirigeants de M6, Lagardère Active et TF1 [voir ci-dessous l’interview vidéo d’Yves Goblet, DGa de TF1] ont exprimé leurs points de vue sur les mutations en cours sous l’effet de la convergence entre médias et télécoms.

En guise d’introduction, voici des chiffres frappants rapportés par Xavier Marvaldi, Directeur général de M6 Web. Selon l’étude d’un sociologue (Xavier, si tu retrouves ta source, je suis preneur :-), les populations de 30 ans et plus consomment en moyenne 1,7 média en simultané, tandis que les adolescents consomment en moyenne 5,4 médias en simultané (web, instant messaging, téléphone, SMS, vidéo, TV, radio, MP3, livre, journal, etc…). Cette ligne de fracture entre les « digital immigrants » et les « digital natives » illustre le multi-usage qui accroît le temps global de consommation des médias chez les jeunes. Toutefois, l’audience spécifique de la télévision tend à stagner, voire régresser, sur cette cible de consommateurs depuis quelques années. Et ce, au profit des « nouveaux médias » comme l’Internet.

Xavier Marvaldi se montre néanmoins confiant pour le groupe M6. Selon lui, il n’y a pas de substitution. Seule la télévision peut créer des événements et fédérer de larges audiences : « regarder la TV, c’est un acte éminemment social et grégaire !  ». Les grands événements en direct, comme les matches de foot ou la finale de la Star’Ac, resteront l’apanage des chaînes de télévision, même s’ils sont visionnés sur d’autres terminaux comme le PC ou le mobile. Les éditeurs de chaînes misent sur des programmes de qualité face au déversement de vidéos médiocres sur le web. Xavier Marvaldi estime que face à la profusion de contenus, les consommateurs iront vers les éditeurs de marques fortes, dans le monde linéaire comme dans le non-linéaire.

Quelques éléments d’appréciation sur les nouveaux usages. La série américaine « Prison Break », qui a réuni jusqu’à 7 millions de téléspectateurs par soirée sur M6, a généré entre 25.000 et 30.000 téléchargements payants par épisode sur M6 VOD. En revanche, sur un modèle de diffusion gratuite financée par la publicité, la dernière saison de la Nouvelle Star a cumulé plus de 10 millions de visionnages sur M6.fr… l’audience d’un gros prime time sur TF1 !

Xavier Marvaldi compte sur un transfert progressif des budgets publicitaires de la presse vers l’Internet. Coca-Cola a d’ores et déjà investi la page d’accueil du site de partage de vidéo de M6, Wideo. A terme, les programmes de TV en mobilité (TNP) financés par la pub devraient se substituer à la radio du matin grâce à l’introduction de baladeurs vidéo dédiés à la réception en DVB-H.

Chez Lagardère Active, Emmanuelle Guilbart, Présidente du Pôle Jeunesse (CanalJ, Tiji, Gulli, Filles TV), défend aussi la nécessité pour les chaînes d’être présentes sur les nouveaux supports. Ainsi, Canal J est désormais distribué – en mode payant à la demande – sur des plateformes ADSL au travers de partenariats avec des agrégateurs comme CanalPlay et Glowria.

Emmanuelle Guilbart ne croît pas à une cannibalisation des activités historiques des chaînes par la TV 2.0. Au contraire. Selon elle, l’avenir de l’audiovisuel appartient aux éditeurs qui disposent d’une part d’un savoir-faire dans la mise en avant et la promotion des contenus, d’autre part de la valeur ajoutée de marques référentes dans lesquelles les consommateurs téléspectateurs / télénautes / mobinautes placent leur confiance. Les éditeurs de chaînes doivent raisonner en « médias mixtes ».

Chez TF1, le Directeur général adjoint Stratégie & Nouveaux Médias, Yves Goblet, considère YouTube et MySpace comme des objets innovants qu’on ne peut opposer aux médias traditionnels. Car leurs usages n’ont pas encore atteint un stade de maturité. L’ancien dirigeant de TPS et Bouygues Télécom estime par ailleurs que la consommation de programmes audiovisuels asynchrones (on demand) impactera plus la « Pay-TV » que la « Free-TV ». Les agrégateurs de contenus premium comme TPS et CanalSat sont directement menacés par la VOD.

Répondant à une question de Christian Jegourel pour YouVox Tech sur l’impact des services de « place shifting » comme Orb MyCasting et SlingBox, Yves Goblet et Xavier Marvaldi s’inquiètent du développement de ces technologies qui font voler en éclat la notion de territorialité des droits audiovisuels. D’ici 5 à 10 ans, dans un monde très haut-débit, il y aura un problème de transfert de valeur par la désintermédiation de l’accès aux contenus broadband. Mais, à date, en fixe comme sur le mobile, les réseaux n’offrent pas une qualité de service suffisante pour menacer les éditeurs et les opérateurs.

