Télévision 2.0 : Social TV et vidéo numérique

TV personnelle : le rêve d’Alcatel

La promesse client est simple : « la télévision que vous ferez vous-même ! »

Du rêve, Alcatel va passer à la réalité en 2006 grâce à deux projets sur lesquels ses équipes R&D et marketing travaillent depuis plusieurs années. Jacques Dunogué, le président Europe et Sud de l’équipementier télécoms, vient de présenter à la presse « My Own TV » et « Amigo TV », des projets de télévision personnelle originaux. Basés sur la technologie de télévision sur IP (Internet Protocol) de Microsoft, ils vont bien au-delà des classiques fonctions de vidéo à la demande et d’enregistrement des programmes d’une set-top-box (décodeur TV).

Dans un contexte de fragmentation de la consommation média et de personnalisation des moyens de communication, le pari est de mettre le spectateur en position de regarder quand il le souhaite ses contenus audiovisuels via la prise téléphonique et, nouveauté, de pouvoir les partager avec sa tribu. Pour reprendre un terme galvaudé, il s’agit véritablement de télévision interactive. La cible identifiée est celle des ados et des jeunes adultes immergés en permanence dans l’interactivité (SMS, blogs, instant messaging…).

Avec la plate-forme « My Own TV », le téléspectateur se transformera en producteur / diffuseur de ses propres contenus. Il pourra uploader ses photos de famille et ses films de vacances sur le portail de son fournisseur d’accès à Internet, puis inviter ses proches à les regarder sur leur téléviseur. Alcatel imagine une extension de ce type de service aux institutions en mesure de produire de la vidéo, comme les collectivités locales ou les clubs sportifs, qui souhaiteraient diffuser leur propre chaîne communautaire.

Sur la seconde plate-forme, « Amigo TV » , la logique communautaire va encore plus loin. L’idée étant de proposer un outil de média participatif aux téléspectateurs. Ils pourront ainsi chatter avec leurs amis durant un match de foot, partager leurs émotions sur le petit écran durant un téléfilm ou le journal télévisé, grâce un pop up affichant des messages instantanés. Afin de générer des revenus, l’opérateur pourra leur proposer de voter avec leur télécommande durant une émission, en lieu et place du SMS+ et de l’Audiotel. Ils pourront aussi recevoir un appel téléphonique en visiophonie sur leur téléviseur. Dans ce cas, le programme regardé sera automatiquement mis en pause et stocké sur disque dur pendant l'appel.

Avec ces projets de convergence, Alcatel tente de marier le meilleur des trois mondes du triple play : la richesse des contenus pour l’audiovisuel, la transmission de la voix et de l’image pour les télécoms, enfin les communautés interactives du côté de l’Internet.

Actuellement au stade de prototype, après des séries de tests-utilisateurs ces deux plates-formes devraient être commercialisables fin 2006 par les fournisseurs d’accès à Internet.

D’ici là, des concurrents d'Alcatel pourraient bien trouver le chemin de nos téléviseurs. Je pense en particulier au fameux, mais toujours mystérieux, projet Armageddon de Free qui promet de combiner astucieusement les trois composantes du triple play (TV, Internet, téléphonie) dans un service unique.

Alors, 2006, année de naissance du « téléspectacteur » ?

Audience TV : Top 12 Live sur Freebox

Quelques jours seulement apès Neuf Cegetel et son TOP 9, Free se lance à son tour dans la mesure d’audience des chaînes de télévision qu’il distribue par ADSL avec Top12Live.

Quelques informations avaient filtré dans les déclarations récentes de Xavier Niel, le fondateur et principal actionnaire de la maison-mère Iliad, mais c’est la lettre spécialisée Satellifax qui révèle l’existence de ce service disponible sans restriction sur le portail internet de Free. Il est désormais possible de suivre en temps réel, à l’adresse http://audience.free.fr, le pourcentage d’audience des 12 chaînes les plus regardées par les abonnés Freebox.

Pour le moment, ce dispositif est tout aussi gadget que celui de Neuf sur sa Neufbox car, contrairement à la base Médiamétrie, il n’offre aucune garantie de représentativité. Pour rendre crédible scientifiquement et exploitable commercialement cette mesure d’audience, Free devra satisfaire à au moins deux critères : la constitution d’échantillons socio-démographiques représentatifs des téléspectateurs français et la diffusion de TF1 et M6, aujourd’hui absentes de son bouquet TV.

