Télévision 2.0 : Social TV et vidéo numérique

Câble : Liberty Global débarque en Suisse

Et un quatorzième pays pour le numéro 1 du câble européen !

Le groupe américain Liberty Global, déjà propriétaire de Noos et UPC en France, rachète le premier câblo-opérateur suisse Cablecom.

Depuis plusieurs années, le groupe présidé par Mike Fries avait marqué son intérêt pour Cablecom. Mais il a suffit que ce dernier annonce sa décision de s’introduire à la Bourse de Zurich le 13 octobre pour que l’opération soit bouclée en quelques heures. Son coût : 2,825 milliards de francs suisses (1,82 milliard d'euros) en échange des 100% du capital détenus par des fonds d’investissements.

Comme les câblo-opérateurs français, la société helvétique revient de loin puisqu’elle était au bord de la faillite en 2002. Avec deux millions de foyers abonnés, dont 300.000 à l’Internet haut débit et 150.000 à la téléphonie sur IP, Cablecom se pose aujourd’hui en principal concurrent de l’opérateur historique Swisscom. Son intégration dans un réseau européen de 13 pays, bâti autour des marques UPC et Chello, lui permettra de réaliser des économies d’échelle et d’accéder plus facilement à des contenus pour ses bouquets de télévision numérique et ses offres Internet.

Avec cette nouvelle acquisition, Liberty Global conforte son statut de premier câblo-opérateur mondial en dehors de Etats-Unis. Son propriétaire John Malone, surnommé le « cow-boy du câble », confirme qu’il entend challenger grâce à ses offres triple play les opérateurs télécom historiques dans la plupart des pays européens.

Chez nous, à terme, la logique industrielle voudrait que Noos-UPC rachète son concurrent Numéricable (ou l'inverse), issu de la fusion NC-France Télécom Câble et détenu par des financiers. Une telle consolidation donnerait du poids au câble face à l’ADSL, avec une offre harmonisée « TV+Internet+Téléphone » dans les grandes villes, totalement indépendante du réseau de France Telecom.

La France peut certes s’enorgueillir d’être leader du haut débit en Europe avec plus de 8 millions de foyers connectés, selon la présentation faite le même jour par l’ARCEP (ex-Autorité de Régulation des Télécoms). Mais il apparaît que 94% des accès se font sur la paire cuivrée de France Telecom contre seulement 6% via les réseaux câblés. Difficile dans ces conditions de parler de marché concurrentiel entre les technologies de distribution des loisirs numériques.

CanalPlay : cinéma à la demande

S’agit-il d’une prophétie auto-réalisatrice ? En tout cas, Canal+ Active n’a pas hésité à lancer son nouveau service de vidéo à la demande avec en tête d’affiche un titre accrocheur : « La plus belle victoire ».

Annoncé initialement pour février, sous le nom de « Kiosque Plus », c’est finalement sous la marque CanalPlay que le groupe français de télévision à péage vient d’ouvrir en version béta son service de VoD censé se substituer à NetCiné. Petit rappel, la société indépendante Moviesystem avait ouvert cette plate-forme en 2001 avant d’être rachetée par le groupe Canal+ en 2004. Aujourd’hui en quasi situation de monopole sur le marché français, grâce à sa présence historique sur les portails des principaux fournisseurs d’accès à internet et sur MaLigneTV de France Telecom, NetCiné doit faire face en cette fin d’année 2005 à l’arrivée de nouveaux entrants spécialisés, comme Vodeo pour les documentaires et Cinézime pour le cinéma indépendant, ou généralistes comme la future plate-forme de VoD de TF1 dont le lancement devrait intervenir en novembre.

Sur ce marché concurrentiel, mais encore balbutiant, l’un des éléments clés sera le catalogue mis à disposition des internautes. CanalPlay ne fera guère mieux que sa petite soeur NetCiné : près de 350 films de cinéma, annonce le site, et 350 films adultes. Sachant que, comme dans les vidéo-clubs ayant pignon sur rue, le business du film X concentre à lui seul une part prépondérante du chiffre d’affaires.

Les contrats avec les majors hollywoodiennes revêtent une valeur particulière, dans la mesure où les succès du box-office sont des produits d’appel. Grâce aux accords cadres du groupe Canal+, la plate-forme de VoD pourra compter sur les films récents de Dreamworks et Spyglass, de même que ceux du catalogue Sony en non exclusif. En toute logique, on retrouvera aussi une bonne partie du catalogue Studio Canal et d’EuropaCorp de Luc Besson.

