Télévision 2.0 : Social TV et vidéo numérique

ScrOOn : la vidéo UGC convergente

Je scroone, tu scroones, il scroone, nous scroonons… c'est le rêve d’Alexandre Mars.

Ce jeune serial-entrepreneur du web et du mobile récidive avec une nouvelle société dont il espère que le nom entrera dans le langage courant, au même titre que « bloguer » ou « googler » sont devenus des verbes. Sa marque : ScrOOn. Facile à retenir une fois que vous aurez regardé dans le blanc des yeux son logo très expressif, avec deux O majuscules en forme d’oeil pour mieux « screener » ou désormais « scrooner » vos vidéos.

Pour le moment, la plateforme est en Beta privée. Elle passera en Beta ouverte le 20 décembre. Cela fait quelques mois qu’Alexandre Mars me distille des infos sur sa plateforme vidéo UGC (User Generated Content, contenu généré par les utilisateurs). J’avais commencé à en parler discrètement à la mi-juillet dans un commentaire sur Wideo, la TV 2.0 de M6 par Kewego. Puis, Alexandre m’a invité début septembre à voir tourner la version Alpha de ScrOOn. Je l’ai trouvée fluide, bluffante, intuitive. Ouriel Ohayon de TechCrunch fait aussi partie des initiés de ces derniers jours et vient de publier une note complète après test de Scroon. Aujourd’hui, je ne peux pas encore tout vous raconter – j’ai promis de garder confidentielles bon nombre d’informations jusqu’à ce qu’Alexandre les rende publiques – mais à l’occasion de la sortie du premier communiqué de presse, voici ma perception du produit.

De prime abord, ScrOOn ressemble à n’importe autre site de partage de vidéo. Et pourtant, en regardant de plus près, la plateforme dispose de spécificités qui la différencient de ses nombreux concurrents :

• ScrOOn a été conçu et bâti d’emblée sur une architecture convergente entre le web et le mobile. Autrement dit, ce n’est pas un site internet de partage vidéo auquel on a rajouté une application mobile, ou l’inverse. ScrOOn permet d’envoyer des vidéos depuis son ordinateur, mais aussi depuis son mobile. Idem pour la consultation des fichiers vidéo publiés qui se fait aussi bien sur le PC/Mac que sur le mobile.
• A ce jour, il suffit d’envoyer sa vidéo par MMS pour l’uploader en situation de mobilité. Mais, courant 2007, les Scrooneurs pourront en plus faire du broadcast depuis leur mobile – en streaming 3G – dans la rubrique Live TV du site et se transformer en vidéo-reporter. Tout cela, sous le contrôle de la communauté qui désignera les programmes qu’elle souhaite voir en direct et des modérateurs de ScrOOn. Ce thème du citoyen-reporter est d’actualité avec l’annonce du lancement de « You Witness » par Yahoo et Reuters.
• ScrOOn combine une expérience utilisateurs multi-format (partage de photos et de vidéos, Live TV) et multi-terminal (ordinateur, mobile), avec des logiques communautaires (réseau social, partage de playlist, instant messaging sur technologie Jaber). Comme sur tous les sites vidéo UGC, la personnalisation, la viralité et les outils communautaires sont au service des contenus pour maximiser leur diffusion.
• Le modèle économique de ScrOOn n’est pas BtoC (business to consumer), mais totalement BtoB (business to business). Avec un déploiement concomitant ou presque dans 10 pays européens, Alexandre Mars vise une cinquantaine de clients professionnels qui utiliseront sa plateforme, sa technologie, sous leur propre marque. Son cœur de cible : les grands médias (presse, radio, TV), les fournisseurs d’accès à internet, les sites communautaire et bien sûr les opérateurs mobiles. ScrOOn leur est proposé sur la base d’un set-up fee (frais de mise en place), de frais mensuels et d’un coût variable pour mille vidéo vues. Libre ensuite à ces partenaires de marier sur la plateforme les contenus audiovisuels professionnels dont ils détiennent les droits et les contenus perso des utilisateurs. Chaque partenaire a également le choix de syndiquer ou non le contenu de sa communauté avec celui des autres partenaires de ScrOOn.

Sur le plan commercial, la bataille risque d’être rude avec les compétiteurs européens. J’en ai recensés pas moins de six rien qu’en France (WAT, Kewego, DailyMotion, MoblR, Vpod.tv, Eyeka), auxquels il faut ajouter les MySpace, YouTube, Google Vidéo et les autres acteurs de la vidéo UGC dans chaque pays. Toutefois, grâce à l’expérience internationale acquise par Alexandre Mars et son équipe au travers de la société PhoneValley, ScrOOn a déjà signé plusieurs partenaires média en Europe. Un gros partenariat TV 2.0 – ultra-sexy par son audience et révolutionnaire par la cinématique du programme TV – sera officialisé dans les prochaines semaines !

TV 2.0 : croissance ou substitution ?

A l’heure où les programmes audiovisuels se répandent massivement en diffusion multi plateforme, linéaire comme non-linéaire (câble, satellite, TNT, ADSL, mobile, Internet, VOD), la TV 2.0 est-elle un marché de croissance ou un marché de substitution ? Autrement dit, cette nouvelle TV délinéarisée et participative va-t-elle cannibaliser ou pas le business traditionnel des éditeurs de chaînes ?

Lors de la première journée du Forum des Opérateurs, à Levallois-Perret, les dirigeants de M6, Lagardère Active et TF1 [voir ci-dessous l’interview vidéo d’Yves Goblet, DGa de TF1] ont exprimé leurs points de vue sur les mutations en cours sous l’effet de la convergence entre médias et télécoms.

En guise d’introduction, voici des chiffres frappants rapportés par Xavier Marvaldi, Directeur général de M6 Web. Selon l’étude d’un sociologue (Xavier, si tu retrouves ta source, je suis preneur :-), les populations de 30 ans et plus consomment en moyenne 1,7 média en simultané, tandis que les adolescents consomment en moyenne 5,4 médias en simultané (web, instant messaging, téléphone, SMS, vidéo, TV, radio, MP3, livre, journal, etc…). Cette ligne de fracture entre les « digital immigrants » et les « digital natives » illustre le multi-usage qui accroît le temps global de consommation des médias chez les jeunes. Toutefois, l’audience spécifique de la télévision tend à stagner, voire régresser, sur cette cible de consommateurs depuis quelques années. Et ce, au profit des « nouveaux médias » comme l’Internet.

Xavier Marvaldi se montre néanmoins confiant pour le groupe M6. Selon lui, il n’y a pas de substitution. Seule la télévision peut créer des événements et fédérer de larges audiences : « regarder la TV, c’est un acte éminemment social et grégaire !  ». Les grands événements en direct, comme les matches de foot ou la finale de la Star’Ac, resteront l’apanage des chaînes de télévision, même s’ils sont visionnés sur d’autres terminaux comme le PC ou le mobile. Les éditeurs de chaînes misent sur des programmes de qualité face au déversement de vidéos médiocres sur le web. Xavier Marvaldi estime que face à la profusion de contenus, les consommateurs iront vers les éditeurs de marques fortes, dans le monde linéaire comme dans le non-linéaire.

Quelques éléments d’appréciation sur les nouveaux usages. La série américaine « Prison Break », qui a réuni jusqu’à 7 millions de téléspectateurs par soirée sur M6, a généré entre 25.000 et 30.000 téléchargements payants par épisode sur M6 VOD. En revanche, sur un modèle de diffusion gratuite financée par la publicité, la dernière saison de la Nouvelle Star a cumulé plus de 10 millions de visionnages sur M6.fr… l’audience d’un gros prime time sur TF1 !

Xavier Marvaldi compte sur un transfert progressif des budgets publicitaires de la presse vers l’Internet. Coca-Cola a d’ores et déjà investi la page d’accueil du site de partage de vidéo de M6, Wideo. A terme, les programmes de TV en mobilité (TNP) financés par la pub devraient se substituer à la radio du matin grâce à l’introduction de baladeurs vidéo dédiés à la réception en DVB-H.

