Télévision 2.0 : Social TV et vidéo numérique

Social TV, la TV 2.0 passe par l’écoute et l’engagement des téléspectateurs connectés

Le Paysage Audiovisuel Numérique est en pleine expansion. Un Big Bang doublé d’une mutation sous l’effet d’un gène baptisé « interactivité ». En recombinant les contenus vidéo avec les technologies numériques et les réseaux sociaux, le PAN accouche d’une nouvelle forme de télévision, la Social TV.

L’ADN de la télévision évolue sous la pression des technologies digitales : explosion de l’offre télé et Web TV ; percée de la consommation à la demande (catch-up TV, VOD payante, Youtube, Dailymotion) ; multiplication des écrans vidéo (TV, ordinateur, tablette, console de jeu, mobile) et des réseaux (TNT, câble, satellite, ADSL, Wifi, 3G) ; discussion en direct autour des programmes TV et viralisation des contenus dans les réseaux sociaux (Facebook, Twitter, MSN Messenger).

Alors que la télévision analogique, de masse et linéaire, s’apprête à s’éteindre, le média TV se transforme en hyper-télévision : un uni-média, où chacun est son propre directeur des programmes ; mais aussi un hyper-média, où chaque « téléspect-acteur » devient émetteur de contenus pour l’antenne via le Web, d’avis par la voie de retour interactive et de recommandations par les médias sociaux.

Avec le déploiement massif de terminaux connectés tels que les décodeurs des opérateurs (Freebox, Livebox, Dartybox, Bbox, neuf Box SFR, NC Box, Le Cube Canal+), les Smart TV (TV connectées sous environnement Connect TV Yahoo !, Google TV, HbbTV ou Apple TV), les consoles de jeu (Xbox Live sur Xbox 360), les Tablet (iPad, Galaxy Tab, Archos) et les Smartphone (iPhone, Windows Phone, Android Phone, Nokia N8, BlackBerry Torch) favorisant l’interactivité avec les programmes, la TV 2.0 prend corps. Cette télévision innovante se décrit comme hyper-segmentée, parfois à la demande, participative et communautaire. Avec sa forte dimension sociale, elle engendre de nouvelles relations au sein de l’éco-système audiovisuel, aussi bien verticalement entre les professionnels et le public qu’horizontalement entre téléspectateurs. L’enjeu pour les acteurs de la chaîne de valeur (producteurs audiovisuels, annonceurs, publicitaires, agences média, chaînes TV, éditeurs de bouquet, opérateurs télécom, fabricants de terminaux) est de comprendre puis de maîtriser économiquement cette mutation des usages.

Quels sont les points clés pour réussir dans la Social TV ?

-       Etre dans l’écoute et la co-création avec les publics,

-       S’appuyer sur la puissance des médias sociaux pour mieux distribuer les contenus et diriger l’attention,

-       Développer de nouveaux modèles économiques sans pénaliser les revenus actuels.

A l’heure des bases de données comportementales, des pages fans sur Facebook et du marketing ultra-ciblé, la « CRMisation » (Customer Relationship Management – Gestion de la Relation Client) des médias est en marche : Dis-moi moi qui tu es et ce que tu aimes pour qu’en échange je te propose les meilleurs contenus en affinité avec tes goûts ! 

En télévision, le nouveau processus de création et de distribution des contenus est basé sur une relation continue avec les téléspectateurs : avant, pendant et après la diffusion d’un programme TV à l’antenne. En permanence, le public est invité à co-créer des contenus avec le producteur TV ou la chaîne de télévision.

Les trois piliers de la relation en Social TV sont donc l’Ecoute, le Marketing promotionnel et le Community Management.

-       L’Ecoute est la capacité à étudier les besoins, à comprendre les usages, à analyser les conversations et à éditorialiser les contributions ;

-       Le Marketing promotionnel vise à engager des actions de communication ciblées pour impliquer les influenceurs TV et viraliser les contenus par la recommandation entre téléspectateurs ;

-       Le Community Management permet de fidéliser par l’interactivité et de valoriser les publics.

Ce cycle en trois temps se boucle ensuite de manière vertueuse et itérative.

Par leur interactivité native, les terminaux numériques connectés engagent à la fois les consommateurs et les acteurs de l’audiovisuel dans la voie de la Social TV. Dans cet environnement de contenus et services innovants, en perpétuel renouvellement, la clé du succès de la TV 2.0 sera la capacité des professionnels de la télévision à dialoguer avec les publics afin de mieux anticiper leurs besoins et d’en faire leurs clients ambassadeurs.

Laurent Esposito

Disclosure : cette note de prospective est le fruit de réflexions personnelles dans le cadre d’une contribution au Livre Blanc N°2 de l’Internet Managers Club sur le thème général : "What's next ? Smartphones, Tablettes et TV connectées"

TMP, la télévision mobile planifiée

Guy Lafarge, Directeur général adjoint de Canal+ en charge de la distribution, évoque sans ambages son « impatience » ; Michel Combes, PDG de TDF, ose lui parler de « gourmandise ». Pas de doute, la Télévision Mobile Personnelle (TMP) suscite l’appétit des acteurs industriels de l’audiovisuel et des télécoms. Il faut dire qu’on attend depuis près de deux ans la télévision broadcast sur les mobiles en France. Et ce n’est pas encore pour demain ! Deux ans d’expérimentations, une flopée de rapports et de conférences, alors que la TMP broadcast est déjà d’une réalité commerciale au Japon (7 millions d’abonnés), en Corée (6,5 millions), depuis un an en Italie (600.000), depuis peu en Allemagne (9.000) et au Royaume-Uni (10.000). La Finlande ouvre quant à elle son réseau DVB-H, opéré par Digita (filiale de TDF), à la fin de la semaine en présence de la Commissaire européenne Viviane Reding.

Qu’est-ce qu’on attend en France ?

Eh bien, la bonne nouvelle, c’est que ça bouge… enfin !

Le Conseil Supérieur de l’Audiovisuel, en charge de la planification des fréquences pour la télévision mobile personnelle, vient de rendre public sur son site CSA.fr la consultation qu’il a menée ces derniers mois auprès des professionnels. Mieux encore, Elisabeth Flüry-Hérard, membre du Conseil, a confirmé ce matin lors d’un petit-déjeuner sur la télévision mobile que l’appel à candidatures pour la composition du bouquet de chaînes et de services de la TMP devrait être lancé en octobre de cette année. Ce qui permet d’envisager un démarrage officiel des programmes vers l’été 2008. Madame Flüry-Hérard intervenait dans le cadre d’un débat organisé par le cabinet NPA Conseil, avec la participation de Janine Langlois-Glandier, Présidente du Forum de la télévision mobile. Autour de la table, outre Guy Lafarge de Canal+ et Michel Combes de TDF, il y avait Emmanuel Forest de Bouygues Télécom, Georges Penalver d’Orange, Jean-Marc Tassetto de SFR, Yves Portalier de Sagem et Laurent Souloumiac de France Télévisions Interactive. Un beau panel de dirigeants de la chaîne de valeur de la TMP.