Toutefois, Free dispose d’un atout : la taille de son bassin d’audience, avec près de 900.000 Freebox installées. D’après Satellifax, entre 150.000 et 250.000 foyers abonnés seraient branchés sur une chaîne en soirée.

Aujourd’hui, ce module d’audience en ligne permet, en dépit de son apparence très sommaire, aux principales chaînes de suivre en temps réel leur attractivité sur le parc de Free. Une chaîne comme Direct 8 pourrait ainsi parfaitement suivre les variations d’audience au cours d’une émission et, pourquoi pas, en ajuster le contenu en direct en fonction de la réaction du public. L’information délivrée par ce nouveau service de Free intéresse donc, au delà des simples spectateurs-voyeurs, les programmateurs de chaînes, les producteurs et les rédacteurs en chef d’émissions. Toutes les 30 secondes, on peut consulter pour une chaîne du Top 12 les six graphiques donnant sa part de marché sur la dernière heure, les dernières 12 heures, les dernières 24 heures, les 3 derniers jours, la dernière semaine et le dernier mois.

A terme, Free pourrait lancer d’autres applications innovantes et cette fois monétisables auprès des chaînes, comme la diffusion de publicités à la demande pour les annonceurs en fonction de l’audience réelle sur un programme. Lire à ce propos un de mes récents commentaires.

En résumé, la technologie de TV par ADSL va entraîner une meilleure connaissance des usages des téléspectateurs. Ces outils d’étude marketing devront être affinés avant d’être exploitables par les professionnels de l’audiovisuel, mais nul doute qu’ils permettront d’optimiser l’offre éditoriale et publicitaire des chaînes. Le risque étant de tomber dans une dictature de l’audience où seuls les programmes offrant un bon retour sur investissement aux diffuseurs seront maintenus à l'antenne, en dépit de leur intérêt qualitatif pour une minorité de téléspectateurs.

TOP 9 : gadget pour l’audience TV

Comment marketer un écran de fumée en véritable service à valeur ajoutée pour les spectateurs de la télévision numérique ?
Neuf cegetel, Médiamétrie et Netgem ont dû unir leurs forces pour y parvenir... c’est dire !

Les trois sociétés annoncent fièrement dans un communiqué de presse qu’elles donnent « naissance au premier service de mesure d’usage en temps réel des chaînes diffusées par ADSL et par la TNT », baptisé TOP 9.

Concrètement, à chaque instant, les 30.000 abonnés du bouquet neuf TV vont pouvoir afficher sur leur écran les 9 chaînes les plus regardées via la neufbox, qu’il s’agisse d’une réception par leur ligne haut débit ou hertzienne sur leur terminal Netgem hybride ADSL / TNT.

Le maigre intérêt de ce dispositif est de donner aux abonnés une indication sur la popularité des programmes au sein du bouquet, une pure logique d'animation communautaire.

« L’indicateur grand public retenu pour effectuer ce classement est le pourcentage moyen par minute de foyers à l’écoute de telle ou telle chaîne au sein de la communauté des foyers abonnés à neuf TV. L’analyse est effectuée à partir de données collectées de façon totalement anonyme auprès des abonnés neuf TV. Toutefois, les utilisateurs qui ne souhaitent pas participer à cette mesure d’usage pourront désactiver la fonction à partir de l’EPG (guide électronique des programmes) ».

Sur le plan méthodologique, rien à voir donc avec les véritables panels de mesure d’audience de Médiamétrie basés eux sur des échantillons représentatifs de la population française : le Médiamat auquel souscrivent les chaînes hertziennes et le MédiaCabSat pour les chaînes thématiques. L'enjeu est de taille puisque ces statistiques officielles d'audience (c'est un monopole en France) permettent aux annonceurs d'arbitrer leurs investissements publicitaires sur le petit écran... plus de 3,2 milliards d'euros en 2004, selon l'Association des Agences Conseils en Communication !

Il faut espérer qu’au delà du gadget communautaire TOP 9, les trois sociétés poursuivront leurs efforts d’innovation avec prochainement d’autres services plus aboutis autour de la mesure d’audience TV en temps réel. Les déclarations récentes du fondateur de Free sur ses projets de « publicité on demand » pour les chaînes de télévision devrait stimuler leur créativité.