Chez Lagardère Active, Emmanuelle Guilbart, Présidente du Pôle Jeunesse (CanalJ, Tiji, Gulli, Filles TV), défend aussi la nécessité pour les chaînes d’être présentes sur les nouveaux supports. Ainsi, Canal J est désormais distribué – en mode payant à la demande – sur des plateformes ADSL au travers de partenariats avec des agrégateurs comme CanalPlay et Glowria.

Emmanuelle Guilbart ne croît pas à une cannibalisation des activités historiques des chaînes par la TV 2.0. Au contraire. Selon elle, l’avenir de l’audiovisuel appartient aux éditeurs qui disposent d’une part d’un savoir-faire dans la mise en avant et la promotion des contenus, d’autre part de la valeur ajoutée de marques référentes dans lesquelles les consommateurs téléspectateurs / télénautes / mobinautes placent leur confiance. Les éditeurs de chaînes doivent raisonner en « médias mixtes ».

Chez TF1, le Directeur général adjoint Stratégie & Nouveaux Médias, Yves Goblet, considère YouTube et MySpace comme des objets innovants qu’on ne peut opposer aux médias traditionnels. Car leurs usages n’ont pas encore atteint un stade de maturité. L’ancien dirigeant de TPS et Bouygues Télécom estime par ailleurs que la consommation de programmes audiovisuels asynchrones (on demand) impactera plus la « Pay-TV » que la « Free-TV ». Les agrégateurs de contenus premium comme TPS et CanalSat sont directement menacés par la VOD.

Répondant à une question de Christian Jegourel pour YouVox Tech sur l’impact des services de « place shifting » comme Orb MyCasting et SlingBox, Yves Goblet et Xavier Marvaldi s’inquiètent du développement de ces technologies qui font voler en éclat la notion de territorialité des droits audiovisuels. D’ici 5 à 10 ans, dans un monde très haut-débit, il y aura un problème de transfert de valeur par la désintermédiation de l’accès aux contenus broadband. Mais, à date, en fixe comme sur le mobile, les réseaux n’offrent pas une qualité de service suffisante pour menacer les éditeurs et les opérateurs.

Regardez à présent l’interview vidéo d’Yves Goblet de TF1. Il développe sa vision des nouveaux usages autour de la TV 2.0 et du web 2.0. Sur les logiques communautaires, notez bien le concept de mezzocosme, entre le microcosme et le macrocosme.

Retrouvez prochainement sur le webzine YouVox Tech d’autres informations et d ‘autres interviews vidéos réalisées par mon camarade Christian Jegourel au Forum des Opérateurs.

IDATE : les espoirs de la TV 2.0

Après l’ère du Broadcasting (diffusion de quelques chaînes généralistes), puis celle du Narrowcasting (diffusion élargie de chaînes multi thématiques), la télévision entre dans une nouvelle ère, celle de l’Egocasting.

L’Egocasting, kézako ? Un nouveau paradigme, fruit du télescopage – d’autres diraient de la convergence – entre l’audiovisuel et l’Internet.

Sous le titre « Desperate Networks ! », la 28^e conférence de l’IDATE (Institut de l'Audiovisuel et des Télécommunications en Europe) à Montpellier – baptisée DigiWorld Summit 2006 – est revenue sur les principales conclusion de l’étude sur « la TV à l’heure de l’egocasting » menée par Laurence Meyer, Directrice des études Média de l’IDATE, dont j’avais parlé fin 2005.

Avant de regarder l’interview vidéo que m’a accordée Laurence, qui explique sa vision de l’egocasting, je vous propose de balayer une partie des sujets abordés lors de cette conférence sur la TV 2.0. Tout n’est pas si « desperate » pour les grands networks de télévision. Revue des espoirs et désespoirs suscités par l’explosion des usages audiovisuels autour de l’Internet.

Premier constat, selon une étude de l’institut InSites, 48% des internautes français regardent des émissions de télévision en ligne. Second constat, on dénombre sur le web plus d’une cinquantaine de plateformes de partage vidéo qui n’existaient pas il y a encore deux ans, et sur lesquelles on trouve des contenus télévisés diffusés parfois avec l’accord des ayants droits mais souvent piratés par les internautes.

Outre l’emblématique YouTube racheté par Google ou le français DailyMotion, voici quelques exemples de services broadband interactifs qui procurent une nouvelle expérience de la vidéo, voire de la télévision.

Commençons par les plus conventionnels avec la diffusion en simulcast sur le web, comme Channel 4 en Grande-Bretagne, et la « catch-up TV », comme France 5 qui permet de (re)voir ses magazines sur le web pendant une semaine après leur diffusion TV. Un pas plus loin dans la consommation personnalisée, délinéarisée, à la demande, on trouve le site expérimental  Neave.tv qui agrège dans une interface en Flash et sans couture des vidéos hébergées sur des plateformes UGC (User-generated content), l'équipe italienne du site Coolstreaming.us qui propose l'accès à 3000 chaînes de télévision (webTV) et 500 radios en P2P, Instant Media qui télécharge automatiquement sur le disque dur de l’internaute des contenus vidéo gratuits sélectionnés dans une play-list, ou Brightcove et ses concurrents Dave.tv et Veoh qui surfent sur l’hébergement de chaînes de télévision thématiques personnalisables sur le Net.

Tony Dunaif, VP Content Partnerships & International Development de Brightcove, avec qui j’ai eu un échange passionnant la veille de la conférence lors du dîner du MediaClub, explique que sa plateforme se positionne en véritable place de marché en remplissant trois fonctions essentielles dans le domaine de la vidéo en ligne.

1. Channel publishing : Brightcove permet à des ayants droits, particuliers comme professionnels, d’héberger et publier simplement leurs contenus sur le web sous forme de chaînes de télévision délinéarisées.
2. Syndication marketplace : Brightcove se charge du développement de l’audience, d’une part en rendant le contenu trouvable sur son propre portail Brightcove.com (grâce à notamment à la technologie Blinkx.tv) ; d’autre part en syndiquant ce contenu perso ou pro dans des sites spécialisés. Cette « superdistribution », à l’image des vidéos musicales rap de Barrio 305 que l’on peut reprendre dans son blog ou des reportages TV d’actualité de Reuters destinés à enrichir les sites de news, renforce l’audience et la viralité des vidéos.
3. Advertising marketplace : c’est la partie monétisation qui offre à Brightcove une positon de « gate keeper » dans la chaîne de la valeur. En effet, Brightcove peut prendre en régie les vidéos et placer à l’intérieur des publicités en pré-roll. Les revenus publicitaires générés sont partagés avec les ayants droits. Et sur du contenu premium, la plateforme peut aussi facturer l’utilisateur final au prix fixé par l’ayant-droit et reverser à ce dernier 70% du chiffre d’affaires.

Mais la TV 2.0 ne limite pas à l’UGC et à la vidéo distribuée sur le web. Il a également été question à l’IDATE du PVR (Personal Video Recorder) qui permet de regarder sur le téléviseur, quand on le souhaite, ses programmes TV enregistrés. Mon camarade Jérôme Perani, Strategic Partnership Manager de NDS France – filiale de News Corp spécialisée dans le middleware et la sécurisation des contenus – a donné factuellement quelques chiffres sur ces terminaux numériques à disque dur. Ils ne représentent que 2,4% du parc en France (source GFK – 2005) contre 9,5% aux USA et 5,9% en Grande-Bretagne. Je pense cette faible pénétration sur le marché français est le fait des opérateurs comme CanalSat et TPS qui ne les poussent pas auprès de leurs abonnés. Chez nous, les PVR sont distribués pour 80% d’entre eux en retail (vente en boutique) et pour 20% via les opérateurs de bouquets. Ces chiffres sont rigoureusement inversés aux USA et en Grande-Bretagne. La stratégie de distribution de CanalSat et TPS me paraît peu ambitieuse quand on sait que le PVR, pour un surcoût d’une centaine d’euros par terminal, accroît l’ARPU (revenu moyen par utilisateur) et réduit notablement le churn (désabonnement) par une meilleure satisfaction des abonnés TV numérique.