Que faut-il retenir des échanges ?

La télévision mobile broadcast, par opposition à la télévision mobile unicast en 3G, doit devenir à terme un média de masse. Ce 3ème écran de télévision, après le téléviseur et le PC, offre une qualité d’image et de son accrue par rapport à la TV live et à la VOD actuellement streamées en point à point via les réseaux des opérateurs mobiles. Le business model sera très certainement payant, avec pour le consommateur un abonnement de base de 5 à 7 euros par mois, car la publicité ne sera pas en mesure de couvrir les coûts d’infrastructures avant plusieurs années. Selon le PDG de TDF, chaque chaîne devra budgéter 4 à 6 millions d’euros si elle souhaite couvrir 30% de la population, 6 à 8 millions d’euros pour couvrir la moitié de la population française. Et ce, en envisageant une pénétration du signal de télévision mobile dans les édifices, la fameuse réception indoor qui permet de regarder la TV sous la couette ou au bureau. Le multiplex M7 est en capacité de diffuser entre 15 et 17 chaînes TV que le CSA devra pré-sélectionner et conventionner. Laurent Souloumiac de FTVI confirme que France Télévisions souhaite que sa tutelle, l’Etat, préempte 4 canaux en TMP pour la reprise de France 2, France 3, France 4 et France 5. Au démarrage, Michel Combes estime que près de 15 à 18% de la population seront couverts avec 250 à 350 sites émetteurs. Côté contenu, on sait que le sport sera un élément moteur de l’offre. Tout le monde espère donc que la TMP sera prête pour l’Euro 2008 de foot et les JO de Pékin. Même si le véritable lancement commercial sera plutôt pour Noël 2008, avec la vente massive de terminaux de réception.

Pour compléter ce panorama de la TMP, je vous propose une interview de Philippe Bailly, Directeur associé et fondateur de NPA Conseil. NPA est l’acronyme de Nouveaux Paysages Audiovisuels ; on est assez proche de ma définition du PAN, le Paysage Audiovisuel Numérique. Philippe revient sur le retard relatif de la TMP en France et donne sa vision des facteurs clés de succès de la télévision mobile.

TV 2.0 : le téléspectateur « co-producteur » à l’heure de la télévision participative

En exclusivité sur mon blog et sur YouVox Tech, voici la version intégrale d’une tribune plus courte à paraître dans la rubrique Experts du Journal du Net et dans les pages Débats du Figaro. Ce texte s’inspire d’un mémo sollicité par la direction générale d’une grande chaîne de télévision française en décembre dernier. Si vous êtes un éditeur de chaîne, un opérateur ou un distributeur de services audiovisuels, n’hésitez pas à me contacter pour échanger autour de la TV 2.0.

Jusqu’ici l’offre de télévision reposait sur un choix restreint de chaînes, une diffusion en flux linéaire, une audience collective et passive. Dans les prochaines années, à l’instar du Web 2.0 participatif, la TV 2.0 va émerger avec des programmes à la demande, adressant une audience individuelle et interactive dans un environnement d'hyper choix.

La tendance de fond est déjà là. On constate une fragmentation de la consommation avec la montée en puissance des nouveaux entrants de la TNT et des chaînes thématiques, ainsi que l’apparition de nouveaux usages comme la vidéo sur Internet qui vient grignoter le « temps de cerveau disponible » des téléspectateurs les plus jeunes. Dans ce contexte, le maintien des chaînes hertziennes historiques dépendra de leur capacité à fédérer une audience généraliste autour d’événements et à prolonger le territoire de leur marque média sur tous les terminaux numériques.

L’une des clés de compréhension de ce PAN, le Paysage Audiovisuel Numérique, est le concept de désintermédiation. Plus de 13 millions de foyers sont connectés au haut débit en France. Les producteurs de contenus peuvent proposer directement leurs programmes aux consommateurs en vidéo à la demande sur des sites Internet ou au travers de « box » raccordées aux téléviseurs. Les éditeurs de chaînes de télévision, intermédiaires incontournables à ce jour, voient leur position d’agrégateur de programmes et d’audience se fragiliser.

C’est pourquoi ils cherchent à nouer des relations directes avec les téléspectateurs. Le service public a par exemple ouvert son « Club France Télévisions », comme un commerçant offrirait des cartes de fidélité à ses clients.

Au-delà de cette dynamique de communication, les diffuseurs doivent à l’avenir accroître leur dimension de média participatif. Objectif : susciter l'adhésion des téléspectateurs et leur fidélité aux programmes sur l’ensemble des plateformes de distribution digitale (TNT, câble, satellite, ADSL, fibre optique, mobile, VOD, podcast, peer-to-peer légal). La construction de marques média fortes, garantissant des contenus originaux de qualité, est une condition nécessaire mais pas suffisante.

Une partie de l’enjeu réside dans la capacité de chaque chaîne à nouer une relation d'échange avec son public. Et ce, avant, pendant, et après la diffusion de ses programmes. Un échange qui va se cristalliser dans la « co-production » de contenus entre téléspectateurs et professionnels. Pas financièrement, mais avec leur implication. Je vous renvoie pour plus de détails à ma note de prospective de début 2007 sur le concept de « co-generated media ».

Il s’agit de passer d’un modèle de média vertical descendant à un modèle de média collaboratif structuré. Structuré, car il importe que les professionnels conservent la maîtrise du processus de « co-production » et de l’éditorialisation.

Comment mettre en œuvre cette télévision participative ?

Concrètement, en amont de la diffusion, dès la phase de conception d'une émission, d'une œuvre, le public peut être sollicité dans la prise d'idées. Et cela sous la forme de scripts envoyés, de votes sur le site web ou via le mobile, ou encore avec des vidéos personnelles auto-produites ayant vocation à s'inscrire au cœur même d'un programme. Depuis 4 ans, « Les films faits à la maison » sur Canal+ illustrent cette contribution du public à la grille des programmes. TF1 s’y met aussi. Depuis avril dernier, Jean-Pierre Pernaut diffuse dans son journal télévisé de 13H des reportages amateurs en partenariat avec le site WAT.