Pour son démarrage, CanalPlay mise sur une offre de conquête agressive puisque les nouveautés sont à 3 euros au lieu de 4,99 euros.

Le visionnage des films passe nécessairement par un lecteur à télécharger au préalable. Ce player autorise le téléchargement des films en mode progressif. Avantage : les films peuvent être soit streamés immédiatement pour les internautes pressés, mais avec une qualité CD (format Medium), soit récupérés en qualité équivalente à la télévision numérique (format Large), soit enfin en qualité DVD (format Extra Large). Pour bénéficier de la vidéo haute définition quasi instantanément sur son ordinateur, il faut un accès ADSL ou câble de plus de 2 Mb/s. Le lecteur, basé sur Windows Media Player avec une DRM (gestion des droits numériques) Microsoft, autorise l’accès à un film téléchargé durant 30 jours. Impossible en revanche de regarder le film sur un autre ordinateur ou de le graver sur CD ou DVD.

A signaler, une demie-bonne surprise avec la présence d’une section « Ciné Actu », qui permet de visionner gratuitement une poignée de bandes-annonces cinéma en haute résolution. Rien à voir toutefois avec l’exhaustivité d’un AlloCiné, l’esprit partisan demeure puisque seuls des trailers de studios sous contrat avec la plate-forme sont proposés. Le téléchargement du player et, par voie de conséquence, l’inscription (gratuite) sont indispensables pour voir les bandes-annonces comme celle de « King Kong » de Peter Jackson qui sortira le 14 décembre sur grand écran... un excellent moyen de recruter des prospects !

Avec le choix assumé d’un ancrage très fort au sein du groupe Canal+ (il suffit pour s’en convaincre de regarder la charte graphique du site et son nom), CanalPlay devrait bénéficier des puissants relais de communication que constituent les magazines des abonnés Canal+ et CanalSat pour se faire connaître. Mais face aux ambitions d’acteurs comme TF1 et TPS dans la VoD, la plate-forme devra aussi s’associer aux distributeurs incontournables que sont les principaux fournisseurs d’accès à Internet. A moins que dans un environnement concurrentiel ouvert, les plus gros opérateurs télécoms ne lancent leur propre plate-forme de vidéo à la demande, complémentaire de leurs bouquets de chaînes de télévision.

NB : voir quelques avis sur CanalPlay dans les commentaires ci-dessous.

Télévision 2.0 : PVR et VoD

« PVR - VoD : conditions et modèles de la télévision personnelle », c’est le thème de la dernière étude multi-client réalisée par le cabinet spécialisé NPA Conseil.

Cette étude prévoit que les services de TV personnelle représenteront un marché de masse en France d’ici 5 ans. Deux explications à ce succès probable : la transition vers la diffusion numérique (avec près de 80% de pénétration en 2010) et la croissance du haut débit (avec 60% de pénétration en 2010).

Concrètement plus de 6 millions de PVR (Personal Video Recorders, terminaux enregistreurs à disque dur) équiperont les foyers français à cette échéance, soit près d’un foyer sur quatre, quels que soient les réseaux de distribution audiovisuelle (câble, satellite, TNT, ADSL). Conséquence directe, les chaînes de télévision pourraient perdre jusqu’à 7% de leurs ressources publicitaires à cause de l’ad-skipping (saut des écrans publicitaires) lors de la consommation en différé des programmes.

Du côté de la Video on Demand, NPA prévoit « la multiplication des plates-formes avec des offres contrôlées par les détenteurs de droits, les éditeurs ou des agrégateurs indépendants ». Mais l’information la plus intéressante réside dans l’estimation du « marché total de la VoD unitaire locative ». D’après le cabinet, les plates-formes de TV sur ADSL, le câble numérique et les services sur Internet devraient générer un chiffre d’affaires de 321 millions d’euros en 2010, soit plus de 5 fois le chiffre d’affaires 2004 de la location de VHS et DVD en France !

Ce tournant majeur vers de nouvelles formes de consommation de la télévision impliquera un nouveau rapport au média, avec un téléspectateur moins passif et des contenus encore plus affinitaires, voire communautaires. Sur cette évolution vers la « télévision à la demande », je vous invite à lire l’excellente note d’Olivier Duizabo.