Attendez-vous à de la nouveauté côté PVR en 2007. Ils seront bientôt connectés aux réseaux broadband via le câble et l’ADSL. NDS, travaille à cette nouvelle génération de PVR, les PVR 2.0, dont les usages vont au-delà des classiques fonctions d’enregistrement et de « time shifting » (pause pendant le direct). Jérôme Perani a ainsi présenté le service XSPACE, qui permettra aux opérateurs de diffuser sur les téléviseurs de leurs abonnés des contenus vidéo issus du web comme, par exemple, MTV Overdrive déjà disponible sur les PC des abonnés broadband du câble. Jérôme a eu la gentillesse de m’autoriser à publier une slide résumant les nouveaux usages du PVR que NDS souhaite promouvoir. Cliquez sur l’image pour l’agrandir.

La TV 2.0, c’est aussi la VOD (video on demand, vidéo à la demande) sur son téléviseur. A l’image de Comcast On Demand, Philippe Besnier - PDG de Noos et Numéricâble -  prévoit la disponibilité de ce type de service sur le câble français au deuxième trimestre 2007. En attendant, les concurrents ADSL sont déjà très actifs. Outre Free qui travaille depuis un an avec CanalPlay, Club Internet vient de se lancer dans la VOD sur sa nouvelle plateforme Microsoft IPTV. Marie-Christine Levet, Présidente de T-Online France / Club Internet, se déclare satisfaite des résultats de la première étude auprès de ses abonnés aux services de TV par ADSL (40 chaînes TV de base, 110 chaînes supplémentaires avec l’option Bouquet TPS, PVR couplé à l’EPG / Guide électronique des programmes, un millier de programmes en VOD payante, Canal J à la demande sur abonnement en SVOD / Subscription VOD). Selon cette étude de Club Internet, 30% de ses clients actifs TV souscrivent à une chaîne payante ou au bouquet TPS. Quant à la VOD, un quart des clients actifs TV l’utilisent avec en moyenne deux actes de consommation par mois.

A présent, place à l’interview vidéo de Laurence Meyer, Directrice des études Média de l’IDATE, devant le Corum de Montpellier. Elle revient sur les conclusions de son étude prospective sur la TV en 2015, sa vision de l’egocasting et de la TV 2.0. Ecoutez-la attentivement, car en dépit de l’explosion des usages haut-débit sur Internet et des contenus vidéo UGC, nos téléviseurs ne sont pas prêts de s’éteindre. Selon elle, les marques fortes de l’audiovisuel sont promises à un bel avenir. Une vision que je partage.

Je n’ai pu rester jusqu’à la dernière conférence de la journée sur la TV mobile, avec notamment Julien Billot d’Orange et Laurent Souloumiac de France Télévisions Interactive, mais je pense que dans les prochains mois il faudra suivre de prêt l’un des intervenants, Luc Julia et sa société Orb. J’avais eu le plaisir d’échanger avec Luc dans ses locaux de la baie de San Francisco, en mars dernier, dans le cadre du voyage d’études du Séminaire de l’Institut Multi-Médias aux Etats-Unis. La nouvelle version de son service de « place shifting », Orb MyCasting, permet à l’utilisateur d’accéder à ses contenus domestiques à distance sur le mobile, y compris les vidéos de YouTube ou ses chaînes de TV par câble. Une initiative qui n’est pas sans rappeller la SlingBox de la société californienne Sling Media. Christian Jegourel a publié un article complet sur Orb MyCasting dans le magazine YouVox Tech, suite à la conférence de presse donnée à Paris ce mercredi.

WATCAST : what a casting !

500.000 téléspectateurs pour une minute de gloire warholienne. Quel internaute prétendant avoir des talents de vidéaste n’a jamais rêvé d’une telle opportunité de visibilité ?

500.000 téléspectateurs, c’est l’audience potentielle de la première émission de WATCAST qui sera diffusée le 17 novembre à 2h20 sur l’antenne de TF1.

So, what is WAT ? And what is WATCAST ?

Je serais tenté de répondre que c’est un casting TV 2.0, généré par les utilisateurs.

Olivier Abecassis, directeur de cette filiale de TF1, m’a quant à lui livré son interprétation dans l’interview vidéo ci-dessous.

D’abord, quelques éléments factuels pour planter le décor. Le site web WAT.tv, acronyme de « We Are Talented » est une plateforme d’hébergement de contenus autoproduits (UGC, user-generated content). On y trouve des photos, de la musique et bien sûr de la vidéo. « Pas exactement le même type de vidéos que sur des plateformes de partage comme DailyMotion et YouTube », explique Olivier Abecassis. En principe, pas question de trouver sur WAT du contenu professionnel piraté et mis en ligne par les internautes. Surprise pour moi tout de même, ce vendredi soir, lorsque je tombe en page d’accueil de WAT sur une séquence promotionnelle pour le film « Borat », manifestement mise en avant par l’équipe éditoriale du site. Un partenariat commercial avec le distributeur du film ? Sûrement. On comprend mieux alors pourquoi Olivier Abecassis déclare que son unique concurrent est le site communautaire MySpace, lui-même partenaire à l’échelle internationale de la sortie de « Borat ».

Côté metrix, plus de 5 millions de contenus devraient être consultés sur WAT.tv ce mois-ci, principalement des vidéos stockées et diffusées grâce à la solution technique fournie en marque blanche par DailyMotion. Au cours d’une visite, un internaute consulte en moyenne 7 pages. Ce taux d’usage est un indicateur clé à suivre, de même que le temps passé, compte tenu du modèle économique publicitaire du site web. A terme, WAT envisage d’introduire des billboards de publicité en pré-roll avant chaque vidéo, avec un système de partage de revenu - à l'instar du site américain Revver - pour récompenser les auteurs de contenus autoproduits et les intéresser au succès d’audience de la plateforme. Une manière de fidéliser les nouveaux talents, comme la pétillante Géraldine Fréry, alias Amanda Fromici, qui s’est chargée de la bande-annonce pour la première de WATCAST.

C’est dans les contenus forts et originaux que réside la vraie valeur de WAT. La plateforme technologique n’est qu’un catalyseur. Selon Olivier Abecassis, « la communauté naît du networking des contenus, lorsque les membres s’encouragent et se critiquent ». L’équipe technique de WAT a mis au point des algorithmes qui permettent de repérer les vidéos les plus vues certes, mais surtout celles qui le sont dans leur intégralité et non pas zappées au bout de 3 secondes. La promesse de visibilité de WAT est basée sur une appréciation qualitative, pas uniquement quantitative, des talents.

Pour WATCAST, « la première émission TV faite par les internautes » , l’équipe éditoriale a rajouté encore d’autres critères pour sélectionner ses talents. Non seulement la vidéo retenue doit avoir du succès sur le site web, mais il faut aussi qu’elle ait un potentiel sur la télévision. Concrètement, cela signifie que pour passer à l’antenne les contenus doivent être rythmés, avec une lumière et un son de qualité… le prix de la crédibilité pour WATCAST et TF1.

Le prix, justement, venons-y ! WATCAST est une émission hebdomadaire de 15 minutes (15 minutes pour son 1^er numéro, mais elle pourrait monter à 26 minutes en cas de succès) produite par la structure WAT et diffusée sur l’antenne de sa maison-mère en 4^e partie de soirée… entendez par là au beau milieu de la nuit. Dans chaque numéro, 7 à 10 vidéastes (reportage, fiction, humour,…) seront sélectionnés pour une durée de 1 à 2 minutes par vidéo. Il pourrait y avoir des personnages et / ou des talents récurrents (je parie personnellement sur la présence d’Amanda Fromici). En tant que producteur de l’émission TV, WAT verse à chaque vidéaste un forfait sous forme de droits d’auteur. Moins de 150 euros, si vous écoutez attentivement l’interview vidéo d’Olivier Abecassis. [update du 15/11/2006 : lors de la conférence de l'IDATE, le Directeur adjoint de WAT François Pellissier a révélé que le tarif unitaire était de 100 euros. Une information qu'Olivier Abecassis m'avait demandé de garder confidentielle lors de notre entretien]. Cela inclut une exclusivité TV, et uniquement TV,  pendant 6 mois, pour la vidéo de 1 à 2 minutes sélectionnée, et uniquement  cette vidéo. WAT se réserve juste le droit de diffuser son émission WATCAST sur d’autres chaînes de télévision que TF1. Eurosport, autre filiale du groupe, a déjà manifesté son intérêt pour ce concept d’émission 100% UGC.