Durant la diffusion TV, sur certains formats événementiels ou d'information, le public peut être amené à intervenir dans le programme, donner son avis en direct ou enrichir son expérience utilisateur grâce à des services interactifs. Là aussi, via différents outils de communication (SMS, site web de la chaîne TV, webcam, Twitter, Facebook) ou tout simplement par sa présence active en plateau comme dans l’émission politique « J’ai une question à vous poser » durant l’élection présidentielle.

Enfin, après sa diffusion TV, un programme peut connaître une seconde vie sur d'autres supports : DVD, livre, presse et sur toutes les plateformes de distribution vidéo numérique. Dans l'univers digital, le contenu prolonge dans le temps sa relation au public. Post diffusion, une émission peut entretenir sa notoriété sur le web, le mobile ou le téléviseur via les « box » ; accroître la fidélisation à la marque par une newsletter dédiée ; générer des revenus additionnels en vidéo à la demande. Elle continue même à enrichir son contenu périphérique, au fil du temps, si l'on considère sa dimension participative sur le web.

Le programme audiovisuel n'est plus figé. Il peut dans un environnement communautaire (blogs, forums, sites de partage vidéo) devenir un hypermédia que les téléspectateurs s'approprient, transforment, enrichissent par leurs commentaires, leurs contributions multimédia. Ces « téléspect'acteurs » deviennent les ambassadeurs des contenus télévisés en les recommandant à leurs amis. Chaque chaîne doit s'appuyer sur ces prescripteurs qui rivalisent de plus en plus en influence avec les magazines de programmes TV.

Sans tomber dans le piège de la démagogie ou les excès d’une démocratie participative télévisée, il devient essentiel pour les chaînes de « co-produire » leurs programmes avec les téléspectateurs. La valeur d'usage d'un média, avec ses équipes de professionnels, réside dans sa capacité à structurer, promouvoir, éditorialiser des contenus, surtout lorsqu'ils sont générés par des amateurs avec une qualité aléatoire. Avec la montée en puissance du mode participatif, on revalorise le sens premier du mot « média » en lui rajoutant une dimension de communication bidirectionnelle. Cette TV 2.0 est clairement une opportunité de renouveau pour les éditeurs de chaînes.

Encore faut-il qu'ils la saisissent. Sinon, ce seront les nouveaux infomédiaires, comme les distributeurs de services audiovisuels dématérialisés (Orange, Free, CanalSat, SFR, Bouygues Télécom, Joost) ou les sites Internet communautaires (Yahoo, MSN, DailyMotion, Eyeka, YouTube, MySpace, Facebook, Twitter), qui capteront la valeur de l'interaction avec les téléspectateurs en les abreuvant de programmes. Par leur contact quotidien avec les consommateurs finaux, ces infomédiaires seront à même d’analyser les comportements. Grâce à des outils de CRM et de ciblage, ils pourront influencer la consommation audiovisuelle, en direct ou en différé, et par là même la monétiser.

Les professionnels du contenu, encore réticents à partager leur savoir-faire et parfois repliés sur leurs corporatismes, n’ont d’autre choix que de s’organiser autour de médias participatifs pour toujours mieux informer, éduquer et divertir leur public.

TV 2.0 : parole d’expert avec Olivier Ezratty

L’intérêt de certaines manifestations professionnelles, dont je me fais régulièrement l’écho sur ce blog, ne réside pas tant dans les tables rondes que dans l’opportunité de rencontrer des experts que l’on lit d’habitude et avec lesquels on peut échanger de vive voix, confronter des points de vue, voire parfois initier des projets entrepreneuriaux. Les deux activités new media que j’ai co-fondées ces derniers mois et celles dans lesquelles je suis rentré comme business angel sont toutes le fruit de ces rencontres. Vive le social networking !

Dernièrement, l’événement Capital Week autour du financement des NTIC m’a enfin permis d’interviewer Olivier Ezratty, dont j’avais abondamment cité le compte-rendu du CES de La Vegas en expliquant dans une note comment l’Internet allume la télévision. Olivier Ezratty, ancien responsable marketing et business développement de Microsoft France, est désormais consultant indépendant en stratégie de l’innovation dans le numérique.

Sur la TV 2.0, je suis totalement en phase avec lui sur le potentiel que recèlent les systèmes de recommandation de vidéos, les solutions de « Social TV » pour générer des médias participatifs, et la TV en mode IP permettant d’introduire de manière ciblée de la publicité.

A l’occasion de notre rencontre, j’ai mis l’accent sur ce dernier point. Olivier envisage un « marketing parfait » à la télévision, de l’exposition publicitaire jusqu’à la transformation du client et à sa fidélisation. Pour ma part, avec d’autres mots mais dans le même esprit, je crois aux outils ePRM et eCRM capables, en mode « Pull » comme « Push », d’accroître fortement la consommation média, la satisfaction des utilisateurs et la transformation côté annonceurs.

L’IPTV va ouvrir la voie à la publicité en « permission marketing ». Cela induira nécessairement des questions sur la gestion et la monétisation de la vie privée des consommateurs. Serez-vous prêt demain à dévoiler vos goûts pour bénéficier de services vidéo gratuits financés par la pub ?

Autre thème abordé dans notre entretien vidéo, l’horizontalisation de l’industrie audiovisuelle aux Etats-Unis, avec une séparation très nette des activités de fabricant de matériel, d’éditeur de bouquets TV et de distributeur. A l’inverse, en France, la tendance est toujours à l’intégration verticale par les grands opérateurs type Vivendi (StudioCanal, Canal+, SFR, Neuf-Cegetel). Rien de nouveau donc, puisque mon mémoire de DEA en 1991 portait déjà sur l’intégration verticale de la filière Pay-TV par Canal…

Globalement, je retiens de notre long échange en off avec Olivier que tant que les opérateurs câble, ADSL, satellite et mobile maintiendront une approche « walled garden », l’écosystème de la télévision numérique ne pourra évoluer et créer de la valeur. En France, la télévision reste la chasse gardée de quelques grands groupes, mais pour combien de temps encore ? Le modèle ouvert de l’Internet finira par les déstabiliser. En attendant, les start-up de la TV 2.0 devront probablement aller chercher à l’étranger des accès aux consommateurs. Dommage pour l’innovation, alors que notre pays peut se targuer d’être le plus en pointe dans l’IPTV.

Place à présent à l’interview vidéo d’Olivier Ezratty, avec sa vision de la TV 2.0.