Expérimentations en télévision mobile

Dans les starting-blocks depuis des mois, les chaînes de télévision n’attendaient plus que le feu vert du gendarme de l’audiovisuel pour s’élancer. C’est chose faite !

Le Conseil supérieur de l'audiovisuel vient d’autoriser quatre expérimentations simultanées de télévision mobile en région parisienne, pour des durées allant de six à neuf mois.

Dès cette semaine, trois consortiums pourront émettre en DVB-H (Digital Video Broadcasting-Handheld). Puis, à compter du 15 octobre pour le quatrième consortium, dans la norme coréenne T-DMB (Terrestrial-Digital Multimedia Broadcasting).

Le premier groupement, coordonné par TDF (Télé-Diffusion de France), proposera en réception mobile 14 chaînes, dont la moitié du service public, ainsi qu’une quinzaine de radios. La Tour Eiffel  servira d’émetteur principal sur le canal 37 en polarisation verticale. La couverture sera complétée par quatre autres sites (Romainville, La Défense, Arcueil et Sèvres) émettant sur le canal 37, mais en polarisation horizontale pour éviter les interférences.

Un second multiplexe opérera aussi sur le canal 37, mais piloté cette fois par TPS. Il diffusera neuf chaînes exclusivement détenues par ses actionnaires, TF1 et M6.

Canal+ coordonnera la troisième expérimentation sur le canal 29 depuis trois points hauts en bordure du périphérique parisien. Au menu, un bouquet de 13 chaînes hertziennes et thématiques de CanalSat et des radios sous réserve d’un accord préalable du CSA.

Enfin, la plus originale de toutes sera la quatrième expérimentation, conduite par TF1 et la société lyonnaise VDL spécialiste de la radiodiffusion numérique. LCI et TF1 côté télé, Europe 1 et Europe 2 côté radio, seront diffusées en T-DMB depuis une tour de La Défense.

Le CSA confirme par cette dernière autorisation qu’il est agnostique en matière de technologies. Il entend faire un point tous les trimestres avec les quatre groupements sur les premiers retours d’expérience pour se forger une opinion sur la meilleure norme de diffusion à adopter. Il rejoint en cela les préconisations du rapport remis récemment par Daniel Boudet de Montplaisir au Premier Ministre sur la micro télévision ou TNP (télévision numérique de poche).

Ce nouveau mode de distribution hertzienne et broadcast, à destination des terminaux nomades, recèle un enjeu de taille pour les éditeurs de chaînes : son chemin croise celui des opérateurs mobiles, de plus en plus friands de contenus audiovisuels pour alimenter leurs réseaux 3G ou EDGE en mode   « à la demande ». Reste donc à voir quel rôle seront amenés à jouer les opérateurs comme SFR, Orange et Bouygues Telecom, ainsi que les fabricants de téléphones et équipementiers comme Nokia, Sagem, Thales, LG et Samsung, tous parties prenantes dans ces expérimentations.

Concurrence ou complémentarité ? Face aux chaînes de télévision et aux radios, les opérateurs télécom disposent d’un atout non négligeable : un parc de 45 millions d’abonnés au téléphone mobile, dont ils peuvent subventionner les terminaux et avec lesquels ils entretiennent une relation de facturation. Une position clé dans la chaîne de la valeur.

Free : la télé en ligne de mire

Lors de la présentation de ses résultats semestriels à la presse ce jeudi, le jeune et fringant directeur général d’Iliad, maison-mère de Free, ne s’est pas contenté d’insister sur la forte croissance de la rentabilité. Michaël Boukobza a assené, comme une provocation à l’endroit des acteurs traditionnels de la télévision : « aujourd'hui, l'offre Freebox donne le LA en termes de services audiovisuels  ».

Avec 260 chaînes, dont 80 dans le basique, l’offre de contenus de la Freebox n’a sur le papier pas à rougir à côté de celle des câblo-opérateurs et des bouquets satellites. Un argument à relativiser rapidement compte tenu de la qualité vidéo moyenne pour les abonnés ADSL éloignés du central téléphonique et de l’absence de chaînes comme M6 et TF1. Même si Paris Première et Téva (filiales de M6) ont récemment fait leur arrivée, la hache de guerre n’est toujours pas enterrée avec TPS.