Autres perspectives de développement pour la plateforme WAT, la diffusion des meilleurs contenus vidéo sur mobile et des partenariats avec des maisons de disques pour produire / distribuer les talents musicaux qui émergeront sur le site web.

D’une manière générale, WAT a pour ambition de développer sa marque propre par des partenariats de visibilité comme celui avec l’antenne de TF1. Tout cela doit concourir à la venue de nouveaux talents sur le site et, vertueusement, à une meilleure monétisation publicitaire des contenus générés par les utilisateurs.

A présent, place à l’un des talents professionnels de WAT, en la personne de son directeur Olivier Abecassis, avec ces 6 minutes d’interview vidéo.

La vidéofolie du web communautaire

TV 2.0, Vidéo 2.0 ou Bulle 2.0 ? Vous l’aurez remarqué, il souffle depuis quelques mois un vent de folie sur le secteur de la vidéo communautaire, sous le double effet de l’accroissement des usages haut débit et des valorisations financières des plateformes communautaires.

Fidèle à sa vocation d’agitateur d’idées, l’Electronic Business Group ne pouvait rester indifférent à ce tumulte. L’EBG a réussi ce jeudi à réunir autour d’une même table les patrons de WAT (We Are Talent, site UGC de TF1), DailyMotion (qui héberge un million de contenus vidéo gratuits), Skyrock (et ses 6 millions de Skyblog), M6 Web (et son service de partage de vidéos Wideo fourni par Kewego) et Parship, à l’Université de Paris Dauphine. Le point commun entre toutes ces sociétés : elles évoluent dans la sphère des sites communautaires, même si Parship positionné sur la rencontre en ligne payante sort du spectre purement média.

Voyons donc au travers de ce débat, animé avec brio par Julien Pauchet, Manager Médias du cabinet Greenwich Consulting et ancien animateur radio sur Europe 2 et RTL 2, comment la nouvelle frontière des communautés en ligne et du contenu généré par les utilisateurs (UGC, User-generated content) se déplace autour des activités web des médias audiovisuels.

Honneur au pionnier des médias communautaires avec les radios libres et, de fait, pionnier aussi du Web 2.0 avec Skyblog. Pierre Bellanger, président et fondateur de Skyrock, oppose la logique de diffusion des médias broadcastés -comme la TV et la radio - à la logique conversationnelle des blogs. Selon lui, la conversation est un média à part entière. « Le nouveau média, c’est les gens », explique-t-il. La culture de la liberté d’expression issue des radios libres a été transposée au web pour créer ce qu’il appelle une « NETamorphose ». Grâce à ses millions de blogs actifs, qui sont autant d’émetteurs, la communauté Skyblog conforte désormais son statut de média interactif en diffusant également du contenu professionnel. A l’image du concurrent américain MySpace, 20.000 Skyblog musicaux ont été créés depuis juin dernier. On y retrouve des artistes auto-produits comme des artistes en développement signés chez des labels. Côté image, grâce à la technologie fournie par Skema, 20.000 nouvelles vidéos personnelles sont publiées chaque jour par les Skyblogueurs depuis l’ouverture du service en septembre. Avec 7 millions d’euros de chiffre d’affaires en 2005, 10 millions prévus en 2006 et un objectif de 15 millions en 2007, Pierre Bellanger annonce fièrement que sa plateforme interactive est rentable. Et pourquoi ? Parce que Skyrock permet aux annonceurs de rentrer dans la boucle conversationnelle (comprendre en relation directe avec la tribu des 15-24 ans). On retrouve là une partie de la rhétorique de Thierry Cammas, patron de MTV France, qui préfère lui parler de phénomène « générationnel » et « aspirationnel » autour de ses chaînes MTV et Game One destinées au jeune public.

Du côté de M6, Xavier Marvaldi, le directeur des activités Internet et mobile, distingue 4 fonctionnalités du web communautaire : le conversationnel (chat) ; l’egocasting (blog) ; le réseau social (relation – rencontre) ; et l’UGC (contenu auto-produit). Selon lui, « M6 ne fait du Web 2.0 que lorsqu’il est rentable. Ce que j‘ appelle le Web 2.1 ». En référence à son site de partage de vidéos, Widéo, il explique que l’internet permet de créer un continuum entre les amateurs et les professionnels. Dans les plateformes UGC apparaissent des contenus OVNI qui ne sont pas diffusables en télé mais qui sont très créatifs. Widéo a par ailleurs vocation à accompagner d’autres marques fortes du groupe M6 en servant de plateforme d’hébergement autour d’émissions comme Turbo ou La Nouvelle Star. Xavier Marvaldi envisage 3 types de modèles économiques pour les sites communautaires : la publicité (bannières, liens sponsorisés, insertions de pub vidéo ou bien formats spécifiques comme la présence d’annonceurs dans la communauté virtuelle Habbo Hotel) ; la rentabilisation de bases de données d’utilisateurs qualifiées par des tags et les centres d’intérêts déclarés ; enfin, les services payants (avatars dans Habbo Hotel, épisodes de la série Prison Break en exclusivité VOD sur M6.fr promus dans Widéo).

Chez le grand concurrent, TF1, la plateforme WAT a été lancée au début de l’été sur la base de la technologie DailyMotion en marque blanche. Mais son directeur, Olivier Abecassis, que je devrais bientôt interviewer en vidéo pour évoquer les projets TV de WAT, explique que les photos et la musique publiées par les internautes sur le site bénéficient d’une audience équivalente à celle des vidéos. Le lancement de WAT répond à 3 objectifs de la chaîne privée : une demande forte d’annonceurs de la régie publicitaire de TF1 pour toucher les 12-24 ans ; faire de ce site un labo à contenu, avec pour mission d’inventer une rencontre entre contenus pro et UGC ; enfin, diversifier les produits du groupe TF1 au-delà de l’activité d’éditeur de chaînes. Olivier Abecassis précise que WAT ce n’est ni Vidéogag, ni le casting de la StarAc’. Le projet phare, dont je reparlerai en détail prochainement, consistera à diffuser d’ici un mois des contenus vidéo amateurs issus de WAT sur la chaîne mère TF1 dans une case hebdomadaire de fin de soirée. A terme, une véritable chaîne WAT TV, à l’image de Current TV aux USA, pourrait voir le jour à condition de trouver un business model rentable. En attendant, le site web de WAT, tout comme ses déclinaisons mobile en WAP et sur imode, est basé sur un modèle gratuit, donc financé uniquement par la publicité. WAT souhaite associer au partage de la valeur les créateurs de contenu hébergés sur la plateforme qui seront diffusés sur TF1. Entendez par là qu’il va proposer à certains de ses talents une rémunération sous forme de droits d’auteur ou de salaire.

Le plus fréquenté des sites de partage vidéo francophones, l’indépendant DailyMotion, s’inscrit lui aussi dans cette épure. Même si son président et fondateur, Benjamin Bejbaum, reconnaît que pour des raisons réglementaires il est complexe en France de rémunérer les contributeurs. A ce jour, DailyMotion - qui vient de lever 7 millions d’euros auprès de fonds d’investissement – voit sa stratégie confortée par le rachat de YouTube par Google. Mais il admet ne pas avoir de modèle économique clair. DailyMotion a récemment embauché Sandra Albertolli, ex-directrice de la régie publicitaire Influence spécialisée dans les blogs, pour développer son chiffre d’affaires. Outre la publicité internet traditionnelle et les liens sponsorisés, DailyMotion table sur la monétisation d’espaces promotionnels dédiés à des marques ou à l’hébergement de vidéo-pull, des publicités virales très qualitatives que les internautes s’envoient par mail.

En guise de conclusion, Julien Pauchet de Greenwich Consulting souligne qu’avec le web communautaire, il est plus facile de se faire des amis que de l’argent.

Mon point de vue, déjà développé dans une note récente consacrée à la vidéo sur le web et dans ses commentaires, est que seul le mariage des contenus professionnels et personnels – conjugué à une forte éditorialisation marketing – permettra de rentabiliser avec des annonceurs les sites de vidéo communautaires gourmands en bande-passante.

Et vous, qu’en pensez-vous ?