Witbe : un oeil sur la qualité vidéo, l’autre sur la qualité de service

« Les utilisateurs se moquent de la qualité de service, ils veulent des services de qualité ! ». Voilà résumé en une phrase l’état d’esprit de Jean-Michel Planche, Co-fondateur et Président de Witbe, sur les limites techniques de l’IPTV.

Le fondateur d’Oléane, fournisseur d’accès à Internet pour les entreprises revendu à France Télécom en 1998, évangélise à présent sur la QoE (Quality of Experience), la Qualité d’Expérience de la TV par ADSL.

Le métier historique de Witbe consiste à superviser les technologies de l’Internet pour le compte d’entreprises, d’opérateurs télécoms et de fournisseurs d’accès à Internet. Ces derniers reconnaissent que l’ADSL est encore une technologie jeune et fragile pour distribuer de la télévision. La cohabitation entre vidéo, téléphonie IP et Internet haut-débit, s’avère parfois délicate sur la paire cuivrée de France Télécom.

Avec ses robots vidéo branchés sur les set-top-box des opérateurs triple play, Witbe teste de bout en bout la TV par ADSL, du poste de l’abonné jusqu’au cœur de réseau de l’opérateur.

Le robot regarde la télévision, change de chaîne, commande un film en VOD, comme le ferait le téléspectateur avec la télécommande de sa Box. Sur le plan de l’analyse chiffrée, il mesure la disponibilité du service, le temps de zapping, les imperfections de l’image et du son. Autrement dit, le robot et toute l’intelligence de traitement associée regardent la télévision avec un œil d’expert ne laissant passer aucun défaut. Les rapports sont accessibles en temps réel, voire sous forme d’alerte en cas de pépin, pour les opérateurs.

Neuf-Cegetel, Free, Alice, Club Internet, Orange et Noos sur la technologie câble travaillent déjà avec les solutions Witbe. Certaines données sont publiées, sous forme de comparatif, dans le Benchmark IPTV du Journal du Net. L’arrivée, très attendue, de la DartyBox dans le banc d’essai Witbe est imminente. Selon Jean-Michel Planche, Darty avec son « Contrat de confiance » tient la promesse de qualité sur laquelle il risquait gros avec l’ADSL en terme d’image.

En quoi, avec la vidéo, la Qualité d’Expérience (QoE) est-elle plus importante que la Qualité de Service (QoS) ? Que va changer l’arrivée du très haut débit avec la fibre pour les opérateurs (TVHD, multi-poste) ? Quels sont les enjeux financiers autour du contrôle de qualité et des usages sur les services de télévision interactive ?

Les réponses en vidéo de Jean-Michel Planche, le Président de Witbe.

Fibre optique : interrogations et usages

Avec l’arrivée du 100 Mégas, le train de sénateur se transforme en TGV. Pour la première fois, la Haute Assemblée a accueilli, dans ses murs du Palais du Luxembourg, ce mardi, un colloque consacré au Très Haut Débit.  Les organisateurs ont réuni un panel exceptionnel de spécialistes de la fibre optique. Des opérateurs comme Orange, Noos Numéricâble, Free Citéfibre, Neuf Cegetel, tous engagés dans leur propre « plan fibre ». L’ARCEP, le Sénat, les collectivités, les syndics d’immeubles, les équipementiers télécoms, les constructeurs de réseaux, les éditeurs de services comme DailyMotion et producteurs de contenu comme Sporever ont aussi eu voix au chapitre.

Que retenir des différentes tables rondes ?

D’abord, les réseaux très haut débit en fibre présentent deux avantages par rapport aux réseaux haut débit ADSL actuels : d’une part, la possibilité de cumuler en simultané au sein d‘un foyer des usages gourmands en bande passante (TVHD en multi-poste, visiophonie, jeux en réseau, téléphonie en VOIP, vidéo à la demande, blogging…) et, d’autre part, la symétrie des débits (envoi de fichiers volumineux à 100 Mb/s vers des serveurs distants pour développer ses photos numériques ou partager ses vidéos…).

En France, l’objectif fixé par le gouvernement est de 4 millions d’abonnés au FTTH (Fiber To The Home, fibre dans le foyer) en 2012, avec des milliards d’euros d’investissements prévu par les opérateurs triple-play pour bâtir ces nouveaux réseaux. Les expérimentations ont commencé, mais le chemin sera long avant un déploiement commercial de la fibre optique à grande échelle.

Outre le montant des investissements, les obstacles opérationnels sont identifiés par les acteurs en présence et l’ARCEP, l’autorité en charge de la régulation des télécoms :

-         Travaux de génie civil et bataille autour des conditions d’accès aux fourreaux existants dans les villes

-         Fourniture de boucle locale optique passive par les collectivités

-         Hétérogénéité des technologies d’accès : Ethernet, PON…

-         Négociations avec les bailleurs et syndics pour accéder aux immeubles

-         Nécessité de mutualiser les câblages internes aux immeubles (dégroupage optique)

-         Multiplicité des technologies de transport du très haut débit dans le foyer : Ethernet, CPL (courant porteur en ligne), Wi-Fi…

-         Mise en place de services collectifs en triple-play

-         Propriété et entretien du réseau passif dans l’immeuble

… La liste est non exhaustive.

Alors, plutôt que de se faire des noeuds (optiques) au cerveau, voici un témoignage revigorant. Celui de Kees Rovers, fondateur et président de « Close the Gap », qui a déployé et exploite à présent un réseau optique sur un modèle totalement coopératif. Ce sont les habitants de la petite commune néerlandaise de Nuenen, près d’Eindhoven, qui en sont les propriétaires… et les clients. Plus de 80% de la population est abonnée à la fibre. Il a fallu 5 mois pour câbler la commune. A raison de 2.000 euros par maison, le coût global du réseau est de 15 millions d’euros. Mais le plus intéressant est ailleurs que dans le raisonnement économique.  Kees Rovers explique que les services locaux déployés sur le réseau ont été massivement adoptés par les personnes âgées. La collectivité de Nuenen dispose de sa propre chaîne de TV communautaire en IPTV, qui retransmet spectacles culturels et sportifs. Le curé de Nuenen diffuse quant à lui la messe en vidéo depuis son église câblée. D’autres services comme la télé-surveillance, la télé-médécine et la visio-conférence rencontrent un grand succès auprès des seniors sans ordinateur. Un expérience collective de proximité qui, selon son initiateur, plaide en faveur du déploiement de la fibre optique dans les campagnes.