Je juge réaliste sa prophétie en 5 points :

1. On regardera la télévision partout
2. On regardera ce que l’on veut à n’importe quelle heure
3. On se fera aider pour choisir que regarder à la télévision
4. On regardera la télévision plus activement
5. Certains finiront par créer leur propre chaîne

Il y a toutefois un élément essentiel à intégrer dans cette vision prospective, c’est la notion de temps.

D’abord, le temps qu’il faudra pour établir des standards technologiques, bâtir un éco-système entre ayants droits, éditeurs et distributeurs, et enfin créer de nouvelles habitudes en matière de consommation de la télévision. Ce temps de diffusion de l’innovation se compte en années.

Ensuite, et c’est le paramètre qui me semble le plus difficile à faire évoluer, c’est le temps d’écoute que nous consacrons chaque jour à la télévision. Même si demain de nouveaux canaux de distribution comme le mobile s’ouvrent à nous, je doute qu’un individu normalement constitué passe l’essentiel de ses journées (et de ses nuits) devant des écrans de télévision, fussent-ils nomade ou plasma. D’après les instituts d’études, les jeunes consacrent de plus en plus de temps à des activités de communication inter-personnelle avec leurs proches, leur tribu. Leur usage du mobile et de l’Internet monte en flèche… et ce, au détriment du temps passé devant le téléviseur.

L’enjeu de cette « télévision à la demande » sera donc de migrer du modèle dominant de consommation quantitative et massive vers un modèle de consommation qualitative et personnalisée.

TV personnelle : le rêve d’Alcatel

La promesse client est simple : « la télévision que vous ferez vous-même ! »

Du rêve, Alcatel va passer à la réalité en 2006 grâce à deux projets sur lesquels ses équipes R&D et marketing travaillent depuis plusieurs années. Jacques Dunogué, le président Europe et Sud de l’équipementier télécoms, vient de présenter à la presse « My Own TV » et « Amigo TV », des projets de télévision personnelle originaux. Basés sur la technologie de télévision sur IP (Internet Protocol) de Microsoft, ils vont bien au-delà des classiques fonctions de vidéo à la demande et d’enregistrement des programmes d’une set-top-box (décodeur TV).

Dans un contexte de fragmentation de la consommation média et de personnalisation des moyens de communication, le pari est de mettre le spectateur en position de regarder quand il le souhaite ses contenus audiovisuels via la prise téléphonique et, nouveauté, de pouvoir les partager avec sa tribu. Pour reprendre un terme galvaudé, il s’agit véritablement de télévision interactive. La cible identifiée est celle des ados et des jeunes adultes immergés en permanence dans l’interactivité (SMS, blogs, instant messaging…).

Avec la plate-forme « My Own TV », le téléspectateur se transformera en producteur / diffuseur de ses propres contenus. Il pourra uploader ses photos de famille et ses films de vacances sur le portail de son fournisseur d’accès à Internet, puis inviter ses proches à les regarder sur leur téléviseur. Alcatel imagine une extension de ce type de service aux institutions en mesure de produire de la vidéo, comme les collectivités locales ou les clubs sportifs, qui souhaiteraient diffuser leur propre chaîne communautaire.

Sur la seconde plate-forme, « Amigo TV » , la logique communautaire va encore plus loin. L’idée étant de proposer un outil de média participatif aux téléspectateurs. Ils pourront ainsi chatter avec leurs amis durant un match de foot, partager leurs émotions sur le petit écran durant un téléfilm ou le journal télévisé, grâce un pop up affichant des messages instantanés. Afin de générer des revenus, l’opérateur pourra leur proposer de voter avec leur télécommande durant une émission, en lieu et place du SMS+ et de l’Audiotel. Ils pourront aussi recevoir un appel téléphonique en visiophonie sur leur téléviseur. Dans ce cas, le programme regardé sera automatiquement mis en pause et stocké sur disque dur pendant l'appel.

Avec ces projets de convergence, Alcatel tente de marier le meilleur des trois mondes du triple play : la richesse des contenus pour l’audiovisuel, la transmission de la voix et de l’image pour les télécoms, enfin les communautés interactives du côté de l’Internet.

Actuellement au stade de prototype, après des séries de tests-utilisateurs ces deux plates-formes devraient être commercialisables fin 2006 par les fournisseurs d’accès à Internet.