MTV Overdrive : génération numérique

Voir ou revoir gratuitement sur le web ses émissions TV, séries ou clips vidéo préférés, ce n’est pas le privilège des sites de partage vidéo comme YouTube, racheté cette semaine par Google, Kewego ou autres DailyMotion qui, en se réfugiant derrière un statut d’hébergeur et non d’éditeur, sont loin de respecter systématiquement les ayants-droits.

Le groupe américain MTV Networks, filiale de Viacom, se lance à son tour dans la « catch-up TV » en France avec sa plateforme de vidéo à la demande streamée « MTV Overdrive » ; et ce, dans le respect total des droits d'auteur. Jusqu’en avril ce service de VoD est réservé en exclusivité aux quelque 900.000 abonnés haut débit du câble (Noos, UPC / Chello, Numéricâble). Déjà disponible sur le portail Noos.fr en version anglaise depuis quelques semaines, le service démarrera ses programmes 100% français le 2 novembre. Cette date symbolique correspond à la cérémonie des « MTV Europe Music Awards » qui sera diffusée en direct d’Amsterdam à 21h sur MTV (en TVHD sur le bouquet CanalSat) et animée par Justin Timberlake. La version française sera quant à elle commentée par un autre chanteur émérite, Michaël Youn.

Pour ceux qui rateraient le direct sur le câble et le satellite, la séance de rattrapage aura donc lieu dès le lendemain sur MTV Overdrive avec, à la demande, des bonus sur les backstages, des interviews et les meilleurs moments de la soirée.

Avec ce nouveau service de VoD intégré dans un player Flash, que j’avais pu voir au siège de MTV Networks à New-York en mars dernier lors du séminaire de l’Institut Multi-Médias, MTV France cherche à prolonger son univers de marque, au-delà de la télévision, sur son cœur de cible 15-35 ans... la "génération digitale" pour reprendre la baseline de Game One, autre chaîne du groupe en France. Et ce n’est pas tout.

Après les sites web compagnons (2,5 millions de pages vues mensuelles), le site WAP (15.000 connexions), le simulcast mobile en 3G, la VoD sur mobile (30.000 téléchargements par mois sur Vodafone Live), le vidéopodcast de MTV News (1er JT musical avec 60.000 streams et téléchargements mensuels), Thierry Cammas – directeur général du groupe en France – annonce la sortie d’un téléphone mobile très tendance. Conçu par la société ModeLabs, le combiné « MTV 3.0 » est un mobile 100% design et 100% multimédia compatible avec les cartes SIM des 3 opérateurs français.

Contrairement à d’autres groupes audiovisuels comme TF1, M6 ou NRJ, MTV France n’a pas fait le choix de devenir MVNO (opérateur virtuel de réseau mobile). L’idée, avec ce téléphone tactile entièrement customisé aux couleurs de MTV, est d’offrir des contenus de la marque (logos, sonneries, fonds d’écrans, série TV de street-culture Barrio 19) en attendant la prochaine version de l’appareil en 2007 qui permettra de streamer directement la chaîne en 3G. Plus d’infos sur le prix et les fonctionnalités multimédia du « MTV 3.0 » sur MTV.fr prochainement.

Revenons à la vidéo à la demande sur le web et à la télévision délinéarisée, la TV 2.0 en plein boom en cette rentrée. Thierry Cammas, que j’ai croisé en 2000 lorsque nous travaillions tous deux chez Lagardère Broadcast et plus récemment au Club Galilée, m’a fait part d’une analyse intéressante et à mon avis très pertinente sur le positionnement d’une marque média comme MTV face à de nouveaux compétiteurs comme YouTube ou le site communautaire MySpace. Je l’ai interviewé en vidéo avec mon Nokia N90 (Xavier, quand est-ce que je teste le N93 pour un meilleur rendu de mes interviews dans la pénombre ?) lors de la soirée de lancement de MTV Overdrive au Royce à Paris.

D’un côté, la liberté d’exploration sur les sites de vidéo UGC (User-Generated Content / Contenu généré par les utilisateurs) ; de l’autre, la promesse d’une expertise contenu sur les sites média… Ecoutez attentivement Thierry et dites-moi ce que vous pensez de sa conclusion !

Interview réalisée avec un vidéophone Nokia N90 (en attendant le N93 encore plus performant), format natif vidéo MPEG-4 de 352 x 288 pixels. Remerciements à Nokia France.

Repères dans la vidéo :

- 0’05 Présentation de Thierry Cammas, VP DG de MTV France et PDG de Game One.

- 0'15 Lancement de MTV Overdrive, 100% français, gratuit et en exclusivité pour les abonnés broadband du câble (Noos, UPC, Numéricable)... La télé en toute liberté.

- 1'20 D'ici avril 2007, analyse des usages et du modèle économique. Ensuite, d'autres possibilités de distribution pour MTV Overdrive sur le web.

- 2'15 Financement par la publicité vidéo en pré-roll (avant le programme) et post-roll (en fin de programme) et par des boutons annonceur cliquables.

- 2'40 Le positionnement de MTV Overdrive face à YouTube et MySpace ? Il est cohérent avec la distribution de MTV sur tous les écrans TV, mobile et PC. YouTube et MySpace, sites communautaires, n'ont pas l'expertise de MTV sur les contenus.

- 4'05 MTV et le UGC (user generated content). MTV et les ayants-droits sont victimes du piratage vidéo d'où l'accord de Warner et Universal avec YouTube. Les sites UGC = exploration. MTV = expertise et valeur ajoutée sur les contenus.

NewsNext : chaînes info, le grand chambardement

Que ce soit la BBC, SkyNews, APTV, Euronews, France Télévisions, LCI, i-télé ou l’INA, les professionnels de l’information à la télévision se posent tous les mêmes questions à l’heure où leurs contenus deviennent disponibles sur la TNT, le satellite, le câble, l’internet, le mobile et les autres appareils nomades de loisir numérique.

• Comment gagner de l’argent sur ces nouveaux canaux de distribution ?
• Comment satisfaire la demande croissante de vidéo des consommateurs ?
• Comment maintenir la notoriété de leur marque sur toutes les plateformes ?

Des réponses seront peut-être apportées lors de la prochaine session de NewsNext. En attendant, la première édition de cette conférence, organisée au Palais du Luxembourg ce vendredi par Alexandre Farro de So Pleased et le cabinet de conseil Headway International dirigé par Serge Schick et Arnaud Dupont, a eu le mérite de poser le débat.

Dans ce compte-rendu partiel et volontairement partial, j’insisterai sur les enjeux éditoriaux auxquels sont confrontés les grands médias ou diffuseurs de contenus cités plus haut. Pour bénéficier d’un point de vue complémentaire, je vous renvoie aux articles de mes camarades Jérôme Bouteiller sur Neteco et Joël Wirtzel dans Satellifax.

Il me semble intéressant de commencer par le journal de 20 heures des chaînes généralistes, sous un éclairage journalistique puis marketing.

Paul Nahon, directeur général adjoint en charge de l’information sur France 3, ancien producteur et co-présentateur du magazine « Envoyé spécial » avec Bernard Benyamin, estime que le service public doit se différencier sur le contenu de ses journaux. Dans un contexte d’accélération de l’information, de course au scoop et au direct, il souhaite plus de qualité, plus de distance et plus de vérification dans le traitement des infos. Il est rejoint sur ce point par Jean-Claude Dassier, ancien journaliste lui aussi et aujourd’hui directeur général de LCI. Selon lui, « l’heure est venue de prendre son temps. La lenteur est désormais une qualité dans les chaînes d’information permanente… sans pour autant roupiller ». Cette analyse éditoriale est corroborée par les analyses marketing.

Médéric Albouy, directeur adjoint des études à France Télévisions, explique que le citoyen consommateur d’info est face à une offre surabondante. « Le téléspectateur est déjà informé avant, le journal télévisé n’a donc plus besoin d’être exhaustif. (…) Sur un JT de 40 minutes, il y a un roulement des téléspectateurs. Les courbes d’audiences montrent par exemple que le sacro-saint 20H démarre plutôt à 20H10, juste après les Guignols de l’info sur Canal+ et le 6 Minutes de M6.(…) Les téléspectateurs sont généralement en attente des titres ou du dossier de la grand messe du soir. De plus en plus, le champ de l’info s’ouvre au péri-informatif avec des reportages people, culture ou science.(…) L’audience des JT de TF1 et France 2 s’est maintenue au fil des années, en dépit de la multiplication des moyens d’information, mais le public est plus exigeant sur la qualité ». Contrairement à ce que pense Loïc Le Meur, et comme j’ai déjà eu l’occasion de lui écrire, le 20H est un format pérenne et fédérateur sur les chaînes généralistes. Mais ce contenu est en train de s’affranchir du média TV. Le concept du 20H doit donc être décliné sur le web et le mobile.