Autre témoignage décalé, celui de Serge Soudoplatoff. Ce Polytechnicien, chercheur en informatique, ex-France Télécom, entrepreneur, pense que les usages du Web 2.0 vont générer de nouveaux besoins en très haut débit. En particulier sur le débit montant, l’upload, qui permet aux internautes de s’exprimer.

Avec son accord, voici un extrait vidéo de l’intervention de Serge Soudoplatoff, assis aux côtés de Benjamin Bejbaum, PDG de DailyMotion (je vous renvoie à son interview vidéo sur place dans ma note "DailyMotion : en route vers la HD ?"). Il insiste sur le fait que la TVHD n’est pas la « killer application » du très haut débit et revient sur les évolutions technologiques, le rôle des opérateurs de réseaux, leur modèle économique. Plus amusant, il a une idée de ce que devraient faire les agents de France Telecom pour accélérer le déploiement de la fibre.

Le sport, champion de la TV 2.0 ?

Entre passion et business, le sport est par excellence un domaine où les enjeux se cristallisent en télévision comme dans les nouveaux médias.

Pour s’en convaincre, il suffit de jeter un coup d’œil au Top 100 des meilleures audiences TV de l’année 2006 fourni par Médiamétrie, l’arbitre de la compétition audiovisuelle.

Classement des meilleures Audiences TV 2006 (mediametrie)
	Chaîne	Genre	Emission	Audience	Date
1	TF1	Foot	Portugal-France (1/2 Coupe du Monde)	22,2 millions	5 juillet
2	TF1	Foot	France-Italie (Finale Coupe du Monde)	22,1 millions	9 juillet
3	TF1	Foot	Espagne-France (1/8 Coupe du Monde)	19,6 millions	27 juin
4	TF1	Foot	Togo-France (Coupe du Monde)	18,3 millions	23 juin
5	TF1	Foot	France-Corée du Sud (Coupe du Monde)	18,1 millions	18 juin
6	TF1	Foot	Brésil-France (1/4 Coupe du Monde)	17,9 millions	1 juillet
7	TF1	Foot	France-Suisse (Coupe du Monde)	14,7 millions	13 juin
8	TF1	Foot	Remise de la Coupe (Coupe du Monde)	12,6 millions	9 juillet
9	TF1	Foot	France-Italie (Eliminatoire Euro 2008)	12,4 millions	6 sept
12	TF1	Foot	Allemagne-Italie (1/2 Coupe du Monde)	11,9 millions	4 juillet
18	TF1	Foot	France-Chine (match amical)	11,2 millions	7 juin
20	TF1	Foot	Barcelone-Arsenal (Finale Ligue des Champions)	11 millions	17 mai
25	TF1	Foot	Cérémonie de clôture (Coupe du Monde)	10,9 millions	9 juillet
27	TF1	Foot	Marseille(PSG (Finale Coupe de France)	10,8 millions	29 avril
34	TF1	Foot	France-Danemark (match amical)	10,3 millions	31 mai
43	TF1	Foot	Milan AC-Lyon (Ligue des Champions)	10,1 millions	4 avril
70	TF1	Foot	France-Ile Feroe (Eliminatoire Euro 2008)	9,2 millions	11 oct
83	TF1	Foot	Lyon-Milan Ac (1/4 Ligue des Champions)	9,1 millions	29 mars
85	TF1	Foot	France-Mexique (match amical)	9 millions	27 mai
91	TF1	Foot	Allemagne-Portugal (petite finale Coupe du Monde)	9 millions	8 juillet

Premier constat : Thierry Gilardi, Jean-Michel Larqué et leurs confrères commentateurs de foot sur TF1 ont réalisé neuf des dix meilleures audiences de 2006, toutes chaînes TV confondues. A l’occasion du Mondial en Allemagne, ils ont même établi un record historique, culminant à 22,2 millions de téléspectateurs pour la demi-finale Portugal – France. La meilleure audience de la télévision française depuis la création du Médiamat en 1989 !

Deuxième constat : le foot est le sport roi à la télévision, avec 20 des 100 meilleures audiences. Ni Roland Garros, ni le Tour de France cycliste, pas plus que le Tournoi des Six Nations en rugby ou les Jeux Olympiques d’hiver à Turin n’ont réussi à émerger dans le Top 100 des audiences TV 2006.

Troisième constat : le service public et M6 sont absents de ce classement, car la chaîne privée leader TF1 concentre son budget d’acquisition de droits sportifs sur les événements exceptionnels à grand spectacle susceptibles d’être les mieux monétisés par la publicité et le sponsoring. C’est ainsi que France 2 et France 3, avec un parti pris budgétaire de couverture multi sport tout au long de l’année, n’ont pas pu surenchérir sur le groupe TF1 pour la Coupe du Monde de rugby 2007. Montant des droits payés par le groupe privé, 40 millions d’euros. Il faut y ajouter le coût de production des images en haute définition, entre 5 et 8 millions d'euros. TF1 diffusera 20 matchs de la Coupe du Monde de rugby 2007 et sa filiale Eurosport les 28 autres.

C’est sur ce préambule factuel que s’est engagé le 30 janvier un débat sur le sport et son écosystème, dans le cadre des conférences de l’Electronic Business Group (EBG), à l’Université Paris-Dauphine. Participants de ce débat animé par Etienne Costes, Directeur Associé de Greenwich Consulting : Xavier Spender, PDG de L’Equipe 24/24 ; Michel Grach, Directeur des Médias à la Fédération Française de Tennis (FFT) ;  Jacques-Henri Heyraud, Co-Fondateur et DG de Sporever ; Florence Hardouin, Responsable Marketing Infotainement et communautaire de SFR ; Vincent Grynbaum, Directeur Nouveaux Médias de Sportfive.

Que faut-il retenir de la discussion quant à l’avenir du sport dans les médias à l’heure de la convergence ?

1 - Le web est le support idéal en matière d’information sportive pour la réactivité et l’instantanéité. Le succès des modules Live sur les sites Sport365.fr (groupe Sporever) ou L’Equipe.fr le prouve. Les directs peuvent représenter jusqu’à la moitié de l’audience quotidienne du site.

2 - Sur les téléphones portables, en attendant l’arrivée de la TMP (Télévision Mobile Personnelle) d’ici un an, les services de résultats en temps réels rencontrent également un franc succès. Le football représente 70% de l’audience du portail Vodafone Live de SFR. A l’occasion de la Coupe du monde en Allemagne, SFR a enregistré 1,4 millions de téléchargements vidéo, l’audience de son portail mobile a triplé et l’alerting SMS en temps réel pour le « but par but » en vidéo a séduit 140 000 abonnés.