Regardez à présent l’interview vidéo d’Yves Goblet de TF1. Il développe sa vision des nouveaux usages autour de la TV 2.0 et du web 2.0. Sur les logiques communautaires, notez bien le concept de mezzocosme, entre le microcosme et le macrocosme.

Retrouvez prochainement sur le webzine YouVox Tech d’autres informations et d ‘autres interviews vidéos réalisées par mon camarade Christian Jegourel au Forum des Opérateurs.

TV 2.0 : l’école de la vidéo sur le web

Vous l’aurez remarqué, cette rentrée du web 2.0 est résolument tournée vers les applications vidéo. On peut même dire que l’on assiste à la première rentrée de la TV 2.0 ; avec, comme lors de toute rentrée, des parents anxieux, impatients de la réussite de leurs chérubins, et des enfants qui eux ne pensent pas encore à l’argent, mais juste à afficher fièrement leurs marques branchées dans la cour d’école et à copier le voisin.

Dans les familles les plus anciennes et les plus fortunées, on trouve Microsoft, News Corp et Google. Leurs rejetons se prénomment respectivement MSN Vidéo, MySpace Vidéo et Google Vidéo Store. Mais on notera l’arrivée dans la cour des grands, en cette rentrée 2006, de nouveaux joueurs, des « pure players » du web 2.0, dont les trois caractéristiques principales sont une capacité à cristalliser autour d’eux des communautés, une forte augmentation des usages, enfin des ressources financières beaucoup plus limitées. Ces petits nouveaux, en pleine croissance, s’appellent YouTube et DailyMotion. Et leurs petits cousins WAT.tv, Kewego, Vpod.tv ou ScrOOn (que j'ai vu tourner - très impressionnant - mais sur lequel je suis tenu au secret jusqu'au lancement), chacun sur un positionnement spécifique, marchent dans leurs pas. Pour suivre leurs progrès et leurs apparitions médiatiques, rendez-vous chez le surveillant général, Jérôme, qui publie chaque semaine sur son blog les carnets de notes de la TV 2.0.

La question à présent est de savoir qui sortira major de promo dans la section vidéo ? Avec pour récompense l’accession à la nouvelle catégorie des grands médias numériques, individualisés et délinéarisés, en passe de rivaliser avec les médias traditionnels, de masse et à consommation simultanée, comme la télévision.

Quels seront les critères d’évaluations des candidats ? A mon avis, les deux critères objectivables et relativement communs dans l’univers des médias sont d’abord l’audience – autrement dit la capacité d’un service à générer un trafic, à fidéliser un public et à accroître les usages – et ensuite la monétisation –  c'est-à-dire sa capacité à générer des revenus suffisants pour assurer son développement, sa pérennité et la satisfaction de ses actionnaires. La notoriété de la marque, la qualité voire l’exclusivité des contenus, l’ergonomie du site, le caractère non intrusif de la publicité, la qualité de service, la capacité à écouter les besoins des utilisateurs seront d’autres critères déterminants, mais pas suffisants. Dans un contexte de forte compétition entre services vidéo gratuits, les internautes 2.0 seront volatiles, exigeants et volontiers critiques.

Deux approches semblent aujourd’hui à l’œuvre côté produit, mais il est probable qu’elles finiront par converger rapidement. D’un côté, la diffusion de contenu vidéo professionnel ; de l’autre, le partage communautaire de vidéos personnelles (mais parfois professionnelles, néanmoins, pour les publicités humoristiques et autres détournement / piratage / remontage d’émissions TV, de clips musicaux et de bandes-annonces ciné).

Diffuser du contenu pro, c’est le parti pris de MSN Vidéo qui vient de se lancer en France avec un positionnement fort sur le divertissement et la cible des jeunes internautes, comme l’explique l’article de Pascal Galinier et Olivier Zilbertin dans Le Monde.

« Le tout est extrait du catalogue des différents partenaires de MSN Vidéo : i-Télé (groupe Canal+), qui diffuse sur MSN deux journaux par jour, CanalJ et Filles TV (groupe Lagardère), Musicbrigade (le site de vidéos musicales de Sony et EMI), et surtout Endemol. Le roi de la télé-réalité ("Star Académie"...) a ouvert cinq années d'archives à MSN, soit plus de 2 300 films. MSN, qui a aussi reconduit ses accords passés avec Eurosport et Allociné. Olivier Marcheteau, le directeur général de MSN et Windows Live France, promet "une vingtaine de nouveaux services dans les six mois".