Sous l’effet de la convergence, les grands médias anglo-saxons (je trouve les français à la traîne) ont annoncé des stratégies multi-plateformes ambitieuses. A l’initiative de son directeur général Mark Thompson, la BBC a lancé au printemps le programme « Creative Future » riche en expérimentations autour de la vidéo à la demande et de la participation des téléspectateurs / télénautes. Dernier rejeton en date du service public britannique, un format court et rythmé destiné aux jeunes : STORYfix est un montage en 7 minutes des principales informations de la semaine, disponible en VOD à streamer et en podcast à télécharger. Si ce nouveau programme vidéo rencontre le succès sur le web, la BBC devrait pratiquer le « reverse engineering » en diffusant courant octobre ce VODcast / Podcast sur une de ses antennes broadcast de la TNT. Originale, cette manière de reconquérir le jeune public !

Chez le concurrent direct, SkyNews, l’innovation est également au rendez-vous. Simon Buck, l’un des rédacteurs en chef de la chaîne info britannique de News Corp, a diffusé pour la première fois en public une démonstration vidéo des services interactifs sur lesquels travaille son groupe. Mélange de télévision, d’internet et de vidéo sur mobile, certaines applications font appel aux contributions directes des téléspectateurs en vidéo. Très impressionnant ! Selon une étude commanditée par SkyNews, plus de la moitié des individus sont près à abandonner leur téléviseur s’ils devaient choisir entre la TV et le PC comme terminal de consultation. SkyNews a d’ores et déjà intégré ses rédactions TV et Internet pour éditer ses contenus en multi-plateforme.

Pour terminer sur les contributions des téléspectateurs à l’antenne, le « user-generated content » dont je parle régulièrement sur ce blog, je vous propose une interview vidéo de l’un des intervenants de cette conférence NewsNext. Il s’agit de Jean-Paul Billault, rédacteur en chef à l’agence de presse CAPA Télévision, dirigée par Hervé Chabalier. Cet été, Jean-Paul a vu arriver à lui des particuliers qui lui ont proposé des images vidéo inédites. Dans un cas, ce sont des vacanciers qui étaient au Liban lorsque le conflit avec Israël a éclaté. Avec leur caméscope, ils ont filmé de manière impromptue une famille du Hezbollah. Dans un autre, ce sont des jeunes de banlieue, à Clichy et Montfermeil, qui ont filmé sans tabou leur quotidien pendant plusieurs mois après les émeutes de novembre 2005. Des images qu’aucun journaliste professionnel n’aurait pu réaliser. Certains de ces documents sont en cours de vérification et de production chez CAPA pour une diffusion d’ici la fin de l’année sur une chaîne de service public.

Jean-Paul Billault insiste sur le fait que ce contenu vidéo auto-produit n’est pas de l’information, mais du témoignage. Cela ne remet donc pas en question le modèle des chaînes de télévision. Ecoutez-le sur la réappropriation de la télévision par le public et la nécessaire éducation des jeunes aux médias, c’est passionnant !

Interview réalisée avec un vidéophone Nokia N90 (en attendant le N93 encore plus performant), format natif vidéo MPEG-4 de 352 x 288 pixels. Remerciements à Nokia France.

Repères dans la vidéo :

- 0’05 Présentation de Jean-Paul Billault, rédacteur en chef à l’agence de presse CAPA TV

- 0'15 CAPA TV et les images vidéos inédites proposées par des particuliers pour la télévision

- 1'30 Exemple d'images du Liban en guerre dans une famille du Hezbollah ou de la banlieue française - Clichy et Montfermeil - avec des jeunes des cités pendant la Coupe du monde de football

- 2'30 Témoignage sincère, mais importance des producteurs de télévision qui doivent vérifier les informations

- 3'20 Diffusion de vidéos personnelles sur le web (YouTube ou DailyMotion) sans contrôle par des professionnels : aucune confiance possible, ce n'est pas de l'information, ce n'est pas comparable à la télévision

- 5'00 Depuis 25 ans, l'offre d'information et de chaînes de télévision a explosé, mais l'éducation aux médias a régressé. Les enseignants ne regardent pas assez la télé et ne peuvent échanger avec les jeunes pour qui la TV est partie intégrante de leur culture

- 6'20 La culture manga formidable outil de sémiologie de l'image ; les Pokémons sont une métaphore de la vie et de la transformation pour les enfants

- 7'15 En 1981, avec 3 chaînes de télévision, le lendemain on pouvait discuter / partager autour des programmes au bistrot, à l'école, au travail. Plus maintenant avec l'offre de chaînes élargie !

- 8'10 Si on ne discute plus de la télévision, il n'y a plus d'esprit critique qui se forme

- 8'20 La consommation de TV délinéarisée, à la demande sur Internet, fait peur. Les programmes sur disque dur ou iPod TV sont sanctionnés immédiatement s'ils ne plaisent pas. Culture "trash bin", on jette aussitôt et on consomme finalement moins de télévision.

- 8'50 Il faut réapprendre aux jeunes à regarder les contenus dans la linéarité

TV 2.0 : l’école de la vidéo sur le web

Vous l’aurez remarqué, cette rentrée du web 2.0 est résolument tournée vers les applications vidéo. On peut même dire que l’on assiste à la première rentrée de la TV 2.0 ; avec, comme lors de toute rentrée, des parents anxieux, impatients de la réussite de leurs chérubins, et des enfants qui eux ne pensent pas encore à l’argent, mais juste à afficher fièrement leurs marques branchées dans la cour d’école et à copier le voisin.

Dans les familles les plus anciennes et les plus fortunées, on trouve Microsoft, News Corp et Google. Leurs rejetons se prénomment respectivement MSN Vidéo, MySpace Vidéo et Google Vidéo Store. Mais on notera l’arrivée dans la cour des grands, en cette rentrée 2006, de nouveaux joueurs, des « pure players » du web 2.0, dont les trois caractéristiques principales sont une capacité à cristalliser autour d’eux des communautés, une forte augmentation des usages, enfin des ressources financières beaucoup plus limitées. Ces petits nouveaux, en pleine croissance, s’appellent YouTube et DailyMotion. Et leurs petits cousins WAT.tv, Kewego, Vpod.tv ou ScrOOn (que j'ai vu tourner - très impressionnant - mais sur lequel je suis tenu au secret jusqu'au lancement), chacun sur un positionnement spécifique, marchent dans leurs pas. Pour suivre leurs progrès et leurs apparitions médiatiques, rendez-vous chez le surveillant général, Jérôme, qui publie chaque semaine sur son blog les carnets de notes de la TV 2.0.

La question à présent est de savoir qui sortira major de promo dans la section vidéo ? Avec pour récompense l’accession à la nouvelle catégorie des grands médias numériques, individualisés et délinéarisés, en passe de rivaliser avec les médias traditionnels, de masse et à consommation simultanée, comme la télévision.

Quels seront les critères d’évaluations des candidats ? A mon avis, les deux critères objectivables et relativement communs dans l’univers des médias sont d’abord l’audience – autrement dit la capacité d’un service à générer un trafic, à fidéliser un public et à accroître les usages – et ensuite la monétisation –  c'est-à-dire sa capacité à générer des revenus suffisants pour assurer son développement, sa pérennité et la satisfaction de ses actionnaires. La notoriété de la marque, la qualité voire l’exclusivité des contenus, l’ergonomie du site, le caractère non intrusif de la publicité, la qualité de service, la capacité à écouter les besoins des utilisateurs seront d’autres critères déterminants, mais pas suffisants. Dans un contexte de forte compétition entre services vidéo gratuits, les internautes 2.0 seront volatiles, exigeants et volontiers critiques.