3 - Les ayants droits, comme les clubs, les fédérations et autres organisateurs d’événements, mandatent des sociétés de marketing sportif comme Sportfive (groupe Lagardère) pour optimiser la visibilité et / ou la monétisation des droits auprès des médias. Pour la vidéo, la tendance est désormais à la segmentation des droits par format (direct / différé, extrait / intégralité) et non plus par support (télévision, web, ADSL, mobile). Un opérateur comme Orange peut ainsi acquérir en exclusivité tous les droits live pour Roland Garros ou le Tour de France en multi plateforme, puis en céder une partie, en sous-licensing, à d’autres opérateurs ou à des médias.

4 - La problématique de fond pour les éditeurs des nouveaux médias reste celle des droits vidéo. Les sites d’information souhaitent bénéficier du droit à l’information pour reprendre des extraits vidéo jusqu’à une minute et trente secondes sur leurs services, même lorsqu’ils n’ont pas acquis les droits d’exploitation Internet ou Mobile. Autre point sensible pour les médias, nouveaux comme anciens, l’interdiction des exclusivités pour la reprise des événements d’importance majeure. Ces sujets réglementaires sont actuellement débattus au Parlement dans le cadre du projet de loi relatif à la modernisation de la diffusion audiovisuelle et à la télévision du futur.

5 - En dépit de la fusion entre TPS et Canal+, le marché des droits du sport devrait continuer de croître dans les prochaines années. Le développement de la TNT, les velléités de M6, la montée en puissance de l’IPTV et de la vidéo sur mobile en 3G comme en DVB-H favorisant la montée des enchères sur les sports majeurs.

6 - A l’inverse, l’abaissement des coûts de production et distribution audiovisuelle, grâce aux technologies numériques, permet aux sports peu médiatisés de pallier à l’absence des télévisions hertziennes. L’avenir sera aux événements en direct et en VOD (vidéo à la demande) via l’IPTV et les sites web pour les sports secondaires ou de niche. Le coût de production est passé en quelques années de 60.000 euros à 5.000 euros pour un événement sportif en plein air capté par 4 caméras. La CAN (Coupe d’Afrique des Nations) a expérimenté une stratégie de distribution alternative à la télévision aux USA, à destination de la communauté afro-américaine. En utilisant les techniques de géo-blocking (vérification de l’adresse IP de l’internaute), la compétition de football a été diffusée aux Etats-Unis sur le web et avec Google Video. Les droits web ont finalement représenté un quart des revenus de la CAN contre un dixième habituellement. En ce qui concerne les droits pour le mobile, ils restent encore marginaux dans l’économie du sport. Ils sont généralement valorisés entre 3 et 6% des droits TV, selon l’étendue des usages concédés.

Une analyse personnelle pour conclure : si l’on rajoute à ces 6 points le fait que chaque sport est caractérisé par une dimension émotionnelle et des logiques communautaires très puissantes, tous les ingrédients sont réunis dans l’écosystème pour que la TV 2.0 (multi plateforme, à la demande et participative) se matérialise très rapidement dans l’univers sportif. D’où le positionnement récent du groupe Lagardère qui, outre ses investissements dans l’élite du sport français au travers du Team Lagardère, vient aussi d’acheter Sportfive et Newsweb (Sports.fr, Sport4fun.com, Football.fr). Il conviendra de surveiller les ambitions internationales de Lagardère Active Media (également actionnaire minoritaire de Canal+ et de L’Equipe au travers des Editions Amaury), dans les prochains mois, à la frontière entre sport et médias.

Avec l’aide du vidéophone Nokia N93 (à fond de zoom optique x3 et à contre-jour, à 20 mètres des intervenants), voici un extrait vidéo du débat de l’EBG. Jacques-Henri Heyraud, Directeur général et co-fondateur de Sporever avec le journaliste sportif Patrick Chêne, répond à une double question sur les spécificités de la production de contenus sportifs pour les nouveaux médias et sur la concurrence des contenus générés par les utilisateurs sur les plateformes de partage vidéo comme DailyMotion et YouTube.

One TV : la TV 100% pour mobile

Le marché des agrégateurs de contenus sur mobile cherche de nouvelles sources de revenus. Alors que la compétition s’accroît sur la vente de logos et sonneries et que les marges fondent, le relais de croissance va-t-il venir de la vidéo ? C’est en tout cas le pari de la société française Mobibase qui s’apprête à lancer au premier trimestre « One TV », le premier bouquet TV « made for mobile ».

En attendant le déploiement de la télévision numérique personnelle, grâce à la diffusion hertzienne en DVB-H (pas avant fin 2007 ou début 2008), il est d’ores et déjà possible d’accéder sur son portable à des programmes TV live ou de la vidéo à la demande au travers des réseaux mobile broadband 3G et EDGE. Les trois opérateurs mobile – Orange, SFR et Bouygues Telecom – proposent chacun à leurs clients des bouquets de chaînes linéaires ou non-linéaires, en partenariat avec les éditeurs de chaînes hertziennes comme thématiques.

L’ambition de Mobibase est d’éditer et de diffuser son propre bouquet de programmes thématiques, indépendant des chaînes TV et distribué indépendamment des opérateurs mobile. Une stratégie de trublion comparable à celle du groupe audiovisuel AB sur le satellite, en 1995, lors du lancement d’AB Sat juste avant TPS et CanalSatellite Numérique. Toutefois, le parallèle entre le marché de la TV par satellite et celui de la TV sur mobile s’arrête là. Dans le cas de One TV, qui devrait compter 14 chaînes thématiques fin mars, les coûts d’achats de programmes sont quasi inexistants puisque le modèle économique est basé sur un partage de revenus avec les producteurs et ayant-droits. D’autre part, la structure de coûts techniques variables de la distribution sur mobile n’a rien à voir avec la structure de coûts fixes d’une plateforme satellitaire. Les barrières à l’entrée sont considérablement abaissées dans le cas de One TV.

Le bouquet 100% mobile mise sur une approche portail, avec des contenus thématiques et communautaires diffusés en streaming 24H/24 et des archives en VOD. L’accès en 3G se fait au travers de Gallery. Les 30 premières minutes de streaming par mois sont gratuites, il faut ensuite souscrire un abonnement mensuel de 3 euros. Les programmes de vidéo à la demande sont eux facturés 50 centimes d’euro. Mobibase compte aussi sur les traditionnels revenus de téléchargements premium autour des vidéos de One TV (fonds d’écran, sonneries, logos, jeux vidéo…), facturés de 1 à 3 euros l’acte.