On notera que l’option événementielle « Star Academy » est reprise au prix de 12 euros (contre 14 euros sur le câble, CanalSat et TPS). TF1, qui ne dispose que de l’exclusivité hertzienne sur l’émission, n’a pu s’opposer à la volonté de diffusion du producteur, Endemol.

Comme le rapporte la lettre spécialisée Satellifax, le patron de Free a souligné devant la presse les nombreuses innovations de la Freebox, dont le guide des programmes TV. « Nous avons mis en service une mosaïque, systématisé la prise par abonnement en ligne. Par ailleurs, nous sommes les premiers à avoir lancé une offre de radio sur ADSL. Et enfin, a-t-il ajouté, cet été nous avons lancé le freeplayer, premier exemple de convergence entre télévision et internet (plus de 100 000 téléchargements au 30 juin et... une mise en oeuvre qui devrait se simplifier prochainement). Cette innovation sera suivie par le reste du marché comme l'ont été l'offre triple play et l'ADSL 2+. »

Sur le sujet de la VoD (video on demand), Free roule un peu moins les mécaniques.  « Notre plate-forme technique est prête depuis 6 mois, mais nous ne disposons pas suffisamment de contenus pour lancer une offre », indique Michaël Boukobza, soulignant « la frilosité des détenteurs de droits ». Et de prendre pour exemple l’accord entre France Telecom et Warner « qui ne porte que sur 10 films par an ».

Pour ce qui est de la TVHD (télévision haute définition), là aussi, Free reste sur un profil bas comme le raconte Jérôme Bouteiller de NetEconomie. «  En matière de télévision haute définition, un service testé par Free en décembre 2004 dès l'ouverture des premiers réseaux  ADSL2+, Michael Boukobza explique que le retard vient cette fois ci des équipementiers, qui tardent à fournir des puces de compression MPEG-4 aux chaînes de télévision et des puces de décompression MPEG-4 aux fabricants de décodeurs, retardant d'autant le lancement de la prochaine génération de Freebox ».

Mais l’info la plus surprenante, et donc la plus intéressante, est rapportée dans Les Echos par le journaliste Jamal Henni. Elle concerne l'innovation en matière de mesure d’audience, permise par la technologie de TV par ADSL. «  Xavier Niel (le fondateur et actionnaire majoritaire d’Iliad) a dévoilé aux analystes d'ETC Pollak Prebon un autre projet : se lancer dans la mesure d'audience télévisée. En effet, la base de clientèle regardant la télévision sur ADSL (bientôt un million) est bien supérieure à celle de Médiamétrie. Contrairement à ce dernier, qui publie ses chiffres le lendemain, le fournisseur d'accès dispose des chiffres en temps réel, information qui pourrait intéresser les chaînes pour lancer la publicité quand l'audience est au plus haut, ou relancer l'intérêt du programme quand l'audience fléchit. Le produit pourrait donc être commercialisé directement auprès des chaînes, et des discussions sont en cours avec des spécialistes de l'audience. Un partenaire potentiel pourrait être TNS, qui mesure l'audience télévisée dans la plupart des pays européens, mais pas la France, où Médiamétrie est en situation de monopole. »

On voit d’ici l’impact qu’aurait chez les annonceurs un couplage entre le modèle publicitaire ciblé de l’Internet et la diffusion en direct des programmes télévisés. 

Peut-être un avant-goût d’Armageddon, le projet top-secret de Free ?

Personnellement, je pense plutôt que ce projet basé sur les 3 composantes du triple play sera de la télévision interactive avec possibilité de chatter en visiophonie. Une sorte de média tribal et participatif grâce au mariage intelligent de l’audiovisuel et des outils de communication en ligne. Je vous laisse imaginer à quoi vont ressembler vos futures soirées foot avec les copains devant l’écran plasma et la webcam :-)

TF1 : croissance par le développement

Explications de texte pour TF1 devant les analystes financiers, au lendemain de la publication de résultats semestriels décevants. « Le 1er groupe de communication multi-support et plurimédia », tel qu’il se définit désormais, tente de faire oublier les faibles perspectives de croissance de son chiffre d’affaires publicitaire pour 2005.