Deux approches semblent aujourd’hui à l’œuvre côté produit, mais il est probable qu’elles finiront par converger rapidement. D’un côté, la diffusion de contenu vidéo professionnel ; de l’autre, le partage communautaire de vidéos personnelles (mais parfois professionnelles, néanmoins, pour les publicités humoristiques et autres détournement / piratage / remontage d’émissions TV, de clips musicaux et de bandes-annonces ciné).

Diffuser du contenu pro, c’est le parti pris de MSN Vidéo qui vient de se lancer en France avec un positionnement fort sur le divertissement et la cible des jeunes internautes, comme l’explique l’article de Pascal Galinier et Olivier Zilbertin dans Le Monde.

« Le tout est extrait du catalogue des différents partenaires de MSN Vidéo : i-Télé (groupe Canal+), qui diffuse sur MSN deux journaux par jour, CanalJ et Filles TV (groupe Lagardère), Musicbrigade (le site de vidéos musicales de Sony et EMI), et surtout Endemol. Le roi de la télé-réalité ("Star Académie"...) a ouvert cinq années d'archives à MSN, soit plus de 2 300 films. MSN, qui a aussi reconduit ses accords passés avec Eurosport et Allociné. Olivier Marcheteau, le directeur général de MSN et Windows Live France, promet "une vingtaine de nouveaux services dans les six mois".

Les programmes sont donc gratuits pour le consommateur, le service étant financé par la publicité : le "web-spectateur" doit accepter une coupure incontournable tous les deux films. Apparemment, cela ne lui pose pas de problème : après quinze jours, MSN annonce 6 millions de films vus par 1 million de visiteurs. Un modèle économique inédit chez Microsoft, qui traduit un véritable choix stratégique. »

Avantage du contenu pro :  il rassure les annonceurs qui souhaitent associer leur marque / leurs produits à des vidéos de qualité et à un environnement éditorial maîtrisé. Le potentiel de monétisation publicitaire est supérieur à celui du contenu généré par les utilisateurs (UGC, User-Generated Content). Inconvénient : il faut investir dans la production ou l’achat de droits audiovisuels.

Diffuser du UGC, c’est à l’ inverse le choix de WAT.tv (qui ne m'a pas convaincu techniquement pour n'être pas parvenu à uploader une vidéo de 90 Mo), lancé cet été par le groupe TF1. Dans ce modèle, les coûts de production vidéo sont nuls car supportés par l’utilisateur qui tourne et monte lui-même ses vidéos. La plateforme doit en revanche assumer les coûts d’hébergement et de distribution (qui se comptent en millions de dollars chaque jour pour YouTube compte tenu de son succès phénoménal) et tenter de monétiser un contenu non maîtrisable. Pas évident d’atteindre la rentabilité à court terme.

Je pense que l’avenir de la vidéo sur le web – et par extension l’avenir de la TV 2.0, individualisée et délinéarisée – appartiendra aux sites capables de mélanger intelligemment les contenus vidéo pro et perso. La clé du succès repose sur un équilibre entre communautés, perméabilité et éditorialisation des contenus ; un équilibre à même d’accroître les usages et par conséquent la monétisation publicitaire (je mets volontairement de côté les revenus de la VOD sur les contenus vidéo premium loués /achetés par les utilisateurs).

C’est ce modèle convergent qui commence à apparaître sur toutes les plateformes UGC : YouTube vient de signer des accords avec Warner et le groupe Disney, tandis que MySpace – qui débarque en France – s’apprête à diffuser les séries TV phares de la Fox comme « 24 heures ».  Rupert Murdoch, patron de News Corp, annonce d’ailleurs clairement ses ambitions et ne fait pas dans la demi-mesure : d’ici la fin de l’année, MySpace Vidéo devrait dépasser YouTube et ses 100 millions de vidéos regardées par jour. Etant donnée la faiblesse du produit MySpace Vidéo, que j’ai testé récemment, c’est un beau challenge…

Microsoft avance à grands pas également vers l’agrégation des contenus vidéo professionnels et personnels.  Le service MSN Soapbox qui démarre aux Etats-Unis est un clône de YouTube. Cette plateforme devrait à terme s’interfacer avec MSN Vidéo mais aussi les blogs Windows Live Space et la messagerie instantanée Windows Live Messenger. J’imagine aussi que les requêtes vidéo dans le moteur Live Search constitueront de puissants affluents des services vidéo de Microsoft. Une belle illustration de ce que j’appelle l’équilibre entre communautés, perméabilité et éditorialisation des contenus.

Cette nouvelle génération de médias numériques, les « Social Media Networks », est très prometteuse. A tel point qu’elle renvoie à leurs chères études les médias traditionnels. L’arrivée de Didier Quillot, en provenance d’Orange, à la tête de Lagardère Média ainsi que la réorganisation du groupe TF1 autour de 6 pôles de contenu sont une amorce de réaction, à défaut de proactivité ou de véritable plan stratégique industriel. La bagarre s’annonce serrée dans la cour de récrée entre les cadors de la TV et les petits nouveaux du web. Elle se jouera certainement à coup d’acquisitions et d’alliances spectaculaires dans les prochains mois. So, stay tuned !

Et vous, quels sont vos pronostics ? Qui va l’emporter ? Pourquoi ?

VOD : l’été des exclusivités sur TF1vision

Du côté des vidéos partagées sur le web, aucun doute, le blockbuster de l’été est le coup de boule de Zidane sur Materazzi. Ces images de télévision reprises désormais sur toutes les plateformes vidéo de User Generated Content (UGC) dans des versions remontées et parfois remixées sont amplement commentées par les internautes.

Qu’en sera-t-il, durant l’été, du côté de la vidéo à la demande professionnelle et DRMisée ?

Il y a fort à parier que TF1vision va se démarquer de ses concurrents au travers d’une série d’initiatives originales sur le marché français.

La plateforme de VOD du groupe TF1, distribuée également dans l'offre VOD du portail du câblo-opérateur Noos, lance en effet 3 opérations qui méritent d’être détaillées par leur caractère exclusif.

La première s’inspire de l’expérimentation aux Etats-Unis de la diffusion en VOD gratuite de séries par ABC (Lost, Desperate Housewives, Commander in Chief, Alias). TF1 a choisi de tester ce modèle sur sa série de l’été « Le Maître du Zodiaque », avec Francis Huster. Dès minuit, après le passage télé, chacun des 5 épisodes sera disponible gratuitement en streaming sur TF1vision avec des coupures publicitaires. Il s’agit du premier test de Free On Demand en France.

La deuxième opération est une autre exclusivité TF1vision, très attendue par les fans de séries. Il s’agit cette fois de mise à disposition en VOD payante des épisodes de la Saison 2 de la série américaine « Lost », juste après leur diffusion sur TF1, chaque samedi à minuit. Coup d’envoi le 15 juillet, au prix de 1,99 euro l’épisode ou 2,99 euros par deux épisodes.

Enfin, troisième opération, et pas des moindres, l’exclusivité que TF1vision a signée avec le studio Universal pour la vente de vidéos en téléchargement définitif, plus précisément en « Téléchargement Définitif avec Sauvegarde » (TDS). En quoi cela consiste-il ? Contrairement à la vidéo à la demande locative, en streaming ou en téléchargement provisoire, le consommateur achète son film pour un usage illimité dans le temps. Prix : entre 9,99 euros et 19,99 euros, selon les titres. Le dispositif TDS permet de récupérer la vidéo dans trois formats : un fichier téléchargé sur le PC, un autre fichier plus petit à télécharger sur son baladeur vidéo Creative et un DVD normal (sans boîte, ni jaquette) envoyé par la Poste en guise de copie de sécurité. Pour faire connaître cette offre, TF1 Vision et Universal Pictures Video misent sur le lancement du titre phare en vidéo cet été : le film « King Kong », de Peter Jackson, le 1er août. Le studio américain a décidé de retarder la sortie du DVD pour qu’elle coïncide avec celle de l’offre en VOD. Cette sortie simultanée de « King Kong » en distribution physique et sur Internet doit permettre de maximiser les investissements marketing et publicitaires. C’est aussi une manière revendiquer un raccourcissement des délais dans la chronologie des médias, spécifique à la France.