D’ici là, des concurrents d'Alcatel pourraient bien trouver le chemin de nos téléviseurs. Je pense en particulier au fameux, mais toujours mystérieux, projet Armageddon de Free qui promet de combiner astucieusement les trois composantes du triple play (TV, Internet, téléphonie) dans un service unique.

Alors, 2006, année de naissance du « téléspectacteur » ?

Free : la télé en ligne de mire

Lors de la présentation de ses résultats semestriels à la presse ce jeudi, le jeune et fringant directeur général d’Iliad, maison-mère de Free, ne s’est pas contenté d’insister sur la forte croissance de la rentabilité. Michaël Boukobza a assené, comme une provocation à l’endroit des acteurs traditionnels de la télévision : « aujourd'hui, l'offre Freebox donne le LA en termes de services audiovisuels  ».

Avec 260 chaînes, dont 80 dans le basique, l’offre de contenus de la Freebox n’a sur le papier pas à rougir à côté de celle des câblo-opérateurs et des bouquets satellites. Un argument à relativiser rapidement compte tenu de la qualité vidéo moyenne pour les abonnés ADSL éloignés du central téléphonique et de l’absence de chaînes comme M6 et TF1. Même si Paris Première et Téva (filiales de M6) ont récemment fait leur arrivée, la hache de guerre n’est toujours pas enterrée avec TPS.

On notera que l’option événementielle « Star Academy » est reprise au prix de 12 euros (contre 14 euros sur le câble, CanalSat et TPS). TF1, qui ne dispose que de l’exclusivité hertzienne sur l’émission, n’a pu s’opposer à la volonté de diffusion du producteur, Endemol.

Comme le rapporte la lettre spécialisée Satellifax, le patron de Free a souligné devant la presse les nombreuses innovations de la Freebox, dont le guide des programmes TV. « Nous avons mis en service une mosaïque, systématisé la prise par abonnement en ligne. Par ailleurs, nous sommes les premiers à avoir lancé une offre de radio sur ADSL. Et enfin, a-t-il ajouté, cet été nous avons lancé le freeplayer, premier exemple de convergence entre télévision et internet (plus de 100 000 téléchargements au 30 juin et... une mise en oeuvre qui devrait se simplifier prochainement). Cette innovation sera suivie par le reste du marché comme l'ont été l'offre triple play et l'ADSL 2+. »

Sur le sujet de la VoD (video on demand), Free roule un peu moins les mécaniques.  « Notre plate-forme technique est prête depuis 6 mois, mais nous ne disposons pas suffisamment de contenus pour lancer une offre », indique Michaël Boukobza, soulignant « la frilosité des détenteurs de droits ». Et de prendre pour exemple l’accord entre France Telecom et Warner « qui ne porte que sur 10 films par an ».

Pour ce qui est de la TVHD (télévision haute définition), là aussi, Free reste sur un profil bas comme le raconte Jérôme Bouteiller de NetEconomie. «  En matière de télévision haute définition, un service testé par Free en décembre 2004 dès l'ouverture des premiers réseaux  ADSL2+, Michael Boukobza explique que le retard vient cette fois ci des équipementiers, qui tardent à fournir des puces de compression MPEG-4 aux chaînes de télévision et des puces de décompression MPEG-4 aux fabricants de décodeurs, retardant d'autant le lancement de la prochaine génération de Freebox ».

Mais l’info la plus surprenante, et donc la plus intéressante, est rapportée dans Les Echos par le journaliste Jamal Henni. Elle concerne l'innovation en matière de mesure d’audience, permise par la technologie de TV par ADSL. «  Xavier Niel (le fondateur et actionnaire majoritaire d’Iliad) a dévoilé aux analystes d'ETC Pollak Prebon un autre projet : se lancer dans la mesure d'audience télévisée. En effet, la base de clientèle regardant la télévision sur ADSL (bientôt un million) est bien supérieure à celle de Médiamétrie. Contrairement à ce dernier, qui publie ses chiffres le lendemain, le fournisseur d'accès dispose des chiffres en temps réel, information qui pourrait intéresser les chaînes pour lancer la publicité quand l'audience est au plus haut, ou relancer l'intérêt du programme quand l'audience fléchit. Le produit pourrait donc être commercialisé directement auprès des chaînes, et des discussions sont en cours avec des spécialistes de l'audience. Un partenaire potentiel pourrait être TNS, qui mesure l'audience télévisée dans la plupart des pays européens, mais pas la France, où Médiamétrie est en situation de monopole. »

On voit d’ici l’impact qu’aurait chez les annonceurs un couplage entre le modèle publicitaire ciblé de l’Internet et la diffusion en direct des programmes télévisés. 