Côté contenus vidéo précisément, le bouquet cible les 15 – 30 ans avec des programmes d’une durée de 4 à 7 minutes. Les thématiques des chaînes tournent autour des cultures urbaines avec Street TV, de l’humour, de l’horreur, des contenus féminins… sans oublier les inévitables contenus sexy, du strip-tease soft jusqu’au Kamasoutra avec Kamasutra TV. En préparation également, une chaîne dédiée aux jeux vidéo et Perso TV, une chaîne 100% User generated content. A noter, enfin, la présence de programmes vidéo communautaires comme Bollywood TV et Chinese TV.

Pour d’autres détails sur cette nouvelle activité BtoC de télévision sur mobile, je vous renvoie à la présentation de Laurent Sarver, Président du directoire de Mobibase, lors de la conférence TV Mobile de septembre 2006 à Lorient.

La société mise également sur la vente de prestations techniques, en BtoB, pour des marques qui souhaiteraient positionner leurs contenus vidéo sur le mobile. A l’instar de ce qui se passe sur le web, la désintermédiation permet désormais aux producteurs de s’adresser directement aux consommateurs, sans passer par les fourches caudines des agrégateurs et opérateurs mobile. Des partenariats marketing avec des acteurs média seront bientôt annoncés. Le premier d’entre eux vise à porter sur le mobile les contenus vidéo du magazine Technikart.

Reste à savoir comment le bouquet de Mobibase pourra trouver sa place face aux portails multi-services des opérateurs et surtout, sans marques médias fortes, tenir le pari de l’approche mono-support ? En effet, One TV ne dispose ni des droits TV, ni des droits d’exploitation Internet pour ses vidéos.

A l’occasion du Mobile TV World Congress et de TVoDSL Conference 2007, deux salons professionnels qui se tenaient à Paris cette semaine, j’ai posé la question en vidéo à Vincent Roger, le PDG de Mobibase. Je vous recommande au passage son excellent ouvrage « Le marketing du mobile multimédia », co-écrit avec Stéphane Dubreuil, même s’il n’a pas été actualisé depuis plus de 3 ans. Il analyse très bien les enjeux de la chaîne de la valeur dans les contenus et services mobiles.

Et vous, croyez-vous au succès de ce type de bouquet TV sur mobile, hors du circuit des opérateurs et sans marques médias fortes en produit d'appel ?

Expérimentations en télévision mobile

Dans les starting-blocks depuis des mois, les chaînes de télévision n’attendaient plus que le feu vert du gendarme de l’audiovisuel pour s’élancer. C’est chose faite !

Le Conseil supérieur de l'audiovisuel vient d’autoriser quatre expérimentations simultanées de télévision mobile en région parisienne, pour des durées allant de six à neuf mois.

Dès cette semaine, trois consortiums pourront émettre en DVB-H (Digital Video Broadcasting-Handheld). Puis, à compter du 15 octobre pour le quatrième consortium, dans la norme coréenne T-DMB (Terrestrial-Digital Multimedia Broadcasting).

Le premier groupement, coordonné par TDF (Télé-Diffusion de France), proposera en réception mobile 14 chaînes, dont la moitié du service public, ainsi qu’une quinzaine de radios. La Tour Eiffel  servira d’émetteur principal sur le canal 37 en polarisation verticale. La couverture sera complétée par quatre autres sites (Romainville, La Défense, Arcueil et Sèvres) émettant sur le canal 37, mais en polarisation horizontale pour éviter les interférences.

Un second multiplexe opérera aussi sur le canal 37, mais piloté cette fois par TPS. Il diffusera neuf chaînes exclusivement détenues par ses actionnaires, TF1 et M6.

Canal+ coordonnera la troisième expérimentation sur le canal 29 depuis trois points hauts en bordure du périphérique parisien. Au menu, un bouquet de 13 chaînes hertziennes et thématiques de CanalSat et des radios sous réserve d’un accord préalable du CSA.

Enfin, la plus originale de toutes sera la quatrième expérimentation, conduite par TF1 et la société lyonnaise VDL spécialiste de la radiodiffusion numérique. LCI et TF1 côté télé, Europe 1 et Europe 2 côté radio, seront diffusées en T-DMB depuis une tour de La Défense.

Le CSA confirme par cette dernière autorisation qu’il est agnostique en matière de technologies. Il entend faire un point tous les trimestres avec les quatre groupements sur les premiers retours d’expérience pour se forger une opinion sur la meilleure norme de diffusion à adopter. Il rejoint en cela les préconisations du rapport remis récemment par Daniel Boudet de Montplaisir au Premier Ministre sur la micro télévision ou TNP (télévision numérique de poche).

Ce nouveau mode de distribution hertzienne et broadcast, à destination des terminaux nomades, recèle un enjeu de taille pour les éditeurs de chaînes : son chemin croise celui des opérateurs mobiles, de plus en plus friands de contenus audiovisuels pour alimenter leurs réseaux 3G ou EDGE en mode   « à la demande ». Reste donc à voir quel rôle seront amenés à jouer les opérateurs comme SFR, Orange et Bouygues Telecom, ainsi que les fabricants de téléphones et équipementiers comme Nokia, Sagem, Thales, LG et Samsung, tous parties prenantes dans ces expérimentations.

Concurrence ou complémentarité ? Face aux chaînes de télévision et aux radios, les opérateurs télécom disposent d’un atout non négligeable : un parc de 45 millions d’abonnés au téléphone mobile, dont ils peuvent subventionner les terminaux et avec lesquels ils entretiennent une relation de facturation. Une position clé dans la chaîne de la valeur.

TV sur mobile… à l’étude

Pas de cours magistral dans le grand Amphi de l’Université de Paris Dauphine, ce mardi. Mais une audience studieuse et captive pour la conférence de l’Electronic Business Group consacrée à la vidéo sur mobile.

A défaut de tests à grande échelle en France, pour le moment, tous les acteurs du mobile et de la télévision en sont réduits à analyser les expériences étrangères, passer au crible les études de marchés de grands instituts… et pêcher quelques infos dans des conférences où chacun épie son voisin et tente d’éviter les fuites sur ses propres projets. Résultat, pas de scoop à l’occasion de ce débat !

Sur le fond, les orateurs décrivent trois axes de travail dans les prochains mois :

1 - mesurer l’appétence des consommateurs pour ces nouveaux services,

2 - bâtir une offre tarifaire simple,

3 - faire vivre l’écosystème de la TV sur mobile.