Pour rappel, cette chronologie est la suivante pour le cinéma :

• 6 mois après la sortie en salle > Vidéo (DVD, cassettes VHS)
• 7 mois ½ (33 semaines)  > Vidéo à la demande
• 9 mois > Pay per view (Multivision, Kiosque)
• 12 mois > Télévision payante (Canal+, TPS)
• 24 mois après la sortie en salle, un film peut être diffusé en clair sur une chaîne hertzienne

L'initiative conjointe d'Universal avec TF1 Vidéo (éditeur vidéo qui opère les contenus de TF1vision) vise à peser sur la renégociation en cours de cet accord interprofessionnel.

Quoi qu’il en soit, avec ces trois exclusivités - la série de l’été française gratuite en VOD, « Lost, saison 2 » en VOD payante et le TDS avec notamment la sortie de « King Kong » - TF1vision prouve qu’il est le plus sérieux rival du leader français CanalPlay.

L’exclusivité, c’est le mot-clé. Va-t-elle se généraliser à la VOD comme elle l’a fait par le passé en Pay-TV, à l’instar des droits de Ligue 1 de foot chèrement acquis par Canal+ ?

Bruno Thibaudeau, directeur du développement de Canal+ et patron de CanalPlay, tout comme Michaël Boukobza, directeur général de Free, tout deux croisés au Club Galilée (groupe de réflexion sur l’avenir des médias, animé par Philippe Chazal et Olivier Zegna Rata) à l’occasion de conférences sur les « Nouveaux usages, nouveaux médias » ne semblent pas y croire.

En revanche, Pascal Lechevallier, directeur du développement de TF1 Vidéo et directeur de TF1 VOD, pense que le principe d’exclusivité finira par s’imposer au marché. Ce qui signifie implicitement la concentration, à terme, du secteur de la VOD sur quelques plateformes seulement. Pascal et l’équipe de TF1vision préparent encore d’autres surprises sur ce marché émergent. Il n’en est pas question dans l’interview vidéo ci-dessous... confidentialité oblige. Mais il détaille ses exclus de l’été et donne sa vision de la VOD.

Interview réalisée avec un vidéophone Nokia N90 (en attendant le N93 encore plus performant), format natif vidéo MPEG-4 de 352 x 288 pixels. Remerciements à Nokia France.

Repères dans la vidéo :

- 0’05 Pascal Lechevallier, directeur du développement de TF1 Vidéo et directeur de TF1 VOD

- 0'15 Trois programmes exclusivifs sur TF1vision : une expérimentation de VOD gratuite avec la série française "Le Maître du Zodiaque" ; la série américaine "Lost 2" en VOD payante dès le 15 juillet à minuit ; lancement du Téléchargement Définitif avec Sauvegarde

- 1'40 Le marché français de la VOD avec CanalPlay en partenariat avec Freebox, TF1vision avec le portail Noos.fr, Glowria, VirginMega

- 2'45 La logique d'exclusivité appliquée à terme à la VOD

Wideo, la TV 2.0 de M6 par Kewego

Sous l’effet de la convergence, la course à l’audience des groupes audiovisuels se propage désormais aux autres terminaux comme le mobile et l’ordinateur. A l’occasion du 10^e anniversaire de M6.fr, le groupe présidé par Nicolas de Tavernost montre qu’il n’entend pas se laisser distancer par son grand rival TF1 sur le web. Alors que la chaîne leader du PAF vient d’ouvrir son service communautaire de vidéo personnelle WAT.tv (We Are Talented) avec DailyMotion - projet connu initialement sous le nom de code le.buzz et piloté par Olivier Abecassis - , M6 annonce de son côté trois initiatives dans ce que l’on peut appeler le web 2.0.

- Un site gratuit d’échange de vidéos : Wideo.fr sera un site permettant aux internautes de publier, partager, visualiser, commenter et noter des vidéos qui sont regroupées par catégories (actualité, people, musique…). Le site leur offre la possibilité de choisir plusieurs vidéos sur le site et de construire leur propre programme vidéo. Le site sera lancé en partenariat avec Kewego au cours de l’été.

- Un site communautaire : Yootribe est un service permettant aux internautes de se regrouper par affinité autour des thèmes qui les intéressent. Ainsi lorsque l’internaute est membre d’un groupe, il peut entrer en contact avec les autres membres autour de leur passion commune. Yootribe dont m6.fr est le partenaire exclusif est développé par la société SwitchMob.

- Un système de chat inédit : Skaaz.fr est un concept d’interaction sociale radicalement novateur développé en partenariat avec VirtuOz. Skaaz utilise l’intelligence artificielle pour proposer aux internautes, un compagnon intelligent et évolutif pouvant les représenter sur le réseau mais également sur leur mobile ou messagerie instantanée. Capable de renseigner leurs contacts et d’établir seul la communication, Skaaz fédère une communauté autour du partage de pages persos, photos, agendas, etc. à travers un système de chat inédit.

On le voit, l’utilisateur est placé au cœur de ces services interactifs et communautaires. Il sera intéressant d’observer comment la plateforme Wideo compte se différencier de l’offre des nombreux compétiteurs, en place ou annoncés, sur ce marché : les MySpace, YouTube, Vpod.tv, Kewego, Google Video, Yahoo Video, Wat.TV, DailyMotion et peut-être MSN Vidéo.

Cette question, je l’ai posée pendant la soirée anniversaire de M6.fr, sur le toit de la Grande Arche de La Défense, à deux camarades entrepreneurs que j’apprécie : Olivier Heckmann et David Berrebi.

Olivier, co-fondateur de MultiMania avec Michel Meyer - deux pionniers de l’Internet français - , fut mon patron en 2000 dans cette start-up cotée à la Bourse de Paris et rachetée ensuite par Lycos. Nous avions travaillé sur cette communauté de plus d’un million de pages persos à une stratégie de média participatif, basée sur un subtil mélange de contenus professionnels et de contenus générés par les utilisateurs. Pour faire simple, du web 2.0 avant l’heure !

Quant à David, c’est un Centralien, co-fondateur de SelectBourse, que j’ai eu le plaisir de rencontrer il y a un an alors qu’il développait quasiment en solo Pooxi.com, un site de partage de vidéos. Après une levée de fond de 5 millions d’euros auprès de BanexiVentures Partners, Olivier et Michel, fondateurs de Pulsevision, ont décidé début 2006 de racheter Pooxi pour former Kewego. La mise en commun de ces talents créatifs, technologiques et entrepreneuriaux doit leur permettre de se positionner sur la TV 2.0. A suivre…

En attendant, je vous invite à regarder l’interview vidéo d’Olivier (à gauche) et David (à droite) à propos de leur société Kewego, de Wideo (un site pour « Wouar des Wouidéos » comme le dit si bien Xavier Marvaldi, le directeur général de M6 Web) et de manière plus globale de la montée en puissance du User Generated Content (UGC) dans l’audiovisuel.

Interview réalisée avec un vidéophone Nokia N90, format natif vidéo MPEG-4 de 352 x 288 pixels. Remerciements à Nokia France.

Repères dans la vidéo :

- 0’01 Présentation croisée de David Berrebi (fondateur de Pooxi) et Olivier Heckmann (fondateur de Pulsevision), dirigeants de Kewego

- 0’15 Objectif de Kewego : rechercher et partager des vidéos à partir d'un téléphone mobile ou d'un site Internet

- 0’40 Kewego fournit à M6 la technologie de son site de partage de vidéo Wideo

- 1’00 Comparaison de WAT (TF1) et DailyMotion avec Kewego

- 1’30 Non seulement du contenu généré par les utilisateurs (UGC), mais aussi du contenu pro du groupe M6 et de chaînes de TV locales partenaires de Kewego

- 1’50 Kewego recherche des partenaires professionnels pour fournir du contenu

- 2’10 Kewego travaille depuis 3 ans avec des chaînes de télévision pour leur permettre de générer automatiquement des contenus à l'antenne et de les monétiser (publicité locale, chat SMS, petites annonces...)

- 3’00 La convergence entre l'Internet et la télévision, des services de contenu plutôt que de la technologie

- 4’00 Du mass media aux medias des masses : simplicité de la prise de vue vidéo, fragmentation de l'univers audiovisuel, baisse des coûts de distribution pour les chaînes de télévision

- 5’00 Kewego a l'ambition d'inventer la TV 2.0 et plus encore. Recrutement : envoyez vos CV à david.berrebi (at) kewego.com