Les programmes sont donc gratuits pour le consommateur, le service étant financé par la publicité : le "web-spectateur" doit accepter une coupure incontournable tous les deux films. Apparemment, cela ne lui pose pas de problème : après quinze jours, MSN annonce 6 millions de films vus par 1 million de visiteurs. Un modèle économique inédit chez Microsoft, qui traduit un véritable choix stratégique. »

Avantage du contenu pro :  il rassure les annonceurs qui souhaitent associer leur marque / leurs produits à des vidéos de qualité et à un environnement éditorial maîtrisé. Le potentiel de monétisation publicitaire est supérieur à celui du contenu généré par les utilisateurs (UGC, User-Generated Content). Inconvénient : il faut investir dans la production ou l’achat de droits audiovisuels.

Diffuser du UGC, c’est à l’ inverse le choix de WAT.tv (qui ne m'a pas convaincu techniquement pour n'être pas parvenu à uploader une vidéo de 90 Mo), lancé cet été par le groupe TF1. Dans ce modèle, les coûts de production vidéo sont nuls car supportés par l’utilisateur qui tourne et monte lui-même ses vidéos. La plateforme doit en revanche assumer les coûts d’hébergement et de distribution (qui se comptent en millions de dollars chaque jour pour YouTube compte tenu de son succès phénoménal) et tenter de monétiser un contenu non maîtrisable. Pas évident d’atteindre la rentabilité à court terme.

Je pense que l’avenir de la vidéo sur le web – et par extension l’avenir de la TV 2.0, individualisée et délinéarisée – appartiendra aux sites capables de mélanger intelligemment les contenus vidéo pro et perso. La clé du succès repose sur un équilibre entre communautés, perméabilité et éditorialisation des contenus ; un équilibre à même d’accroître les usages et par conséquent la monétisation publicitaire (je mets volontairement de côté les revenus de la VOD sur les contenus vidéo premium loués /achetés par les utilisateurs).

C’est ce modèle convergent qui commence à apparaître sur toutes les plateformes UGC : YouTube vient de signer des accords avec Warner et le groupe Disney, tandis que MySpace – qui débarque en France – s’apprête à diffuser les séries TV phares de la Fox comme « 24 heures ».  Rupert Murdoch, patron de News Corp, annonce d’ailleurs clairement ses ambitions et ne fait pas dans la demi-mesure : d’ici la fin de l’année, MySpace Vidéo devrait dépasser YouTube et ses 100 millions de vidéos regardées par jour. Etant donnée la faiblesse du produit MySpace Vidéo, que j’ai testé récemment, c’est un beau challenge…

Microsoft avance à grands pas également vers l’agrégation des contenus vidéo professionnels et personnels.  Le service MSN Soapbox qui démarre aux Etats-Unis est un clône de YouTube. Cette plateforme devrait à terme s’interfacer avec MSN Vidéo mais aussi les blogs Windows Live Space et la messagerie instantanée Windows Live Messenger. J’imagine aussi que les requêtes vidéo dans le moteur Live Search constitueront de puissants affluents des services vidéo de Microsoft. Une belle illustration de ce que j’appelle l’équilibre entre communautés, perméabilité et éditorialisation des contenus.

Cette nouvelle génération de médias numériques, les « Social Media Networks », est très prometteuse. A tel point qu’elle renvoie à leurs chères études les médias traditionnels. L’arrivée de Didier Quillot, en provenance d’Orange, à la tête de Lagardère Média ainsi que la réorganisation du groupe TF1 autour de 6 pôles de contenu sont une amorce de réaction, à défaut de proactivité ou de véritable plan stratégique industriel. La bagarre s’annonce serrée dans la cour de récrée entre les cadors de la TV et les petits nouveaux du web. Elle se jouera certainement à coup d’acquisitions et d’alliances spectaculaires dans les prochains mois. So, stay tuned !

Et vous, quels sont vos pronostics ? Qui va l’emporter ? Pourquoi ?

TF1 : on refait le match à Leipzig

Les experts du foot refont le match France – Corée sur ce blog. Le hasard a voulu qu’au moment de quitter Leipzig pour Paris, nous croisions dans l’aéroport les commentateurs vedettes de TF1 et les consultants les plus médiatiques du football français qui s’apprêtaient à décoller pour Stuttgart et la suite du Mondial. Une rencontre improbable, mais comme disent les journalistes « le manque de chance est une faute professionnelle ! ». J’ai donc saisi mon vidéophone et ma chance. Dans leur ordre d’apparition à l’écran, Thierry Gilardi, Arsène Wenger, Guy Roux, Luis Fernandez et Jean-Michel Larqué se sont prêtés de bonne grâce au jeu de l’interview vidéo impromptue.

La veille au soir, alors que nous étions 43.000 spectateurs dans le stade de Leipzig, ces spécialistes du ballon rond ont quant à eux établi un nouveau record d’audience : plus de 18 millions de téléspectateurs ont suivi la rencontre, avec deux téléviseurs sur trois branchés sur TF1 à partir de 21 heures. Selon la chaîne, il s'agit de la meilleure audience toutes chaînes et tous programmes confondus depuis le début de l'année 2006, et de la quatrième meilleure audience toutes chaînes et tous programmes confondus en nombre de téléspectateurs depuis la création en 1989 de l'outil de mesure Médiamat de Médiamétrie.