Peut-être un avant-goût d’Armageddon, le projet top-secret de Free ?

Personnellement, je pense plutôt que ce projet basé sur les 3 composantes du triple play sera de la télévision interactive avec possibilité de chatter en visiophonie. Une sorte de média tribal et participatif grâce au mariage intelligent de l’audiovisuel et des outils de communication en ligne. Je vous laisse imaginer à quoi vont ressembler vos futures soirées foot avec les copains devant l’écran plasma et la webcam :-)

Dibcom mobilise 24,5 M d’euros

Heureux concours de circonstances, au moment au Dominique de Villepin dit vouloir encourager les expérimentations en matière de télévision sur portable, la société française Dibcom annonce une levée de fond de 24,5 millions d’euros. C’est l’une des plus importantes opérations de capital-risque dans les technologies de l’information et de la communication, cette année, en France.

Producteur de puces permettant de recevoir la télévision en situation de mobilité, selon les normes DVB-Tet DVB-H, la start-up compte ainsi financer son développement en Asie et aux Etats-Unis où les marché décollent plus rapidement qu’en Europe.

Créée par d’anciens ingénieurs de Sagem il y a 5 ans, Dibcom a enregistré une perte de 4 millions d’euros en 2004 pour 8,5 millions d'euros de chiffre d’affaires.

Comme l’explique Olivier Chicheportiche de Silicon.fr, le marché de la télévision sur mobile est prometteur : « une étude menée en Allemagne par Nokia, premier fabricant mondial de mobiles et par Vodafone, premier opérateur mondial de téléphonie mobile, révèle que 80% des consommateurs attendent ce service et sont prêts à dépenser 12 euros par mois pour y accéder !

Une autre étude, récente, confirme ces prévisions optimistes. Selon le cabinet Informa Telecoms, en 2010 on comptera 124,8 millions d'utilisateurs pour ce service.

Selon l'auteur de ce rapport, la technologie DVB-H, soutenue et développée notamment en Europe représentera à cette date 60% du marché.

Les combinés capables de diffuser de la TV en direct s'écouleront à 83 millions d'exemplaires en 2010 contre 130.000 en 2005 ».

Sans réel concurrent pour le moment dans l’industrie mondiale des semi-conducteurs, Yannick Levy, Directeur Général de Dibcom, rêve d’introduire sa société au Nasdaq en 2007… juste avant le décollage de la télévision sur mobile.

La micro télévision ou TNP

Tandis que certains prolongent leurs congés en université d’été, d’autres rendent déjà leurs devoirs de vacances. C’est le cas de Daniel Boudet de Montplaisir qui vient de remettre au Premier Ministre son rapport (80 pages rédigées par de brillants technocrates) sur ce que l’on appelle communément la télévision mobile. A lecture du document, on retiendra d’emblée qu’il faut désormais employer une expression moins triviale et parler de micro télévision ou TNP (télévision numérique de poche / personnelle).

Le communiqué de Matignon sur le sujet est on ne peut plus laconique mais se veut positif : « Le Gouvernement encouragera les expérimentations destinées à en faciliter le succès auprès d’un large public ».

Le rapport fait d’abord le point sur les principales technologies de diffusion de télévision mobile envisageables. Quatre protocoles de transport en terrestre : le DVB-H ; le MBMS ; la technologie FLO de Qualcomm ; et le T-DMB. Et deux technologies de diffusion par satellite : le S-DMB coréen et le S-DMB européen.

Sur le plan des usages, il distingue d’une part « une utilisation extensive, destinée à « tuer le temps », en s’informant ou en se divertissant, durant les périodes d’attentes, que ce soit dans les transports en commun (bus, métro, etc.) ou les lieux publics (rues, gares, aéroports) ou privés (salles d’attente, etc.) ». D’autre part, « un ensemble d’utilisations apparaît destiné à « gagner du temps » en restant au plus près de l’information même en situation de mobilité mais aussi en utilisant les possibilités d’interactivité pour accéder au moment que l’on choisit à un contenu précis, dans une logique de consommation à la demande. Ce dernier usage, qui ne relève pas de la télévision mais des offres à la demande, est actuellement le plus exploré par la commercialisation de l’UMTS ».