Le discours vis-à-vis des investisseurs se veut résolument conquérant. Dans sa présentation, Patrick Le Lay a insisté sur 6 axes de développement, vecteurs de croissance pour son groupe :

• la chaîne Eurosport, avec de nouvelles déclinaisons éditoriales, linguistiques et internet de ses contenus ainsi que l’organisation d’événements sportifs
• Internet, par le renforcement des sites thématiques de e-tf1 (jeunesse, cinéma, sport, féminin) et l’accélération des déploiements de Téléshopping en matière de e-commerce
• la haute-définition, au travers de l’édition de chaînes comme TPS Star
• les développements à l’étranger
• la diversification de TF1 Publicité dans le Hors-média (street marketing, téléphonie, promotion, emailing), avec une « vision à 360 degrés » pour les annonceurs
• la VOD, avec le lancement d’une plate-forme de cinéma à la demande en novembre

Ce dernier axe est important car il doit permettre à TF1 de rattraper ses rivaux dans la pay-TV, Canal+ et France Telecom, qui disposent déjà respectivement de leurs plates-formes NetCiné et MaLigneTV.

TF1 Vidéo, TPS et e-tf1 pour la partie technologique seront associés dans ce nouveau service (cliquer sur l’image ci-dessus pour voir la slide de présentation). Mais ils devront compter sur l’aide de distributeurs, comme les fournisseurs d’accès internet haut-débit et les grands portails, pour toucher le plus large public.

Selon Patrick Le Lay, « il est certain que les esprits sont mûrs pour regarder également des films sur les nouveaux réseaux de distribution, internet ou la télé sur ADSL ». Le PDG ajoutant que son groupe détenait les droits de diffusion de « gros catalogues », notamment de grands studios américains. On pense bien sûr aux accords sur les droits TV signés récemment avec Warner aux dépends de France Télévisions.

Exclusivités multimédia de Zidane

Quoi, vous n’êtes pas encore au courant ? C’est l’information qui met en émoi la Planète Football : Zizou is back !

Un an après sa retraite des Bleus, le footballeur vient d'annoncer son retour en Equipe de France via son site internet, www.zidane.fr .

Premier à se féliciter de la nouvelle, son sponsor Orange. Dans la foulée des agences de presse relatant les réactions enthousiastes des professionnels du ballon rond, France Télécom s’est fendu d’un communiqué dithyrambique. Le groupe insiste sur le fait que Zinédine Zidane a réservé la primeur de ses déclarations, en exclusivité mondiale, à son site web officiel produit par Orange. Ainsi qu’aux 21,4 millions d’abonnés français d’Orange sous forme entretien téléphonique... depuis son portable.

Les contenus foot exclusifs sont toujours l’objet de grandes convoitises dans l’univers média. Aussi, Canal+,  autre sponsor de Zizou, n'a-t-il pas tardé à répliquer en annonçant à son tour la première interview télévisée du champion. Ce sera en direct ce jeudi à 12h25, dans l’émission en clair « Le Journal » sur la chaîne cryptée.

Internet, mobile, télévision… Et un, et deux, et trois zéro pour Zidane, roi du multimédia !!!

Pour son retour sous le maillot bleu, il faudra patienter jusqu’au 17 août avec le match amical France - Côte d’Ivoire à Montpellier. Devant combien de caméras, à votre avis ?

Comcast : croissance On Demand

Qu’est-ce qui pourrait bien interrompre la croissance de Comcast ? On se le demande…

Le premier câblo-opérateur américain, avec 21,4 millions de foyers abonnés, annonce un bond de 64% de son bénéfice net au 2e trimestre 2005 par rapport à 2004 !

Son PDG, Brian Roberts, explique que les résultats sont tirés par la TVHD (télévision haute définition), les décodeurs-enregistreurs de vidéo numérique et le service de vidéo à la demande. 

Comcast ON DEMAND qui compte plus de 3.500 programmes est un formidable juke-box vidéo, comme l’explique Jérôme Perani sur TVnomics. Sur le graphique ci-dessus (cliquez pour l’agrandir), il manque les chiffres de juin 2005 et ils sont éloquents : 112 millions de vidéos ont été visionnées par les clients Comcast, soit une hausse de 10 millions en 3 mois.

Comme Jérôme, je ne peux que vous inviter à lire l’article du magazine CED sur les technologies employées en matière de vidéo à la demande. On retiendra quelques facteurs clés de succès pour les plates-formes VOD :

• un large catalogue de contenus avec du cinéma récent, des programmes pour enfants, du sport et de la musique
• un mélange de vidéos payantes et gratuites (financées par la publicité)
• une interface utilisateur simple pour rechercher un programme (commande vocale, présentation graphique plutôt que textuelle des résultats, listes de programmes préférés…)
• une architecture réseau basée sur des standards ouverts
• enfin et surtout, au regard des résultats de Comcast, des serveurs dimensionnés pour du streaming de masse.