Le match nul, 1 partout entre la France et la Corée, a manifestement déçu ces experts. Je les ai questionnés sur le match qu’ils ont commenté, leurs pronostics pour France – Togo vendredi prochain et la sortie de Zidane par Raymond Domenech en fin partie après son second carton jaune du Mondial… peut-être le dernier match officiel de Zizou. Leurs réponses policées ne cachent pas une certaine amertume.

Allez, on refait le match ? Lâchez-vous si vous souhaitez commenter cette vidéo ou la prestation de l’équipe de France.

Interview réalisée avec un vidéophone Nokia N90, format natif vidéo MPEG-4 de 352 x 288 pixels. Remerciements à Nokia France.

Repères dans la vidéo :

- 0’05 Thierry Gilardi (présentateur foot de TF1)

- 0’45 Arsène Wenger (entraîneur d'Arsenal, consultant sur TF1)

- 1'25 Guy Roux (ex-entaîneur de l'AJ Auxerre, consultant pour Sport et sur Europe 1)

- 1'55 Luis Fernandez (ex-joueur et entraîneur, consultant sur RMC et pour Téléfoot)

- 2'25 Jean-Michel Larqué (ex-joueur, commentateur foot de TF1)

FIFA World Cup : France – Corée du Sud, live from Leipzig

Yahoo!, eTF1, M6 Web, LeFigaro.fr, Libération.fr, L’Equipe 24/24, Allociné… les responsables des principaux sites média en ligne se sont retrouvés le temps d’un match du Mondial, à Leipzig en Allemagne, sous les couleurs de l’équipe de France de football. Le ballon rond comme vecteur de convergence et de consolidation du marché des nouveaux médias, il fallait oser !

Pour garder l’esprit de compétition qui anime chaque site web au quotidien, un véritable challenge s’est joué sur les pronostics. Les vainqueurs de la soirée étaient dans les tribunes, pas sur la pelouse : Thomas Doduik de Libé, Franck Hennion de M6 ainsi qu'une représentante de Yahoo! avaient prédit le match nul, un partout, entre la France et la Corée du Sud dans le groupe G.

De mon côté, je vous rapporte du Zentralstadion de Leipzig quatre minutes de vidéo d’ambiance prises sur le vif (désolé pour la qualité du montage et les images saccadées, j'ai rencontré des difficultés lors de l'encodage). Pas question de filmer le match en intégralité avec un mobile. Cela n’a aucun intérêt pour moi comme pour vous. La vidéo numérique personnelle autorise une écriture spontanée, libre, moins exigeante esthétiquement et techniquement que la TVHD. Vive le « user generated content » ! Laissons aux professionnels de l’audiovisuel le soin de codifier la narration des événements sportifs et la rhétorique de l’image. A propos de pros de la TV, je vous annonce ma prochaine note avec des interviews « exclusives » (ça c’est du teasing !) de Thierry Gilardi, Jean-Michel Larqué, Arsène Wenger, Guy Roux et Luis Fernandez réalisées ce matin à l’aéroport de Leipzig… leurs réactions au lendemain de France – Corée qu’ils ont commenté en direct, leurs pronostics pour France – Togo vendredi, la sortie de Zidane. Certains se sont lâchés devant la caméra, je n’en dis pas plus !

En attendant, découvrez ici la vague rouge coréenne qui a submergé les Bleus… un reportage sans commentaire. Enfin… si, les vôtres sur ce blog.

Reportage réalisé avec un vidéophone Nokia N90, format natif vidéo MPEG-4 de 352 x 288 pixels. Remerciements à Nokia France.

Repères dans la vidéo :

- 0’01 Arrivée en force et en fanfare des supporters coréens au Zentralstadion de Leipzig

- 1'00 Un supporter des Bleus vert face à la vague rouge, l'espoir d'un premier but français depuis la finale du Mondial de 1998

- 1'30 La Marseillaise reprise en coeur par les supporters français

- 2'30 Zinédine Zidane donne le coup d'envoi de France - Corée, peut-être le dernier match professionnel de sa carrière après un second carton jaune en fin de partie

- 2'50 Un vrai-faux direct du reporter de la télévision taïwanaise

- 3'00 Et là, c'est le drame... Le Coréen J. Park vient d'égaliser à la 81e minute de jeu. Thierry Henri avait ouvert le score pour la France à la 9e minute. Stupeur dans les travées françaises.

- 3'25 Thomas de Libération.fr remporte son pari, 1-1

- 3'30 Coup de siflet final, grosse déception, un goût d'amertume pour  les supporters des Bleus