Pas de surprise sur la nature des services qu’il faudrait privilégier : « les formats courts, dont les contenus seront événementiels (flashes d’informations, événements sportifs, flashes météo, informations financières, bandes annonces de films…) mais aussi ludiques (clips musicaux, contenus à destination des adultes, dessins animés et programmes courts quotidiens, informations pratiques locales… ) ».

Le rapport insiste sur le fait qu’il est nécessaire de lancer le plus vite possible des expérimentations pour clarifier les plans d’affaires et les usages : « Tous les acteurs conviennent en effet volontiers qu’il est encore trop tôt pour avoir une idée précise des attentes véritables du marché, de la propension des consommateurs à dépenser pour les services et pour organiser la rentabilité de ce nouveau système. Les différents protagonistes souhaitent en conséquence mener des expérimentations afin de :

- valider un certain nombre d’aspects liés au déploiement de réseau (définition des paramètres techniques de diffusion et de réception, niveaux de couverture et architecture des réseaux, coûts de diffusion, qualité de service associée, intégration de la voie de retour 3G ;

- définir les types de contenus adaptés à la mobilité, les modes de consommation et le comportement du public en matière de télévision nomade, ainsi que la propension du public à payer la visualisation de ces programmes ou de services liés ».

A propos de l’écosystème, le rapport estime que le poids des opérateurs mobiles sera important dans le développement de ce marché. Explication :  « Même si d’autres types de terminaux peuvent être amenés à jouer un rôle important, ces opérateurs disposent d’une base considérable de mobiles installés présentant un fort taux de renouvellement, ce qui devrait permettre d’introduire massivement les récepteurs adéquats dans des délais courts ».

La recommandation finale est de mettre à profit les années 2005 et 2006 pour mener des expérimentations permettant de préciser le ou les modèles économiques efficaces, les services attendus, la technique de diffusion ainsi que l’ergonomie et les caractéristiques des terminaux. Vous l’avez compris, il y a encore des étapes à franchir notamment sur le plan politique avec la définition d’un cadre législatif adapté : « Sous réserve de la disponibilité des fréquences et de l’adaptation du cadre juridique à ces nouveaux services, le lancement commercial pourrait être envisagé entre la fin 2006 et l’année 2008, vraisemblablement de manière progressive, et limitée au démarrage aux plus grandes agglomérations ».

On suivra donc avec attention les premières expérimentations autorisées par le CSA qui débuteront dans les prochaines semaines.

Exclusivités multimédia de Zidane

Quoi, vous n’êtes pas encore au courant ? C’est l’information qui met en émoi la Planète Football : Zizou is back !

Un an après sa retraite des Bleus, le footballeur vient d'annoncer son retour en Equipe de France via son site internet, www.zidane.fr .

Premier à se féliciter de la nouvelle, son sponsor Orange. Dans la foulée des agences de presse relatant les réactions enthousiastes des professionnels du ballon rond, France Télécom s’est fendu d’un communiqué dithyrambique. Le groupe insiste sur le fait que Zinédine Zidane a réservé la primeur de ses déclarations, en exclusivité mondiale, à son site web officiel produit par Orange. Ainsi qu’aux 21,4 millions d’abonnés français d’Orange sous forme entretien téléphonique... depuis son portable.

Les contenus foot exclusifs sont toujours l’objet de grandes convoitises dans l’univers média. Aussi, Canal+,  autre sponsor de Zizou, n'a-t-il pas tardé à répliquer en annonçant à son tour la première interview télévisée du champion. Ce sera en direct ce jeudi à 12h25, dans l’émission en clair « Le Journal » sur la chaîne cryptée.

Internet, mobile, télévision… Et un, et deux, et trois zéro pour Zidane, roi du multimédia !!!

Pour son retour sous le maillot bleu, il faudra patienter jusqu’au 17 août avec le match amical France - Côte d’Ivoire à Montpellier. Devant combien de caméras, à votre avis ?

CNN, ABC News et CBS toujours plus Net

"Le contenu vidéo est en train de devenir un composant de plus en plus important de l'expérience de l'information en ligne offerte aux usagers de Yahoo! News, et ces alliances sont une étape importante pour étendre le contenu vidéo sur notre site".