Chez le premier opérateur mobile français, Julien Billot annonce d’ores et déjà 1 million de vidéos téléchargées par mois et 50.000 clients à la TV Live. Le directeur marketing d’Orange croit au mobile comme 4ème écran après le cinéma, la télévision et l’ordinateur personnel. Avec une spécificité : il ne s’agit plus d’usages collectifs mais d’usages individuels. Il envisage le mobile comme le média personnel que l’on peut consulter quand on veut et où l’on veut. Conséquence : il faut le traiter comme un média à part avec des formats et contenus spécifiques. A titre d’exemple, la pub télé diffusée sur mobile ne pourra être la même que sur un téléviseur, ne serait-ce qu’à cause de la taille d’écran. Afin d’évaluer l’intérêt de ses clients pour ces nouveaux services audiovisuels, Orange va bientôt tester la vidéo à la demande et la télévision gratuites les week-ends.

Même état d’esprit chez SFR. Solène Jaboulet, responsable des partenariats stratégiques, explique que l’offre Découverte permet aux abonnés de s’essayer gratuitement au visionnage de 29 chaînes TV live et à la vidéo à la demande.

Laurent Herbillon, directeur du développement des services de Bouygues Telecom, n’est pas sur la même longueur d’onde. Il souligne qu’aujourd’hui regarder le journal télévisé de TF1 sur son mobile coûte près de 15 euros compte tenu de la facturation du transfert de données par les opérateurs. Il estime qu’il faut créer des contenus avec une vraie valeur ajoutée en situation de mobilité et un prix réaliste. Pour le moment, Bouygues mise surtout sur la personnalisation du téléphone, l’usage dominant du multimédia mobile. Depuis novembre 2004, un million de vidéo sonneries ont été téléchargées sur le portail i-mode.

Résolument aux antipodes de cette position prudente, on trouve le vice-président et délégué général de Nokia Mobile Phone. Serge Ferre se montre volontariste en pointant le potentiel de la TV sur mobile si elle venait à rattraper les usages de la télévision… avec, rêve-t-il, plusieurs heures de consommation par jour. Il prédit une très forte croissance pour arriver dans 5 ans à un marché de masse, là où la voix sur mobile a mis 15 ans pour s’imposer depuis les débuts du GSM.

Côté éditeur, le directeur général de France Télévisions Interactive, Laurent Souloumiac estime qu’il faut nécessairement adapter les contenus au terminaux avec des formats courts et du recadrage. La télévision de service public compte bien se positionner sur l’info, l’info régionale en particulier avec les rédactions de France 3, le sport et le divertissement. Mais il exclut totalement une thématique : le charme. Concernant le modèle économique, pas de tabou. Tout ce qui n’est pas financé par la redevance, autrement dit en dehors de la diffusion hertzienne terrestre, tout peut être payant.

Quant à TPS, éditeur de bouquet numérique, il souhaite construire sa propre offre mobile dans un univers audiovisuel en expansion. Son directeur général adjoint marketing commercial et développement, Franck Abihssira, veut proposer des packages de « time-consuming » pour que les abonnés puissent regarder la TV où qu’ils soient et quel que soit leur terminal. Il insiste sur la nécessaire compréhension des besoins des mobinautes d’aujourd’hui et de demain. Reste à identifier les contenus qui marchent, puis ensuite à construire une offre de services à un prix adapté et à faire vivre l’ensemble des acteurs de la chaîne de valeur : chaînes TV, éditeurs vidéo, agrégateurs de contenus, distributeurs de bouquet, opérateurs mobile, équipementiers et fabricants de terminaux…

Fait suffisamment rare pour être souligné, la régulation était bien représentée à la tribune avec un membre du CSA, Francis Beck, et un membre de l’ART, Michel Feneyrol. Tous deux ont noté que la TV sur mobile n’est qu’une évolution logique de la numérisation de l’audiovisuel. On assiste à une dynamique des offres identique à celles du câble et de la paire cuivrée téléphonique avec une convergence multiple play : voix, data, image fixe et à présent vidéo. Francis Beck se dit agnostique sur le choix d’un modèle gratuit ou payant. Selon lui, les deux peuvent co-exister sur le mobile. C’est aux opérateurs de prendre leurs risques. Michel Feneyrol voit dans le budget de la ménagère une limite au développement d’offres payantes. La communication électronique représente près 2,4% du budget moyen des Français. Difficile d’imaginer une croissance du volume de ces dépenses, ce qui signifie que le consommateur substituera la vidéo à la voix dans son panier télécom.

Sur le plan technique, les réseaux point à point du type GPRS, EDGE ou 3G avec la norme UMTS ne seront pas en mesure de délivrer des flux vidéo simultanés dans le cadre d’une consommation de masse. Il faut donc envisager des solutions broadcast en s’appuyant par exemple sur la norme DMB expérimentée en Corée ou sur la norme européenne DVB-H. Le CSA se dit également agnostique quant aux choix technologiques pour la diffusion de chaînes de télévision sur terminaux mobiles. La limitation réside dans la disponibilité des ressources hertziennes. Les fréquences font partie du domaine public et sont rares. C’est donc l’expérimentation qui permettra de déterminer quelle utilisation en faire, notamment les bandes de fréquence IV et V de la TNT. Seront-elles dédiées au mobile ou aux télévision locales ou encore à la TVHD ?

A l’issue de tests techniques sur deux fréquences depuis la Tour Eiffel, le CSA devrait donner prochainement son autorisation pour deux expérimentations de TV sur mobile en septembre. Deux consortiums sont en lice : l’un emmené par SFR, l’autre par Orange et Bouygues.

L’ART est en phase avec la démarche du CSA. Mais Michel Feneyrol ajoute qu’il faudra veiller à ce que la réception soit bonne en outdoor et en indoor, ce qui exclut d’emblée de hautes fréquences comme le satellite ou le Wi-Fi peu pénétrantes dans les bâtiments. Il sera nécessaire aussi de s’assurer de la cohérence de nos choix technologiques avec nos voisins européens, avec pour corollaire une compatibilité des terminaux de réception mobile.

Conclusion : sur le plan technique, réglementaire et économique, il faudra attendre la fin de l’année, dans le meilleur des cas, pour voir le marché de la télévision sur mobile se dessiner.

Ci-dessous, en goodies photo à défaut de vidéo, mes amis blogueurs présents à la conférence de l’EBG : Olivier Missir, aka PeeWee, et un joli binôme de pros de la VoD Rodriguo Sepulveda et Emery Doligé.

Loin des amphis, la TV sur mobile est aussi un sujet d’étude dans la blogosphère, alors n’hésitez pas à réagir et à donner votre avis de client/prospect potentiel.