CNN, ABC News et CBS toujours plus Net

"Le contenu vidéo est en train de devenir un composant de plus en plus important de l'expérience de l'information en ligne offerte aux usagers de Yahoo! News, et ces alliances sont une étape importante pour étendre le contenu vidéo sur notre site".

Aucune ambiguïté dans les propos de Scott Moore, le Vice-Président Production des Contenus de Yahoo Media Group : avec la diffusion dès septembre des vidéos de CNN et ABC News, le portail Yahoo! entend conforter sa place de premier site d’information en ligne aux Etats-Unis... devant CNN.com.

Scott Moore, qui n’est autre que le père du magazine internet Slate, compte ainsi couper l’herbe sous le pied de CBS. Début juillet, le réseau américain de télévision du groupe Viacom annonçait son intention de lancer sa propre plate-forme d’information télévisée en ligne en continu. CBSNews.com ayant pour vocation à terme de concurrencer directement les chaînes câblées CNN et Fox News.

CBS part du principe que d'ici à 2010 les foyers connectés à l'Internet à haut débit seront au moins aussi nombreux, voire plus, que ceux disposant d'un bouquet de TV par satellite ou d'un abonnement au câble. Sur le plan éditorial, l’idée est aussi de jouer la carte de l’interactivité entre la rédaction et ses téléspectateurs au travers d’outils de blogging.

Après l'information texte et la photo, cette concentration des contenus audiovisuels autour des carrefours d’audience sur Internet marque une nouvelle étape dans l’ère des médias électroniques. Probablement le prélude à de grandes manœuvres capitalistiques entre les acteurs de la télévision et ceux des télécoms.

Google l'ogre numérique

« Jusqu’où ira Google ? », s’interroge Libération… peut-être jusqu’à faire de la télévision, a-t-on envie de lui répondre.

Le quotidien consacre sa une du jour et la rubrique Evénement de son site web au moteur de recherche californien. Il aborde notamment les velléités de Google de se développer dans l’univers de la vidéo numérique, comme je l’avais expliqué dès l’ouverture de ce blog.

Le reportage de Christophe Alix à Mountain View risque d’interpeller les groupes audiovisuels sur leur stratégie on-line.

"Grâce à un nouvel outil de paiement en ligne annoncé pour la fin de l'année et confirmé par son président Eric Schmidt, Google pourrait diffuser des programmes payants à la demande, qu'il facturerait directement à ses millions d'utilisateurs. Ou insérer des messages publicitaires dans des milliers de programmes libres de droit. Si ce scénario se réalisait, Google deviendrait à son tour un commerçant électronique, et un concurrent direct des réseaux câblés."

Dans ce dossier de Libération, le journaliste Raphaël Garrigos interroge le président de l’Institut National de l’Audiovisuel (INA) sur ses craintes qu’un jour Google enregistre les télévisions françaises. Emannuel Hoog n’a pas l’intention de laisser l’ogre américain dévorer notre patrimoine :

"La loi de 1992 a confié à l'INA le dépôt légal de la radio et de la télévision : cela signifie que nous enregistrons actuellement, et en continu, 17 radios et 45 chaînes de télé. Si Google veut mettre en ligne TF1, c'est une affaire entre eux, mais TF1 diffuse déjà des vidéos sur son site, et le coût serait tellement exorbitant pour Google que je ne l'imagine pas. De surcroît, il y a la question des droits d'auteur : une mise en ligne de vidéo, gratuite ou payante, implique de payer des droits d'auteur. A titre d'exemple, il y a, derrière le fonds de l'INA, 28 000 ayants droit auxquels nous devons rendre des comptes."

Le patron de l’INA revient aussi sur l’initiative française de numérisation de plus de 200.000 heures de télévision, déjà évoquée dans cette note sur l’avenir de la vidéo à la demande.

Enfin, sur le plan financier, il importe d'avoir à l'esprit qu'avec une capitalisation boursière de 82 milliards de dollars Google pèse aujourd'hui plus lourd que le numéro un mondial des médias, Time Warner, dont le chiffre d'affaires est dix fois supérieur.