Aucune ambiguïté dans les propos de Scott Moore, le Vice-Président Production des Contenus de Yahoo Media Group : avec la diffusion dès septembre des vidéos de CNN et ABC News, le portail Yahoo! entend conforter sa place de premier site d’information en ligne aux Etats-Unis... devant CNN.com.

Scott Moore, qui n’est autre que le père du magazine internet Slate, compte ainsi couper l’herbe sous le pied de CBS. Début juillet, le réseau américain de télévision du groupe Viacom annonçait son intention de lancer sa propre plate-forme d’information télévisée en ligne en continu. CBSNews.com ayant pour vocation à terme de concurrencer directement les chaînes câblées CNN et Fox News.

CBS part du principe que d'ici à 2010 les foyers connectés à l'Internet à haut débit seront au moins aussi nombreux, voire plus, que ceux disposant d'un bouquet de TV par satellite ou d'un abonnement au câble. Sur le plan éditorial, l’idée est aussi de jouer la carte de l’interactivité entre la rédaction et ses téléspectateurs au travers d’outils de blogging.

Après l'information texte et la photo, cette concentration des contenus audiovisuels autour des carrefours d’audience sur Internet marque une nouvelle étape dans l’ère des médias électroniques. Probablement le prélude à de grandes manœuvres capitalistiques entre les acteurs de la télévision et ceux des télécoms.

Image & Réseaux : la Bretagne en pointe

La région Bretagne, berceau du Minitel et d’autres inventions dans l’univers du multimédia, voit son expertise dans les télécommunications et l’électronique renforcée. Elle vient d’être labellisée par le gouvernement « Pôle de compétitivité à vocation mondiale » pour son programme Image & Réseaux. L’objectif : accroître la recherche et l’innovation sur les technologies de l’image en se concentrant sur la création de services et contenus pour les réseaux fixes et mobiles.

Autour de Rennes, Lannion et Brest, l’industrie des Technologies de l’Information et de la Communication (Thomson, Alcatel, Siemens, France Telecom, Canon, Thales…) et les centres de recherche associés (Celar, France Telecom R&D, Irisa, CNRS, ENST Bretagne, Supelec…) concentrent près de 40% du potentiel national. En tout 50.000 emplois dont 15.000 en R&D.

Grâce aux aides accordées par l’Etat, le pôle de compétitivité Image & Réseaux va s’engager dans 7 axes de recherche et développement et d’innovation :

• Les services de la chaîne de l'Image : de la TV HD au Rich Media. Tirer partie de l’amélioration des images pour faire évoluer la chaîne de production, développer des outils et des services  d'accès et de personnalisation des contenus.

• Images en Mobilité. Concevoir et expérimenter des nouveaux formats de contenus et d'usages issus du couplage entre le monde de la diffusion  et le monde des communications mobiles.

• Réseaux pour l’image. Anticiper sur les réseaux et technologies réseaux du futur : technologies optiques, protocoles IPv6 de l’internet du futur, New Génération Network, nouvelles technologies radio et réseaux domestiques.

• Distribution électronique de contenus. Concevoir les différents éléments de la chaîne de distribution de contenus, de leur création à leur consommation dans une technologie notamment "tout IP" et symétrisée.

• Sécurité des réseaux, des contenus et des données personnelles. Contribuer à la protection aussi bien des droits et environnements des créateurs de contenus que de ceux des utilisateurs.

• Plates-formes d’acceptance, d’interopérabilité et de convergence. Valider toutes les interactions techniques, réaliser une première validation des usages avant expérimentation, être la vitrine du pôle et la plateforme à disposition des acteurs (notamment les petits), pour favoriser la créativité applicative et de contenu.

• Réalité virtuelle et réalité augmentée en réseau. Concevoir de nouveaux services, dans un premier temps destinés aux entreprises, qui combineront les technologies de réalité virtuelle et de réalité augmentée.

Concrètement, ces travaux déboucheront sur de nouvelles évolutions pour la TNT, la TVHD, le DVD ou encore la VOD, ainsi que pour les réseaux télécoms fixes et mobiles, afin que les images soient consultables par tous, à chaque instant, depuis n’importe quel endroit, à partir de n’importe quel terminal.

Face aux Nokia, Microsoft, Vodafone, Cisco et autres géants de l’industrie mondiale des TIC, la France doit développer son savoir-faire si elle ne veut pas se laisser imposer les normes de demain et voir son influence économique réduite au statut de marché final.